10月24日消息，上周（19日）舉行的樂視生態(tài)落地美國(guó)發(fā)布會(huì)，受到全球主流媒體廣泛關(guān)注。持續(xù)一周，這些媒體都在為樂視生態(tài)的全球化喝彩。財(cái)富雜志甚至引用Danny Bowman的話稱，世界上最創(chuàng)新的公司包括蘋果，谷歌，亞馬遜，特斯拉，以及他服務(wù)過的三星，但這些公司都不能做樂視今天能做的事。

　　樂視生態(tài)落地美國(guó)發(fā)布會(huì)，是中國(guó)企業(yè)在最大規(guī)模的發(fā)布會(huì)。一位美國(guó)媒體稱，1000家媒體在全球都是一個(gè)奇跡了。更令人震驚的是，LeEco這家公司一開始就打出高端的旗幟，將最具誠意的電視、手機(jī)，甚至是汽車產(chǎn)品帶給美國(guó)用戶。這與以往中國(guó)企業(yè)主打價(jià)格優(yōu)勢(shì)的風(fēng)格有很大不同。這家媒體稱，也許三年后，大家不會(huì)再將LeEco看作一家中國(guó)公司，而是一家全球化的公司，他在美國(guó)和中國(guó)擁有雙總部。

　　樂視在美國(guó)舉辦的這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，是樂視生態(tài)在美國(guó)的完整落地。樂視將地址定在美國(guó)舊金山藝術(shù)宮，主題為“打破邊界，點(diǎn)燃生態(tài)世界”，通過近十位美國(guó)高管的講解，全面詮釋樂視生態(tài)落地美國(guó)，通過“平臺(tái)、內(nèi)容、硬件、軟件、應(yīng)用”跨界化反，給美國(guó)用戶帶來全新的生態(tài)生活體驗(yàn)。超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)，這兩款在中國(guó)市場(chǎng)取得巨大成功的智能終端產(chǎn)品，以完美的姿態(tài)，全面帶給美國(guó)用戶。而樂視超級(jí)汽車LeSEE，更是引發(fā)全球的關(guān)注。

　　此次發(fā)布會(huì)，樂視和她的創(chuàng)始人賈躍亭為之準(zhǔn)備了三年。樂視邀請(qǐng)全球1000多家媒體參加，全球主流媒體，尤其是東道主美國(guó)媒體被樂視生態(tài)超強(qiáng)的魅力震驚了。

　　樂視生態(tài)落地美國(guó)，不僅受到主流媒體的關(guān)注，在科技行業(yè)具有前瞻性和影響力的科技自媒體也對(duì)LeEco的到來，給予高度的關(guān)注�？萍疾┛虲ult of Mac認(rèn)為，樂視有七大反蘋果基因，能夠促使他在全球范圍內(nèi)取得成功。

　　1）樂視從低處往上爬：由于樂視在美國(guó)沒有名氣，樂視有追求成功的饑渴與創(chuàng)業(yè)的熱誠來推出遠(yuǎn)大的理念，而樂視的野心本身就容易引起注意。

　　2）樂視以過去聞所未聞的超低價(jià)來賣高端旗艦產(chǎn)品：Le Pro 3的處理器與谷歌最新的Pixel一樣，還有攝像圖，但相對(duì)于Pixel的價(jià)格650美元，Le Pro 3價(jià)格卻只有399美元，11月加入會(huì)員者還能拿到100美元的折扣，而85寸的電視uMax85價(jià)格竟只有4999美元！

　　3）蘋果往東，樂視往西：當(dāng)蘋果自稱在中國(guó)有廣大市場(chǎng)時(shí)，也在中國(guó)銷售大量手機(jī)的樂視卻反其道而行；樂視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭公開說美國(guó)是樂視最重要的全球市場(chǎng)。

　　4）樂視不像蘋果封閉，而展示開放的生態(tài)系統(tǒng)：蘋果一向?qū)ψ约旱漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)保密，樂視卻推出UP2U(user planning to user)計(jì)劃，讓用戶提供意見來設(shè)計(jì)未來產(chǎn)品。誰能想像蘋果把iPhone8的早期設(shè)計(jì)拿出來給大家集思廣益，以決定最終產(chǎn)品要怎么做呢？

　　5）樂視不怕公開：相對(duì)于蘋果神秘的作風(fēng)，僅管特斯拉CEO Elon Musk都說蘋果想造電動(dòng)車是硅谷公開的秘密，蘋果從不承認(rèn)，而樂視從不怕亮出底牌，2014年就宣布要造電動(dòng)車。

　　6）樂視動(dòng)作快：蘋果近年來好像沒有大的突破，而樂視從2004年以視頻服務(wù)起家，擴(kuò)展極快，現(xiàn)在已出產(chǎn)智能手機(jī)，智能電視，VR頭盔，智能自行車，電動(dòng)車等電子產(chǎn)品。以樂視的超級(jí)自行車為例，這輛自行車有安卓?jī)x表板，轉(zhuǎn)彎信號(hào)，防盜系統(tǒng)等先進(jìn)配備。

　　7）樂視活在科技的未來：樂視在美國(guó)首發(fā)會(huì)最吸引人之處，就是產(chǎn)品介紹短片看來像科幻電影。相對(duì)而言，蘋果的iPhone7發(fā)布會(huì)只是把現(xiàn)有產(chǎn)品更新，蘋果音樂產(chǎn)品只訴諸于用戶的感情，而在創(chuàng)新方面，樂視讓蘋果望塵莫及。蘋果可曾想過制造智能自行車？或以超低價(jià)賣最先進(jìn)的手機(jī)？或一個(gè)連接所有電子產(chǎn)品的娛樂系統(tǒng)，能讓你隨時(shí)隨地，甚至在自動(dòng)駕駛的電動(dòng)車上觀看節(jié)目？在樂視的美國(guó)首發(fā)會(huì)上，賈躍亭說，只有敢夢(mèng)想99%的人認(rèn)為的不可能的事情，才能贏得那1%的成功。他的哲學(xué)在發(fā)布會(huì)上不斷重復(fù)。顯然，樂視不怕下賭注，以贏得未來。

　　財(cái)富雜志(Fortune)全程報(bào)道了樂視美國(guó)首發(fā)的過程，并說樂視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭有心要讓樂視在美國(guó)家喻戶曉。財(cái)富雜志引述樂視首席營(yíng)收官Danny Bowman的話說，世界上最創(chuàng)新的公司包括蘋果，谷歌，亞馬遜，特斯拉，以及他服務(wù)過的三星，但這些公司都不能做樂視今天能做的事。

　　美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》稱，在中國(guó)，樂視以其宏大的目標(biāo)和積極的市場(chǎng)營(yíng)銷而聞名。樂視最初是一家在線視頻網(wǎng)站，但此后慢慢向多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展，包括智能手機(jī)、電視和無人駕駛汽車。

　　Forbes（福布斯）非常青睞LeSEEPRO：“特斯拉殺手”LeSEE自中國(guó)而來，在舊金山閃亮登場(chǎng)。盡管昨晚最終LeSEE沒有登上舞臺(tái)，但它還是在展臺(tái)吸引了大量圍觀。

　　美國(guó)科技網(wǎng)站CNET報(bào)道，樂視在中國(guó)是一個(gè)一站全方位服務(wù)的商店(one-stopshop)。樂視不只把硬件產(chǎn)品也把生態(tài)系統(tǒng)的理念帶進(jìn)美國(guó)。中國(guó)科技公司要打入美國(guó)一般來說很困難，別家中國(guó)公司只是來賣手機(jī)或電視，但樂視的目標(biāo)并不僅僅是來賣硬件產(chǎn)品，而是登錄整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。樂視以網(wǎng)絡(luò)視頻起家，賺錢的模式就是靠會(huì)員與訂戶，以這方面的收入來貼補(bǔ)硬件，才能低價(jià)出售硬件。在樂視生態(tài)系統(tǒng)中，所有的硬件產(chǎn)品都能連接起來，連續(xù)播放同樣的內(nèi)容，不論是電影，體育比賽的直播，云端服務(wù)或是網(wǎng)上購物，都可在樂視硬件產(chǎn)品上無縫銜接。

　　CNET評(píng)論稱，與過去打廉價(jià)牌的中企不同，樂視希望依靠軟件、硬件和娛樂服務(wù)等綜合實(shí)力來脫穎而出。

　　PC雜志重點(diǎn)報(bào)道樂視推出的Le Pro 3，說這款手機(jī)性能與GooglePixelXL以及三星的S7相當(dāng)，在某些方面甚至更好，價(jià)格卻只有$299，遠(yuǎn)低于Google Pixel XL的$769.99，外觀與設(shè)計(jì)也都令人滿意。該報(bào)道也解釋，樂視能以低價(jià)賣高檔產(chǎn)品，靠的是內(nèi)容與生態(tài)。

　　High-DEF DIGEST稱，LeEco本次總共發(fā)布四款電視，都擁有相似的賣點(diǎn)和酷炫的功能。所有的生態(tài)電視都有著共同的基因：絕佳的4K圖像質(zhì)量和酷炫的120Hz動(dòng)態(tài)補(bǔ)償。尤其是旗艦款uMax85超級(jí)電視，是一個(gè)85英寸的擁有超薄金屬機(jī)身工業(yè)設(shè)計(jì)和448個(gè)獨(dú)立光源控制的背光分區(qū)的強(qiáng)大電視�？紤]到LeEco之前剛剛收購了Vizio，這次發(fā)布的超級(jí)電視無疑是一個(gè)驚喜！同時(shí)，樂視也是第三款推出安卓電視的企業(yè)。其他的兩家分別是LG和Vizio。

　　High-DEF DIGEST認(rèn)為，樂視是世界增長(zhǎng)最快的公司。“LeEco已經(jīng)是世界上增長(zhǎng)最快的智能終端生產(chǎn)商，他們將給美國(guó)市場(chǎng)帶來多款智能手機(jī)。同時(shí)，這款雙攝像頭的手機(jī)就是即將發(fā)布的Le Pro 3嗎？看看它搭載的雙攝像頭和飽滿的指紋識(shí)別系統(tǒng)，我們現(xiàn)在還不能確定。”

　　雄關(guān)大道真如鐵，而今邁步從頭越。從一家視頻網(wǎng)站，再到一家覆蓋互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、手機(jī)、電視、體育、汽車和互聯(lián)網(wǎng)金融七大子生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)，樂視用了12年的時(shí)間。而進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，樂視用了3年的時(shí)間。全球媒體的聚焦和喝彩，不僅僅是為樂視的跨界堅(jiān)守，為用戶打造極致產(chǎn)品和體驗(yàn)，更為L(zhǎng)eEco真正成為全球化企業(yè)，服務(wù)美國(guó)乃至全球用戶的勇氣和夢(mèng)想在加油。樂視的全球化路途，還需要經(jīng)過模式的沖突、文化的洗禮，前路漫漫，樂視的成功還需更多的考驗(yàn)。