仍在轉(zhuǎn)型路上

　　如今，億迅的轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了不錯的回報。除了全媒體交互中心業(yè)務有望實現(xiàn)收支平衡外，億迅的傳統(tǒng)業(yè)務也在繼續(xù)發(fā)展，并且與新業(yè)務實現(xiàn)協(xié)同。在新客戶拓展方面，億迅也取得了很好的成績，2012年增加了4個新客戶，2013年增加了20個新客戶，2014年還有更多的客戶在等著億迅。

　　2013年和2014年，億迅還兩度被福布斯評選為“中國最具潛力非上市公司100強”，同時也入選了商業(yè)伙伴咨詢機構評選的2013最具投資價值方案商。

　　對于過去兩年億迅的轉(zhuǎn)型之路，李農(nóng)的自我評價是，“目前還很難說已經(jīng)取得了成功，但至少開始了轉(zhuǎn)變，而且這種轉(zhuǎn)變已經(jīng)被很多用戶所接受。”

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等新技術的涌現(xiàn)，連一些傳統(tǒng)企業(yè)也在思考如何轉(zhuǎn)變業(yè)務模式。李農(nóng)說，在這個時候，我們方案商應該想辦法幫助到他們，由此也可以實現(xiàn)自身價值的提升。

　　令李農(nóng)欣慰的是，億迅成功地幫助客戶拉近了與用戶之間的距離�，F(xiàn)在，李農(nóng)正在探索如何把全媒體交互中心，以云服務的方式提供給更多的中小企業(yè)。

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　　轉(zhuǎn)型之前的準備

　　董事會的決心：

　　轉(zhuǎn)型，就有失敗的風險；在某種意義上，轉(zhuǎn)型是一場賭博；

　　領頭人的魄力：

　　企業(yè)領導要有變革的強烈意愿，勇于嘗試，幫助客戶進行創(chuàng)新；

　　資金的準備：

　　投入期是不賺錢的。要保證賠得起，否則甚至會拖累原有業(yè)務；

　　人才的準備：

　　找到新型人才，給予足夠的待遇。

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　　轉(zhuǎn)型過程中的應對

　　1. 保持原有業(yè)務健康運行，帶來充足的資金流；

　　2. 與原有業(yè)務相互協(xié)同，充分挖掘原有客戶的需求；

　　3. 新舊業(yè)務采用不同的考核機制，避免相互干擾；

　　4. 對于轉(zhuǎn)型方向，既要適時調(diào)整，又要合理堅持；

　　5. 與客戶一起探索，找到真正有商業(yè)價值的發(fā)展方向；

　　6. 建立創(chuàng)新生態(tài)體系，相互合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢。