北京、廣州等一線城市的地鐵，寫字樓、地下室已經成為4G信號覆蓋的重頭；高鐵、高速已經成為江蘇、河南、湖北等省4G網絡優(yōu)化的重點。
用小環(huán)境的變化帶動大環(huán)境的優(yōu)化
沒有一個企業(yè)是能夠超然獨立的，未來的競爭是生態(tài)系統的競爭。
中國移動新成立的咪咕公司就宣布要成為傳統媒體和新興媒體的融合發(fā)展平臺，60個合作單品超過千萬收入；30個渠道合作伙伴分成收入過5千萬；20個內容合作伙伴分成收入過億。
基于此，中國移動：
1）宣布推出個性化定制的專屬營銷服務、推出以舊換新平臺服務終端營銷、推出流量加內容營銷服務終端整合營銷。
2）行業(yè)應用平臺將更加開放，移動云、行業(yè)應用、行業(yè)終端，都被列入了開放整合的大框架之下。
3）在線服務公司掛牌成立，讓合作伙伴與中國移動共享優(yōu)質服務能力。
4）推出融合通信，這一被打上了三新標簽的新業(yè)務即將在2015年商用。聚合與開放成為融合通信的主體。
再造之路的創(chuàng)新力量
奚國華在解讀新常態(tài)是說，新常態(tài)第一就是速度的變化，第二是結構的優(yōu)化，第三是動力的轉換。無論是結構的轉化，還是動力的轉換都需要創(chuàng)新驅動。
從長期趨勢上，電信業(yè)的增長將從技術進步驅動帶來的投資驅動，轉變?yōu)樾畔⒎⻊蘸蛻脛?chuàng)新的驅動，而在創(chuàng)新的主體上，也從設備商和運營商主導，轉向為客戶主導，既從生產者主導，變?yōu)橄M者主導。
也就是說電信行業(yè)的創(chuàng)新，即將進入一個業(yè)務和模式創(chuàng)新驅動發(fā)展的新時期。在這個時期將不再存在規(guī)模性可持續(xù)增長的市場，電信行業(yè)需要專注于每一個細分的市場，甚至利基市場，尋找收入來源。
在數字化服務的道路上，唯有持續(xù)創(chuàng)新者才能生存下去。
�。ㄗ髡呦低ㄐ女a業(yè)觀察家）
