鵬博士：
隨著寬帶市場向民營資本的開放，在2015年，來自民營資本的競爭將會影響傳統(tǒng)通信運(yùn)營商的市場份額，其中鵬博士就是較為典型的案例。
作為民營資本，寬帶用戶更多集中在大型優(yōu)質(zhì)城市，沒有傳統(tǒng)通信運(yùn)營商的農(nóng)村市場的包袱，在市場推進(jìn)上可以集中優(yōu)勢兵力攻重點(diǎn)，而且企業(yè)本身，決策流程短，合作流程快，服務(wù)效率高，從設(shè)想到實(shí)施，遠(yuǎn)比傳統(tǒng)運(yùn)營商有優(yōu)勢。當(dāng)然，其也有短板，品牌影響力弱，寬帶質(zhì)量弱，但價(jià)格可以拉小這些差距，而且民營在投入方面的靈活性也是強(qiáng)項(xiàng)。
2014年的OTT，對于鵬博士來說，正成為其拉動寬帶發(fā)展，帶動業(yè)務(wù)收入的最大支撐，尤其以50M、百兆寬帶加OTT的宣傳模式在市場頗有競爭力，通過收購長寬、電信通等運(yùn)營商，鋪設(shè)線下服務(wù)體系，為其入戶推廣及后續(xù)上門收費(fèi)，提供了便利。同時(shí)通過入資央廣銀河，形成了彼此在資源上的互補(bǔ)。據(jù)悉，目前鵬博士的OTT用戶已經(jīng)過100萬，不低的開機(jī)率，聚集的用戶區(qū)域，對于其下一步商業(yè)化探索是極大的支撐。
今年鵬博士發(fā)布過一個(gè)數(shù)據(jù)“兩個(gè)月，以捆綁套餐的形式發(fā)出了197,683臺大麥盒子，拉動新開用戶同比增幅17.81%，拉動寬帶升級同比上升72.28%，拉動ARPU值提升2.65元”。值得運(yùn)營商深思。
蠶食，這是2015年以鵬博士為代表的民營寬帶的威脅，而寬帶捆綁視頻服務(wù)是必然之舉，蟻多咬死象，鵬博士還只是第一只。
廣電有線網(wǎng)絡(luò)：
DVB+OTT是2014年廣電運(yùn)營商的主旋律。也著實(shí)推動了各地有線在數(shù)字整轉(zhuǎn)之后的新一輪的產(chǎn)品革新，雖然目前還難以真實(shí)評估其效果，但是起碼是真真切切的離用戶又近了一層。
從DVBOTT的發(fā)展來看，一個(gè)方向是基于傳統(tǒng)有線內(nèi)容加上OTT服務(wù)的融合，以牌照商為主導(dǎo)，在2014年較為典型的是芒果TV+湖南有線，未來電視+東方有線、百視通+歌華有線的模式，對有線來說，提升其內(nèi)容競爭力，對牌照商來說，嫁接已有用戶，提升規(guī)模和收益；另一個(gè)方向，則是基于傳統(tǒng)有線直播內(nèi)容上的交互服務(wù)，廣播和IP的深度融合，2014年更多是互聯(lián)網(wǎng)公司的反向切入，因不符合政策而被下線，但2015年會成為廣電嘗試的重點(diǎn)。
姑且不去談?wù)搹V電有線的機(jī)制和能力，但是手中近億的數(shù)字電視用戶卻是實(shí)打?qū)嵉募t利，吸引了包括牌照商，包括同洲、永新等傳統(tǒng)廠商，阿里、愛奇藝、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)注，或從云平臺切入，或以DVBOTT產(chǎn)品推進(jìn)，為了各自的利益，也直接推動了2014年DVBOTT概念的火熱。其中，不僅是袁布斯，甚至連做餐飲的湘鄂情也將廣電機(jī)頂盒作為了其股市轉(zhuǎn)型的賣點(diǎn)。
在2014年廣電有線網(wǎng)的發(fā)展中，國網(wǎng)公司可能令很多人都失望了，在諸多的藍(lán)圖設(shè)想中，最后僅僅是一個(gè)低調(diào)的掛牌就沒有了下文，雖然坊間說其未來將擁有新媒體的播控大平臺，但也猶是傳聞。反而是地方有線，無論是從自身的生存還是未來的展望，或合縱連橫或自力更生，折騰出了不少亮點(diǎn)。
其中包括由華數(shù)牽頭的，以云平臺為切入點(diǎn)的廣電云服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，由歌華有線牽頭的以內(nèi)容為突破口的云游戲業(yè)務(wù)以及中國電視院線聯(lián)盟，以及江西廣電和佳視互動、小米從終端推出的DVBOTT業(yè)務(wù)，還有重慶有線、湖北有線等等地方有線一系列或從云，或從業(yè)務(wù)方向的舉措。但真正能否推動其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展，還在于2015年。
