2009/02/20

　　“危”中有“機”，這是步入2009年人們經(jīng)常掛在嘴邊的話。對于大多數(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)里拼殺的企業(yè)，這句話蘊涵更多的，是一種“辨證式”的樂觀。但是，對于呼叫中心這一新興產(chǎn)業(yè)，卻意味著“真金白銀”般的機遇。


　　記者：據(jù)我了解，全國許多城市都在打造呼叫中心產(chǎn)業(yè)基地，有的城市干脆打出了“中國聲谷”的牌子。面對這一輪機遇，競爭也相當(dāng)激烈。

　　劉：呼叫中心在我國是一個新興的產(chǎn)業(yè)，它的產(chǎn)業(yè)特征契合了當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，再加上它擁有強大的吸納就業(yè)的能力，因此許多城市都希望能有所作為。由此帶來了2008年“呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的井噴式發(fā)展，據(jù)我了解，在全國有40多個城市都提出建設(shè)“呼叫中心產(chǎn)業(yè)基地”。

　　記者：那城市間、企業(yè)間競爭的核心是什么？

　　劉：現(xiàn)在的呼叫中心企業(yè)，運營模式基本趨同，無非是招聘員工、建設(shè)座席，然后承接企業(yè)的呼叫中心業(yè)務(wù)。服務(wù)水平是企業(yè)間競爭的核心。其中包括服務(wù)人員的素質(zhì)，以及后臺對龐雜信息的處理能力。

　　這會是呼叫中心企業(yè)爭奪的主戰(zhàn)場。但是，我認(rèn)為，呼叫中心能做的遠不止于此。

　　記者：具體說？

　　劉：在人們的印象中攜程、阿里巴巴、淘寶是典型的B2B、B2C企業(yè)，但在我看來，它們同樣是呼叫中心企業(yè)。和一般意義上的呼叫中心企業(yè)不同的是，它們依托呼叫中心構(gòu)建起了各自獨特的核心業(yè)務(wù)。攜程最為典型，它機票、酒店這些業(yè)務(wù)的實現(xiàn)，其實就是依托呼叫中心建立的。

　　記者：這樣的呼叫中心企業(yè)，就擺脫了單純爭奪外包機會的狀態(tài)，通過差異化實現(xiàn)勝出。在這方面，你們有嘗試嗎？

　　劉：在繼續(xù)承接呼叫中心外包的同時，我們現(xiàn)在也試圖“拷貝”攜程的模式。我們依托呼叫中心構(gòu)建的核心業(yè)務(wù)是“糖尿病聯(lián)合服務(wù)中心”。就像攜程給人們出行、旅游提供最大的便利、最好的服務(wù)一樣，我們的設(shè)想是，利用呼叫中心這個平臺針對糖尿病患者，為他們提供服務(wù)。

　　記者：這個設(shè)想現(xiàn)在具體進行到什么程度了？

　　劉：前期市場論證已經(jīng)完成，針對該項目的呼叫中心平臺也已建成。美國數(shù)家投資公司都表達了投資意向。預(yù)計3月份就會有實質(zhì)性的推進。

青島澳普瑞資訊科技有限公司