電子制造業(yè)概況
目前，我國(guó)電子制造業(yè)在管理上存在諸多問(wèn)題。例如在運(yùn)營(yíng)方面，存在集團(tuán)多元化、成本、折口、返利等運(yùn)營(yíng)效率低下的問(wèn)題；在技術(shù)方面，存在新產(chǎn)品研發(fā)、試產(chǎn)周期長(zhǎng)，市場(chǎng)反應(yīng)慢的問(wèn)題；在生產(chǎn)方面，存在計(jì)劃混亂，跟蹤麻煩的問(wèn)題，同時(shí)缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制；在質(zhì)量方面，存在不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因小失大的問(wèn)題；在合作方面，對(duì)于供應(yīng)商的選擇也缺乏完善的考核制度。
除了管理上存在諸多問(wèn)題，我國(guó)電子制造業(yè)在信息化建設(shè)上，大多數(shù)企業(yè)都缺乏頂層設(shè)計(jì)，內(nèi)部系統(tǒng)之間各自為戰(zhàn)，不同部門間缺乏統(tǒng)一的溝通平臺(tái)；而且由于銷售信息的不完善，使得企業(yè)很多營(yíng)銷計(jì)劃無(wú)法落地，嚴(yán)重影響公司的銷售進(jìn)程；再者，統(tǒng)計(jì)流程的缺失，嚴(yán)重影響辦公效率。同時(shí)由于產(chǎn)品缺乏全生命周期的管理，研發(fā)技術(shù)滯后、采購(gòu)?fù)该鞫鹊�、暗箱操作等�?wèn)題，都大大影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
致遠(yuǎn)互聯(lián)提供信息化管理“四法”
方法一：產(chǎn)品銷售管理
1、客戶管理
建立完善的客戶信息管理系統(tǒng)，將檔案管理、聯(lián)系管理、報(bào)價(jià)管理、費(fèi)用管理、合同管理、訂單管理、服務(wù)管理等多個(gè)管理模式于一身，實(shí)現(xiàn)客戶管理自動(dòng)化。
2、合同管理
通過(guò)合同管理，將審批過(guò)程智能化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生成合同臺(tái)賬、訂單下達(dá)后自動(dòng)生成產(chǎn)品需求單，并實(shí)時(shí)同步更新數(shù)據(jù)于合同信息中。
方法二：研發(fā)管理
1、開發(fā)管理
通過(guò)開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)開發(fā)過(guò)程的環(huán)環(huán)相扣、讓開發(fā)過(guò)程中各個(gè)階段自動(dòng)銜接。
2、工藝管理
將生產(chǎn)工藝、組裝工藝、包裝工藝、總體工藝于一身，規(guī)范化生產(chǎn)，有序組裝，通過(guò)正確的包裝，減少產(chǎn)品損耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，防患于未然。
3、試產(chǎn)管理
將樣品制作-試產(chǎn)-移交的完整流程一氣呵成。
方法三：生產(chǎn)管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理
生產(chǎn)總計(jì)劃分解
生產(chǎn)訂單計(jì)劃分解
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告層層匯總
2、生產(chǎn)工時(shí)管理
工時(shí)錄入簽字確認(rèn)，減少紛爭(zhēng)，工時(shí)自動(dòng)匯總，支持工資核算，成本核算。
方法四：物料采購(gòu)管理
1、供應(yīng)商管理
將供應(yīng)商引入按規(guī)章制辦理，完成初期供應(yīng)商檔案錄入；再將供應(yīng)商信息完成對(duì)接，對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，并同步更新信息至供應(yīng)商檔案；再把產(chǎn)品試產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)考察、正式準(zhǔn)入等信息，按照企業(yè)招募供應(yīng)商的制度執(zhí)行；通過(guò)將歷史供應(yīng)商價(jià)格隨時(shí)存檔，即可隨時(shí)查閱供應(yīng)商信息，保證良性競(jìng)爭(zhēng)，拒絕暗箱操作；最后及時(shí)做好供應(yīng)商考核，拒絕不合格的供應(yīng)商，保證效率。
2、采購(gòu)管理
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求、付款等流程的整合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的信息同步，拒絕暗箱操作。將物料入庫(kù)等信息協(xié)同進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。
3、生產(chǎn)設(shè)備管理
將生產(chǎn)設(shè)備管理中的需求、采購(gòu)、入廠、驗(yàn)收等流程實(shí)現(xiàn)電子化，優(yōu)化資源配置。在生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)完成它的使命，且尚有使用價(jià)值的時(shí)候，進(jìn)行設(shè)備的出售；在生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)完成使命之后，且沒(méi)有使用價(jià)值的時(shí)候，進(jìn)行設(shè)備的報(bào)廢。
盡管中國(guó)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了多年的信息化建設(shè)洗禮，但電子制造行業(yè)的信息化建設(shè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)講，仍然顯得滯后。只有加強(qiáng)上下游企業(yè)間的協(xié)同，加深信息化建設(shè)，中國(guó)電子制造業(yè)才能不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”。致遠(yuǎn)互聯(lián)也將一如既往為中國(guó)電子制造業(yè)提供行業(yè)解決方案，幫助電子制造業(yè)在信息化建設(shè)上一路馳騁。