最后，廣電自有的智能電視TVOS系統(tǒng)推出，并在廣電有線網(wǎng)內(nèi)開始推廣，但離真正走出去，被市場認(rèn)可，可能還有一些路要走。
2014年的廣電有線市場很熱鬧，起碼有了一些難得的創(chuàng)新，2015年，會有更多的廠家進(jìn)入廣電有線，希望通過自身的技術(shù)、平臺或者資金，借OTT大勢來分享廣電紅利。也希望這一次，處于內(nèi)憂外患，求變圖新的廣電有線網(wǎng)絡(luò)能夠打破保守，帶來新的變化。畢竟之前的有線網(wǎng)絡(luò)，對于企業(yè)來說，雖是好進(jìn)好出，卻是賺錢賺成了股東的命。
廣播電視臺：
電視臺、廣播電視臺、網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺…一系列名詞的更迭，可以說新媒體的發(fā)展，受益最大的是電視臺，從原本的臺網(wǎng)束縛中被解放出來，地位隨著內(nèi)容在市場上的價(jià)值呈現(xiàn)而水漲船高，同時(shí)又因廣電政策賦予了播控的監(jiān)管大權(quán)而擁有了更多的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。最后，使得電視臺在新媒體領(lǐng)域的拓展變得更加的主動。
2014年，依托內(nèi)容，諸多的電視臺都在嘗試把內(nèi)容的價(jià)值更大化，從分銷到獨(dú)播，是基于內(nèi)容價(jià)值的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整；從傳統(tǒng)電視臺到網(wǎng)絡(luò)電視臺，是新形勢下的傳播延伸；從電視屏到多屏，通過手機(jī)社交APP，來迎合并拉回用戶，包括湖南衛(wèi)視的“呼啦”，東方衛(wèi)視的“哇啦”，安徽衛(wèi)視的“啊呦”；包括最新的嘗試電視彈幕。應(yīng)該說，基于內(nèi)容的創(chuàng)新，電視臺走在來前面，而這，基于互聯(lián)網(wǎng)的擠壓和推動，功不可沒。
擁有了內(nèi)容，也就有了可以跨平臺運(yùn)營的基礎(chǔ)，于是，電視臺除了傳統(tǒng)有線，還可以攜手通信運(yùn)營商，做IPTV或OTT，甚至自建平臺，運(yùn)營OTT業(yè)務(wù)，更甚至基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容延展，構(gòu)建視頻傳播平臺等等，都為2015年的電視臺發(fā)展提供了足夠的想象空間。
但就電視臺體系而言，隨著廣電二級播控的確立，城市電視臺的發(fā)展會成為未來一個(gè)難以預(yù)判的變數(shù)，就城市電視臺本身而言，擁有本地化內(nèi)容和信息服務(wù)的最天然平臺資源，如果上移，則泯然與眾，但要繼續(xù)成長，則取決于自身能否在新媒體發(fā)展的當(dāng)下，能否抓住這最接地氣的100米，因此OTT時(shí)代，對于城市電視臺來說，O過某些環(huán)節(jié)，以合作的心態(tài)向外建立運(yùn)營體系，是城市電視臺2015年發(fā)展的重點(diǎn)。
當(dāng)然，脫離體制保護(hù)的電視臺，固然獨(dú)立成長空間增大，但市場競爭也更趨激烈，未來電視臺的馬太效應(yīng)會更趨明顯，或上或下，市場、用戶、服務(wù)決定彼此的未來。
小結(jié)：
今年寫運(yùn)營商格外的感慨，產(chǎn)業(yè)格局在變，以往高高在上的運(yùn)營商，地位也隨之下沉，而且未來還將更趨下沉，這個(gè)下沉，一是指更需要重新學(xué)習(xí)，并且因勢利導(dǎo)；二是指更需要去貼近用戶，更接地氣。這是大勢使然，智能化的另一個(gè)含義是運(yùn)營商需要更加充分的去應(yīng)對用戶的更多需求。
流媒體網(wǎng)認(rèn)為：以運(yùn)營商的體量，如果想期待置之死地而后生的鳳凰涅盤，那估計(jì)就會是真的死了，只有現(xiàn)在開始做一只學(xué)會跳舞的大象，雖然會笨拙些，但終究會逐步把自身的優(yōu)勢慢慢發(fā)揮出來，畢竟運(yùn)營商多年積累的用戶及商業(yè)化基礎(chǔ)，是各自積淀的最大紅利。
