第二個(gè)問(wèn)題是人才。中國(guó)有基礎(chǔ)人才，但領(lǐng)導(dǎo)型人才匱乏，人才梯度不足。而且，目前一些領(lǐng)導(dǎo)型人才也不愿意在企業(yè)任職，更喜歡創(chuàng)業(yè)。人才結(jié)構(gòu)的矛盾，需要全行業(yè)去努力改變。
此外，企業(yè)核心技術(shù)缺失、前瞻性規(guī)劃能力不足，這些還需要時(shí)間去積累。
《21世紀(jì)》：具體到大唐電信，你們是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的？
曹斌：資金方面我們投入很大，但由于我們是上市公司，資本投入、利潤(rùn)回報(bào)的要求很?chē)?yán)格。目前我們?cè)诩呻娐吩O(shè)計(jì)領(lǐng)域每年投入6億。在人才方面，我們做了很多變革。2013年，公司啟動(dòng)了針對(duì)人才培育的“蘋(píng)果計(jì)劃”，集成電路體系也在規(guī)劃之中。該計(jì)劃通過(guò)對(duì)人才的選、用、育、留等手段綜合規(guī)劃，對(duì)人才提供加薪、生活福利補(bǔ)助、北京落戶(hù)、全面培訓(xùn)體系等多種激勵(lì)手段。
比如，薪水。由于國(guó)資的薪酬管理原因，公司員工大部分薪水低于業(yè)界主流水平，但根據(jù)“蘋(píng)果計(jì)劃”，我們將用3年時(shí)間提升集成電路人才的薪資水平，使集成電路人才薪水達(dá)到業(yè)界中上等水平。目前已經(jīng)是第二年，明年就可以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。
在實(shí)現(xiàn)人才穩(wěn)定之后。我們還通過(guò)與國(guó)際公司的合作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)人才管理。在跟恩智浦半導(dǎo)體的合資公司里，人才大多由恩智浦推薦，薪資水平與國(guó)際持平。日后，我們會(huì)加強(qiáng)國(guó)際人才交流，這樣可以吸引大量人才。恩智浦目前也比較認(rèn)可我們的管理水平。大唐擁有久經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)的半導(dǎo)體基礎(chǔ)，對(duì)于下一步發(fā)展有成熟的規(guī)劃。
國(guó)際話語(yǔ)權(quán)在提升
《21世紀(jì)》：如何評(píng)價(jià)中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的整體實(shí)力？
曹斌：當(dāng)前，高端產(chǎn)品少、利潤(rùn)率低是國(guó)內(nèi)芯片企業(yè)面臨的一個(gè)現(xiàn)狀，作為國(guó)際芯片市場(chǎng)的晚進(jìn)入者，國(guó)內(nèi)芯片企業(yè)主要采取跟隨策略，創(chuàng)新度仍有不足，低價(jià)策略是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的顯著特征。但隨著未來(lái)中國(guó)集成電路廠商在技術(shù)和市場(chǎng)的積累和成熟，未來(lái)必然能推出更高性能、更低功耗、更低成本、更適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的芯片產(chǎn)品，這是一個(gè)積累的過(guò)程。
《21世紀(jì)》：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)公司都在計(jì)劃收購(gòu)芯片公司，希望借助收購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，大唐電信是否也有收購(gòu)計(jì)劃？
曹斌：我們今年也看過(guò)很多業(yè)內(nèi)企業(yè)，但很難找到合適的標(biāo)的。
首先，我們需要考慮收購(gòu)之后的整合難度。如果只是單純收購(gòu)一個(gè)公司，日后這個(gè)公司完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不與現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，那么只能算是增量變化，沒(méi)有產(chǎn)生質(zhì)變，也無(wú)法幫助我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。此外，收購(gòu)之前也要考慮企業(yè)文化差異、管理水平等等。收購(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但也不是一廂情愿的事情。
集成電路是典型的技術(shù)和資金密集型產(chǎn)業(yè)，屬于高度全球化競(jìng)爭(zhēng)。大唐半導(dǎo)體要加速并購(gòu)重組節(jié)奏，快速補(bǔ)齊現(xiàn)有短板，使公司成為全球知名和中國(guó)領(lǐng)先的芯片設(shè)計(jì)和解決方案提供商。
《21世紀(jì)》：隨著中國(guó)對(duì)集成電路產(chǎn)業(yè)的重視，國(guó)際芯片企業(yè)也開(kāi)始在中國(guó)加注籌碼。但對(duì)于跟國(guó)際企業(yè)的合作，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的觀點(diǎn)不太統(tǒng)一，有一派持保守態(tài)度，認(rèn)為國(guó)際企業(yè)是來(lái)借中國(guó)的政策東風(fēng)的。你怎么看？
曹斌：應(yīng)該說(shuō)，首先國(guó)際公司對(duì)中國(guó)的重視度在提升。
我們與恩智浦的合作談過(guò)好幾次，三年前，我們要求控股的時(shí)候，恩智浦不同意。但隨著恩智浦對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視度不斷提升，2013年，恩智浦同意由中方控股，目前大唐恩智浦是我們持股51%。而且，在合作中，恩智浦對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)市場(chǎng)的投入也在不斷加大。
國(guó)際企業(yè)對(duì)中國(guó)的態(tài)度已經(jīng)與之前不同，他們會(huì)加大在中國(guó)的布局，包括向中國(guó)輸出核心技術(shù)、人才，而且戰(zhàn)略布局重點(diǎn)也會(huì)放在中國(guó)，中國(guó)也將慢慢成為全球集成電路產(chǎn)業(yè)點(diǎn)的中心，這是趨勢(shì)。
