“品牌上海，國貨正自強“是由人民網上海頻道特別打造的專欄，旨在紀錄一座城市和它的100家品牌企業(yè)，講述品牌背后的故事、洞察品牌成長的經驗。

　　與創(chuàng)辦于1936年的恒源祥、至今已有73年歷史的永久自行車、道光年間就出現(xiàn)的老鳳祥相比，七牛云存儲沒能沐浴在歷史的長河里，卻有幸在互聯(lián)網新時代一枝獨秀，在成立不到4年的時間里基本奠定了國內云存儲領域的第一品牌。正因為此，七牛成功吸引到人民網的關注，并有幸成為“品牌上海”欄目百家品牌企業(yè)中的一家。

　　下面，是人民網對七牛的報道。

　　“2007年，亞馬遜開始做云計算，那時國內對云計算幾乎無感知。2009年，國內開始有云計算的概念，但大部分人還認為這個概念是不靠譜的忽悠。到2011年，我們開始創(chuàng)業(yè)的那一年，整個行業(yè)才開始對云計算有相對比較正面的認識。”

　　2011年，移動互聯(lián)網崛起，以迅雷不及掩耳之勢飛速發(fā)展，許式偉清晰地認識到行業(yè)的競爭真正開始了。也正是那年，許式偉創(chuàng)立了七牛云存儲。

　　說起“云”，身為七牛云存儲CEO的許式偉總能娓娓道來。

　　“云計算的產生就是競爭環(huán)境導致的。移動互聯(lián)網從一個虛擬經濟轉向了實體經濟，改變了人們的生活，帶來了創(chuàng)業(yè)大潮。在這樣的大背景下，必然會產生互聯(lián)網巨頭（BAT）、傳統(tǒng)企業(yè)、新興創(chuàng)業(yè)公司三方競爭。”許式偉說，“這樣的‘三國演義’之下，作為新興公司，必須要借助外力，在我看來，第一步就是基礎設施外包，也就是云計算。云計算是從傳統(tǒng)的技術外包轉向服務性外包。”

　　To BAT

　　對于BAT巨頭也插腳“云”市場，許式偉對此并不怕。他清楚，巨頭固然龐大，但面面俱到的同時往往也意味著在某一方面不可能達到專精。

　　“我們沒有叫七牛云，而是叫七牛云存儲，所以我們會圍繞著數(shù)據為核心。本質上來講，基礎設施里面，數(shù)據加計算，其實數(shù)據是最核心的位置，脫離數(shù)據的計算毫無意義。所以我們專注于數(shù)據。數(shù)據是分類的，會有文件性的數(shù)據，比如圖片、音頻、視頻，還有日志性的數(shù)據，還有業(yè)務數(shù)據。這三類數(shù)據，數(shù)據量最多的是非結構化的數(shù)據，即圖片、音頻、視頻。這個量占了互聯(lián)網數(shù)據的90%以上。七牛首先圍繞著數(shù)據，那肯定是做最多的數(shù)據，所以我們七牛的存儲目前重點是圖片、視頻、音頻。”許式偉說。

　　許式偉承認巨頭在資金、技術方面的優(yōu)勢，但是他并不相信它們會在云存儲上集中所有的優(yōu)勢。更關鍵的是，在國內互聯(lián)網割據形勢越來越明顯的今天，巨頭橫向擴張，觸角和利益無所不在。沒有幾個人愿意將自己的用戶、產品數(shù)據等核心資料托付給它們。這時候，反倒是看起來“弱不禁風”的中立創(chuàng)業(yè)者更加可靠。

　　TO Developer

　　與巨頭不同的是，七牛關注的是創(chuàng)業(yè)者本身。許式偉一直相信這樣一句話——今天你如果投資微軟，那就代表你相信這個世界不會變化。

　　云計算是一個新興產業(yè)，需要培育期。創(chuàng)業(yè)者是最容易接受新事物的，從培育的成本來講，他們是最容易先接受這些信息的，所以許式偉認為在目前這樣一個階段，針對創(chuàng)業(yè)公司的市場不小。

　　“總的來說，互聯(lián)網巨頭、傳統(tǒng)巨頭還有小創(chuàng)業(yè)者的競爭，看似小創(chuàng)業(yè)者是最弱的，但是某種意義上來說他其實是最有機會的，但是他的機會是需要靠別人去扶持的。正因為他是最弱小的，所以一定會有很多人去扶持他。他是得到者，得到了很多人的配合，有一天他會變得最強大。我們真的希望能在七牛上產生很多超過BAT的公司，這肯定不是BAT想做的，BAT肯定是抑制別人超過我。這個是兩個觀念的最根本的不同。”

　　“面對競爭，用好自己能利用的資源，讓自己的行動效率更快，也沒有別的特別的招了。”相比競爭對手，七牛的優(yōu)勢是專注和快。許式偉說：“專注真的很重要，我們應該是國內少有的專注只做toDeveloper的，另外我們專注只做云存儲，從領域到受眾都非常專注。第二個優(yōu)勢是我們很懂客戶，我們整個創(chuàng)業(yè)團隊比較偏技術化，對于toDeveloper市場來說，創(chuàng)始團隊偏技術不是壞事，因為我們比較了解客戶。第三就是我們能夠快速響應客戶需求，我覺得整個云服務其實就是一個服務，服務要求快速響應，怎樣用最短的時間幫用戶解決問題非常重要的。”

　　To 互聯(lián)網

　　作為改革開放的同齡人，許式偉經歷了中國發(fā)生翻天覆地變化的大時代，也切身感受了中國互聯(lián)網誕生20年的嬗變和激蕩。

　　談到互聯(lián)網精神，許式偉也有著自己獨到的見解：“互聯(lián)網時代，公司要跑得快，產品要做到極致。商品只是服務的一部分，真正的服務其實是幫客戶完成某件事或者解決難題�；ヂ�(lián)網精神是服務性經濟的一種體現(xiàn)。再從更大的角度來說，這個時代，必須改變以前工業(yè)化大生產流程式的作業(yè)方式，員工不再是機器而是負責服務的人，互聯(lián)網公司要充分發(fā)揮員工主觀能動性。”

　　現(xiàn)在，沒有人會再說“云”是個忽悠，它已經變成一個實實在在落地的東西。這個信息爆炸的時代，數(shù)據的產生越來越容易，用戶越來越習慣于個人數(shù)據在線化，社交網站和應用越來越依賴于富媒體。再加上國內互聯(lián)網的海量用戶基數(shù)，這些趨勢必將自然培育出一個專門幫助所有公司管理數(shù)據的細分服務類別。