不為品牌、渠道溢價，甚至是硬件溢價等非核心價值買單，而只為內容，高品質的服務等核心價值買單，這是新時代用戶形成的全新消費觀。對于樂視來說，任何一個硬件都不只是一個硬件，而是一套通過產業(yè)鏈垂直整合和跨產業(yè)價值鏈重構所打造的開放閉環(huán)互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)，用戶買到產品，是獲取高價值生態(tài)服務的開始。
手機電視兩大智能硬件發(fā)布會同天舉辦
在8月16日下午13時30分，樂視舉辦了主題為“軟的力量大屏影響力”峰會上，樂視宣布超級電視開啟全球獨一無二的“大屏生態(tài)服務運營商”模式，推動行業(yè)進入大屏生態(tài)運營時代。
樂視影視互聯(lián)事業(yè)群副總裁劉培堯宣布暑期大片《盜墓筆記》即將于9月6日在超級電視上開啟生態(tài)硬件發(fā)行模式，這一模式創(chuàng)新在行業(yè)里實屬首次。從產業(yè)方面而言，樂視將《盜墓筆記》精彩內容從3萬塊影院屏帶到了700萬塊超級電視屏上，帶到百萬個家庭中，也為電影創(chuàng)造了更多的分賬票房。
樂視生態(tài)營銷總裁張旻翚表示，樂視已在超級電視大屏廣告推出C立方解決方案和六大創(chuàng)新廣告產品，并聯(lián)合酷云發(fā)布大屏廣告監(jiān)測新標準，進一步推進大屏行業(yè)全數(shù)據(jù)透明化。
樂視同時宣布8月20日開啟首個“大屏品質生活節(jié)”，聯(lián)合“家有購物”和眾多衣食住行等大牌普惠樂迷，全網聯(lián)動啟動12小時全媒體購物直播，開創(chuàng)一場品質購物盛宴。此外，為給用戶打造沉浸式游戲體驗，樂視還發(fā)布了中國首款3合1體感攝像頭，集手勢識別、3D體感識別和視頻通話功能于一身，售價899元。
而另一場發(fā)布會于15時30分召開，樂視與酷派聯(lián)合發(fā)布了首款產品cool1dual生態(tài)手機。cool1dual生態(tài)手機以其雙1300萬真雙攝、高通驍龍八核MSM8976處理器、4G內存、4060mAh高密度大電池，及豐富的生態(tài)內容，是一款為性格青年設計的cool1生態(tài)手機。
cool1dual生態(tài)手機共有3個版本，分別為：標準版3GB+32GB版1099元，樂次元會員版4GB+32GB版1499元，4GB+64GB版1699元，引領生態(tài)時代，讓性格青年共享生態(tài)世界。cool1dual生態(tài)手機將提供百萬臺現(xiàn)貨，于8月16日18:00，在樂視商城、京東商城、酷派商城開啟預約。另外同步推出cool1dual華晨宇火星限量版手機，給用戶帶來特別驚喜。
值得一提的是，原華為榮耀總裁劉江峰被賈躍亭委以重任，以酷派集團CEO的身份首次登臺演講，這也是他重返手機圈的新戰(zhàn)場。
在當天走馬上任的劉江峰來看，“cool1dual生態(tài)手機是工匠精神和互聯(lián)精神的結合，能夠滿足性格青年對cool生活的追求，cool1dual生態(tài)手機并非僅有超高的配置及大眾化的價格，還有其生態(tài)內容帶來的超cool的互聯(lián)網生活，以及其未來構建生態(tài)世界的無限可能性。而cool1dual生態(tài)手機的第一步目標，是要成為億萬年輕用戶進入樂視立體生態(tài)世界的新入口。”
樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿不力克木阿不力米提（以下稱阿木）指出，樂視的生態(tài)內容，給性格青年帶來隨心所欲的體驗。“樂視的云平臺解決方案雖然是無形的，但它是解決所有用戶體驗的基礎，同時還在不斷地創(chuàng)新。樂視擁有中國最全的影視劇版權庫及體育賽事播放權，源源不斷的將精彩內容呈現(xiàn)在用戶面前。”
只為高品質的內容和服務買單
兩場發(fā)布會主題雖然不同，但背后卻擁有著相同的商業(yè)邏輯，對于樂視來說，任何一個硬件都不只是一個硬件，而是一套通過產業(yè)鏈垂直整合和跨產業(yè)價值鏈重構所打造的開放閉環(huán)互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)。通過跨界創(chuàng)新，生態(tài)運營，不斷創(chuàng)造獨一無二的產品體驗和更高的用戶價值。
樂視致新總裁梁軍認為，生態(tài)電視進入市場帶來了三個重大的改變：第一，樂視把過去電視行業(yè)里一次性買賣的消費者的合作關系轉變成了長期可運營的黏性用戶，把消費者變成可運營的用戶。第二，樂視把電視機過去作為傳統(tǒng)的顯示工具變成了一個可以給家庭用戶提供互聯(lián)網服務的分眾服務平臺。第三，樂視已經徹底改變了中國市場上一個消費者在選擇一臺電視的時候評價的標準。
阿木則表示，現(xiàn)在的手機行業(yè)，硬件同質化嚴重，創(chuàng)新乏力，單純比拼硬件，已經無法滿足用戶日益增長的多元化消費需求。用戶選擇手機的標準，也發(fā)生了轉移。他們更喜歡具有豐富內容、極致體驗和高品質服務的智能終端�？崤傻募夹g和專利，與樂視生態(tài)跨界化反，能夠讓用戶需求得到最大的滿足。
也就是說，在生態(tài)消費時代，價值正在轉移，硬件已經由核心價值轉變成為非核心價值，僅是由“平臺+內容+終端+應用”完整生態(tài)系統(tǒng)的要素之一。但是過去用戶不僅要為非核心價值的硬件產品買單，當再需要享受內容的時候還要再次付費，用戶既要為入口買單，還要為進門之后的服務再次買單。
樂視CEO賈躍亭認為，不為品牌、渠道溢價，甚至是硬件溢價等非核心價值買單，而只為內容，高品質的服務等核心價值買單，這才是全新的生態(tài)消費觀。所以，打造高品質產品的投入成本絕不應來源于對硬件超額利潤的攫取——它可以由生態(tài)世界里各個主體多維度、多層次貢獻。
隨著硬件價格不斷下調，甚至走向免費的過程中，樂視硬件終端的銷量必然會激增，其市場份額也會節(jié)節(jié)攀升。在這種情況下，樂視生態(tài)創(chuàng)造的商業(yè)價值必然會越來越大。樂視生態(tài)體系是將內容、硬件、版權運營、商城、云、金融、營銷、服務為一體的集群戰(zhàn)略。
