“這是生死之戰(zhàn)”

　　搜狐產(chǎn)品副總裁方剛表示，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代需破壞性自我顛覆和創(chuàng)新

　　針對(duì)搜狐本身及其他門戶的移動(dòng)布局，搜狐公司產(chǎn)品副總裁、搜狐無線事業(yè)部總經(jīng)理方剛接受了新京報(bào)記者的采訪。自2010年8月，搜狐副總裁方剛被任命為無線事業(yè)部總經(jīng)理，主抓移動(dòng)業(yè)務(wù)至今。

　　新京報(bào):怎么看四大門戶現(xiàn)在猛攻移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，搜狐本身的策略考慮是什么?

　　方剛:早一天進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)就會(huì)取得早十天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果晚一天就比競(jìng)爭(zhēng)者多付出十倍的努力。微信這樣的產(chǎn)品幾個(gè)月便以億級(jí)的數(shù)字增長(zhǎng)，這是匪夷所思的速度。

　　不做就會(huì)被快速邊緣化，是生死之戰(zhàn)，也是重大機(jī)遇。

　　傳統(tǒng)PC滿足方式到手機(jī)上被改變了，手機(jī)上的搜索在哪里不知道、手機(jī)上的門戶在哪里也不好界定。傳統(tǒng)搜狐積累的資源，在手機(jī)時(shí)代是不是還有優(yōu)勢(shì)?在這方面需要更多破壞性的自我顛覆和創(chuàng)新。

　　新京報(bào):和其他幾家存在哪些競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同?

　　方剛:不一樣，我們專注做媒體。未來就是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和合作的互聯(lián)網(wǎng)，這是市場(chǎng)的選擇，搜狐新聞客戶端已經(jīng)和微信有分享合作，還可能和新浪微博合作;但是每個(gè)業(yè)務(wù)要針對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展尋求用戶體驗(yàn)的最大化，它是開放合作的。

　　新京報(bào):搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何盈利的解決方案是?

　　方剛:目前很難規(guī)模性盈利，未來不可知。

　　策略上會(huì)堅(jiān)持客戶端入口和瀏覽器入口并舉。無論從技術(shù)的發(fā)展還是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的博弈，以APP形式和瀏覽器形式的東西很難說誰把誰打死，尤其對(duì)于資訊類媒體類的產(chǎn)品和服務(wù)更是需要兩者都要投資。

　　新京報(bào):如何評(píng)價(jià)各大門戶在未來整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的地位、作用，盈利前景?

　　方剛:騰訊微信是平臺(tái)和入口，分發(fā)用戶和流量。新浪有微博，是強(qiáng)大的媒體。這兩家自我革新和移動(dòng)演化得很好。搜狐還在摸索和嘗試，視頻的優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)能無縫過渡到移動(dòng)端，門戶則需要顛覆和重構(gòu)。

　　新京報(bào)：搜狐面向2013年，在移動(dòng)上有什么新的策略?

　　方剛：首先，我們會(huì)專注媒體策略。其次，我們會(huì)在UGC(用戶生成內(nèi)容)有一些嘗試。此外是開放與合作，主要是出版、發(fā)行和廣告。

　　“盈利模式仍在摸索”

　　騰訊移動(dòng)事業(yè)群品牌總監(jiān)孫宏生表示，盲目追求盈利可能過早失去用戶

　　新京報(bào)：騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的策略是什么?

　　孫宏生：騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也將延續(xù)開放平臺(tái)策略，不管是QQ瀏覽器開放平臺(tái)，還是移動(dòng)安全模塊的合作共享，都顯示了騰訊攜手產(chǎn)業(yè)鏈，與合作伙伴共同發(fā)展的決心。

　　除了開放，打造精品也是騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷追求的目標(biāo)，不管是手機(jī)QQ瀏覽器產(chǎn)品體驗(yàn)的不斷優(yōu)化，還是騰訊手機(jī)管家在安全能力方面的不斷提升，其中SOSO街景地圖無論在開放性上還是創(chuàng)新性上更是可圈可點(diǎn)。騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域希望通過精品策略贏得用戶認(rèn)可，為用戶提供更加舒適的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生活。

　　新京報(bào):騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何盈利?

　　孫宏生:關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的盈利模式，整個(gè)行業(yè)至今仍然在探索。欲速則不達(dá)，盲目追求盈利容易導(dǎo)致過早失去用戶，從而失去市場(chǎng)。針對(duì)騰訊而言，目前的首要任務(wù)是要把產(chǎn)品做好，積累業(yè)界以及用戶中的口碑，擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來。