近年來，思科也收購了科學亞特蘭大、騰博(Tandberg)、BNI等視頻解決方案公司，并堅信視頻將會改變企業(yè)全球協作的方式。

　　張思華有著自己的切身感觸，以前每年5月他都要去美國總部參加全球培訓會，幾乎所有的思科高層都要參加，現場聆聽錢伯斯對于未來技術趨勢與公司戰(zhàn)略的看法。但最近的5年來，他已不用再飛來飛去，網真視頻會議系統(tǒng)可以帶來近乎逼真的現場效果。

　　除了帶頭“實驗”自家的視頻會議產品，思科還盯上了BYOD（Bring Your Own Device，自帶設備）將帶來的協作變革。多年前，思科并不同意員工使用自帶便攜設備進入公司的網絡，結果有些員工就自發(fā)組建了一個網絡架構，用以訪問公司網絡，進行移動辦公。最終，IT部門認同了這樣的做法。

　　現在思科內部有自己的WebEx，今年還要發(fā)布一個Jabber，它就是一個企業(yè)版的在線狀態(tài)和即時消息應用方案，你可以在辦公區(qū)使用自帶終端，進行電話會議，而且是免費的。而思科的調查顯示，到2014 年，企業(yè)員工（或知識型工作者）的連接設備數量將有望從 2012 年的平均值 2.8 增長到 3.3，BYOD給每位員工帶來的效益為 300 美元到 1300 美元不等。

　　對于有著深厚網絡家底的思科來說，把控這些新市場機遇是水到渠成的事情，它現在希望云計算也是如此。思科今年推出了名為“云享架構（Cisco CloudVerse）”的云戰(zhàn)略，將觸角延伸到了構建、管理和連接公有云、私有云與混合云所需的一切基礎要素，最終要實現所有云之間的互聯互通。

　　“云之間實現互聯互通是可能的，我們不認為這個是天方夜譚。”張思華說，企業(yè)會有自己的私有云，也會將一些業(yè)務外包到公有云中，但要保持企業(yè)業(yè)務的可持續(xù)性，企業(yè)必須保證這兩者之間的數據同步，而這是思科在核心網絡方面的強項。

　　多年以前，思科就提過“網中網（Network of Network）”的概念，以此來實現不同網絡的整合。云或許也將如此，你會在一天中使用蘋果或者Google的云服務，實際上你可以不知道它們的數據中心在哪里，也可能它們會將自己的一部分云服務外包出去，但無論如何你都需要使用不同的網絡，要實現云跟云之間的連接。當然，現在的技術還沒有到無縫鏈接的程度，這就是思科眼中的機會。

　　“思科一直在扮演這樣的角色，我們起家是靠發(fā)明路由器，讓全球不同的局域網實現了連通，互聯網也隨之爆發(fā)，云也將是這樣。”張思華稱。

　　簡單來說，靠搭建互聯網起家的思科將重新搭建一個新的平臺，讓企業(yè)在云中運行自己的業(yè)務，并將這些云進行打通，而作為平臺商的思科將可以“兜售”大部分相關的業(yè)務，比如核心網絡與服務、數據中心、視頻、協作等。

　　如果這一構想如愿達成，思科將不再是四處出擊，而是從重新聚焦中斬獲回報。不過，潛藏的挑戰(zhàn)在于大公司擴張的邊界問題，在思科宣布進軍服務器市場之后，包括惠普、IBM、戴爾等巨頭幾乎馬上還以顏色，劃清界限，以至最終形成了目前云計算市場的聯盟戰(zhàn)爭的局面。思科為此也傳達了一些信號，即思科只做服務器、網絡和存儲（注：存儲網絡），其他的部分全部由包括VMware、EMC等在內的盟友經營，其中隱現思科要成為云平臺商的意圖。

　　現在，錢伯斯依然保持著掌舵思科的個人風格，幾乎很多話都是“未來五年思科要怎么走”，并努力讓員工堅信思科還是一家在增長的公司。而最終思科是否能夠實現這些“錢氏預言”，不僅要看思科的執(zhí)行力，還要看他如何擺脫身后哪些如影相隨、且更加靈活的對手們。