東進(jìn)技術(shù)總裁賀建楠先生就表示：這兩年，我們在金融行業(yè)，在政府應(yīng)急等方面做了大量的工作，也取得了一些成果，比如：針對(duì)金融行業(yè)的電子支付這樣比較熱的應(yīng)用，其實(shí)收獲還是很大的，這也印證了我們提出這樣的方向是要堅(jiān)持走下去。從2008年開始，伴隨著一些重大事件發(fā)生，比如說奧運(yùn)會(huì)，國內(nèi)應(yīng)急指揮的需求越來越多且持續(xù)的增長。比如：深圳大運(yùn)會(huì)應(yīng)急指揮，濟(jì)南全運(yùn)會(huì)，以及國內(nèi)許多110指揮中心，都看得到東進(jìn)的身影。行業(yè)應(yīng)用對(duì)于本土廠商的要求是一定要做定制化改造，從底下基礎(chǔ)到搭建架構(gòu)，都必須一磚一瓦搭建起來。產(chǎn)品必須擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，安全方面需要加載一些特殊協(xié)議。東進(jìn)經(jīng)過了一個(gè)痛苦的過程，前期開發(fā)投入成本非常高，但好處是如今面對(duì)任何定制化需求都有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在2013年，東進(jìn)仍將堅(jiān)持與行業(yè)結(jié)合，毫不動(dòng)搖。

　　用全球市場供養(yǎng)本土企業(yè)

　　國內(nèi)伺機(jī)而動(dòng)，國際全面開花。這大概是包括中興、華為、東進(jìn)在內(nèi)的許多本土設(shè)備廠商在這幾年的寫照。經(jīng)過這么多年，本土廠商在海外市場的開拓已經(jīng)總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，本地合作和本地服務(wù)結(jié)合，這些讓中國企業(yè)在國際市場倍受歡迎。2012年，東進(jìn)在東南亞和非洲市場的成績不俗，對(duì)海外市場的布局，是依循東進(jìn)在幾年前制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，正在被一步步完成。從印度、到東南亞，再到歐美，直至非洲。截止至目前，東進(jìn)每年的海外增長均大幅提升，海外的銷售份額，已經(jīng)超過東進(jìn)全部銷售份額的三分之一。在技術(shù)競爭實(shí)力上，國內(nèi)廠商正在或者已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，在國際競爭中，文化差異和服務(wù)質(zhì)量在整個(gè)競爭環(huán)節(jié)中也是極為重要的組成部分。以科技作為核心競爭力，輔以成熟的本土化服務(wù)，相信中國企業(yè)前途無量。更重要的是，用全球市場來滋養(yǎng)一個(gè)企業(yè)，這不僅僅應(yīng)了那句“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，而相當(dāng)于在每只籃子里放一只下蛋的雞。
 
　　在這樣的時(shí)代，企業(yè)競爭優(yōu)勢不是以數(shù)量規(guī)模來計(jì)算，而是以市場適應(yīng)力和客戶滿意度來計(jì)算。傳統(tǒng)廠商對(duì)自身的突破和對(duì)市場的認(rèn)知，才是強(qiáng)大的競爭力。東進(jìn)認(rèn)為無論是運(yùn)營商還是企業(yè)，從發(fā)展趨勢來看都行進(jìn)在相同的軌道上，即立足市場，深挖需求，成就大業(yè)。全球通信業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革，我國已步入“十二五”發(fā)展的第三個(gè)年頭，這一年的發(fā)展至關(guān)重要。憑借著國內(nèi)市場需求的強(qiáng)勢增長，中國的信息通信業(yè)將迎來難得的趕超全球行業(yè)巨頭的契機(jī)。抱著與合作伙伴合作不動(dòng)搖的信念，東進(jìn)將和產(chǎn)業(yè)上下游朋友一起，邁出新的一大步！