隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各個企業(yè)也意識到了部署移動信息化建設(shè)的重要性，但是在移動信息化的建設(shè)過程中，卻頻頻遭遇困難，首先移動設(shè)備規(guī)格的不同，對移動應(yīng)用開發(fā)就提出了新的要求，同一款應(yīng)用可能需要部署在Android、iOS、Windows Phone 等各類移動平臺上，同時各個終端的屏幕尺寸、分辨率、拍照、錄音、定位等硬件屬性各不相同，這給開發(fā)工作帶來很大難度。其次，移動應(yīng)用有很多共性的基礎(chǔ)功能，如消息推送、用戶身份認(rèn)證、版本升級更新、應(yīng)用統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)集成接口訪問等，如果都由每個項目團(tuán)隊單獨(dú)開發(fā)，造成開發(fā)資源的浪費(fèi)。與此同時，集團(tuán)型企業(yè)目前均已經(jīng)建設(shè)了大量的IT 業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各個業(yè)務(wù)部門也在嘗試與各類廠商合作分別構(gòu)建自己的移動應(yīng)用，這種煙囪式建設(shè)模式較為獨(dú)立、分散，不利于集中管控。很多企業(yè)早期的移動應(yīng)用建設(shè)是全部外包給IT 供應(yīng)商，各個業(yè)務(wù)體系或分子公司分別找不同的外包廠商來開發(fā)移動應(yīng)用，后續(xù)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、系統(tǒng)升級改造、運(yùn)維管理等方面要嚴(yán)重依賴這些IT 廠商，不利于企業(yè)強(qiáng)化自身的主導(dǎo)權(quán)，存在一定的建設(shè)風(fēng)險。為此，企業(yè)的移動信息化建設(shè)還是要遵循平臺化的思路，標(biāo)準(zhǔn)化平臺便于企業(yè)管理業(yè)務(wù)需求的迭代更新、功能的無限擴(kuò)展，以及實現(xiàn)靈活高效的運(yùn)營與維護(hù)。

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