瓶頸和突破路徑

　　“電信業(yè)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)理念上一開始就選錯(cuò)了路，這造成了昂貴無比的網(wǎng)絡(luò)，煙囪架構(gòu)林立，無法支撐業(yè)務(wù)的靈活創(chuàng)新。”中國(guó)電信集團(tuán)科技委主任韋樂平告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

　　在運(yùn)營(yíng)商建設(shè)網(wǎng)絡(luò)通路、互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的這場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革中，運(yùn)營(yíng)商正不斷被邊緣化。多位行業(yè)人士向《財(cái)經(jīng)》記者表示，根源在于運(yùn)營(yíng)商沒有及時(shí)梳理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)思路，在網(wǎng)絡(luò)軍備競(jìng)賽的道路上越走越急，錢越花越多，但越來越被動(dòng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司獲取了利潤(rùn)更加豐厚的上層空間，運(yùn)營(yíng)商則越來越向微利的方向下沉。

　　運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)意識(shí)到：改變不利局面，首先要在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)上徹底變革，必須重新定義和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

　　9月22日，中國(guó)聯(lián)通發(fā)布的新一代網(wǎng)絡(luò)白皮書中提到，新一代網(wǎng)絡(luò)將構(gòu)建成面向內(nèi)容服務(wù)的開放商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)、面向云服務(wù)的極簡(jiǎn)極智彈性網(wǎng)絡(luò)。

　　簡(jiǎn)而言之，運(yùn)營(yíng)商需要設(shè)計(jì)一張更加智能彈性的網(wǎng)絡(luò)，滿足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)網(wǎng)絡(luò)的靈活性、擴(kuò)展性、智能化、低成本等要求。只有這樣，才能最大程度地變現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)能力價(jià)值，成功轉(zhuǎn)型。

　　中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究院首席專家唐雄燕認(rèn)為，新一代網(wǎng)絡(luò)需要在多資源協(xié)同下，以用戶和數(shù)據(jù)為中心，通過在部署、服務(wù)和功能等方面進(jìn)行多維解耦，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)基因重構(gòu)。

　　但一些投資者和行業(yè)觀察者表示，在運(yùn)營(yíng)商對(duì)未來戰(zhàn)略的規(guī)劃中，有許多重要問題未得到充分解答，如網(wǎng)絡(luò)變革的具體時(shí)間表是什么？網(wǎng)絡(luò)變革如何與組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合？

　　運(yùn)營(yíng)商認(rèn)識(shí)到了最大化變現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量?jī)r(jià)值是最終出路，但具體實(shí)現(xiàn)路徑其實(shí)并不明晰。埃森哲前資深顧問李軍向《財(cái)經(jīng)》記者表示，中國(guó)電信市場(chǎng)在全球范圍內(nèi)不僅規(guī)模最大，網(wǎng)絡(luò)也最先進(jìn)，運(yùn)營(yíng)商如何轉(zhuǎn)型，國(guó)際上未有成功先例，中國(guó)運(yùn)營(yíng)商只能邊走邊看。

　　多元網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的整合問題，的確是除了公司治理之外，運(yùn)營(yíng)商面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　從去年開始，運(yùn)營(yíng)商經(jīng)歷了反腐風(fēng)暴、降費(fèi)提速、一把手輪換等大震動(dòng)，需要在資費(fèi)越來越低、市場(chǎng)越來越開放的前提下，短期內(nèi)提升網(wǎng)速，為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背書。外界看得比較清楚的是，運(yùn)營(yíng)商被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的成分居多。

　　韋樂平說，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，對(duì)大型的網(wǎng)絡(luò)來說，徹底重構(gòu)估計(jì)要十年左右時(shí)間才能基本完成。唯一不影響業(yè)務(wù)的辦法是新架構(gòu)與現(xiàn)有架構(gòu)長(zhǎng)期共存，平滑集成。

　　在漫長(zhǎng)的重構(gòu)期內(nèi)，運(yùn)營(yíng)商還需打通業(yè)務(wù)端鏈條，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的卡位和放大，因?yàn)闊o論是個(gè)人、家庭還是企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)都是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。

　　運(yùn)營(yíng)商深度介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈的整合勝算和價(jià)值有多大，目前仍需觀察。理論上運(yùn)營(yíng)商可以向上延伸，打通網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)，但從過去的經(jīng)驗(yàn)來看，管道和業(yè)務(wù)的打通相當(dāng)困難。管道和政府企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)理論上有天然聯(lián)系，但這個(gè)市場(chǎng)被包括互聯(lián)網(wǎng)公司、IT公司在內(nèi)的所有信息服務(wù)公司虎視眈眈，如何在一盤亂戰(zhàn)中獲勝，運(yùn)營(yíng)商并無把握。

　　《財(cái)經(jīng)》記者接觸的多位行業(yè)人士認(rèn)為，依照運(yùn)營(yíng)商目前的網(wǎng)絡(luò)能力和經(jīng)營(yíng)能力，去爭(zhēng)奪高利潤(rùn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還很吃力，但若能從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革出發(fā)，強(qiáng)力整合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，未必沒有出路。運(yùn)營(yíng)商對(duì)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)的認(rèn)識(shí)一定不能止步于提升網(wǎng)速。

　　韋樂平總結(jié)，運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革不是技術(shù)變革，而是傷筋動(dòng)骨的深度變革。只有高層介入才可能形成一個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策，才能下決心從方方面面深度變革。