受困VoIP和移動電話 固網(wǎng)運營商生死難料
2005/03/02
由于受VoIP和移動的雙重替代，以及固網(wǎng)運營商之間本身的激烈競爭，包括中國電信和中國網(wǎng)通在內(nèi)的全球固網(wǎng)運營商正在陷于收入增長緩慢的困境已經(jīng)無可置疑。相反，移動運營商卻繼續(xù)維持了相對高速的收入增長勢頭。
如何擺脫困境迎來發(fā)展的春天是包括固網(wǎng)運營商和設(shè)備商企盼求解的難題，立足固網(wǎng)將PSTN網(wǎng)絡向NGN演進，從單一話音業(yè)務向話音、數(shù)據(jù)和多媒體融合的三重播放演進是對策之一。然而，為既有資產(chǎn)所累的傳統(tǒng)固網(wǎng)運營商并未在VoIP、IPTV等新興業(yè)務方面走在前面，相反這些領(lǐng)域誕生了一大批新興的業(yè)務提供商正虎視眈眈。
更可怕的是，移動對固定的替代已經(jīng)呈不可阻擋之勢。在2005年戛納3GSM世界大會上，“手機三重播放”已經(jīng)日漸成為新的熱點。在3G全球發(fā)展如火如荼之時，HSDPA等超過10Mbps帶寬的接入方式也將在2005年實現(xiàn)商用。而移動核心網(wǎng)向NGN的演進以及IMS(IP多媒體子系統(tǒng))的逐漸完善都加速了話音、數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務在手機上的實現(xiàn)，這一切對于固網(wǎng)運營商都不是好消息。
竭力爭取移動牌照進入移動運營可能是固網(wǎng)運營商破局的上策，中國電信和中國網(wǎng)通在不同場合都流露出獲得移動牌照的渴望。胡鞍鋼掀起的全球3G大爭論以及“拆分聯(lián)通”的一系列傳言無不與中國固網(wǎng)運營商的推動有關(guān)。然而，此舉受國家政策影響很大，能否成功實現(xiàn)取決于很多因素。倒是有不少固網(wǎng)運營商退而求其次與移動運營商結(jié)盟，以MVNO(移動虛擬運營商)的方式進入移動領(lǐng)域。
固網(wǎng)運營商之間的整合及主動進入新興領(lǐng)域也是對策之一，美國運營領(lǐng)域連爆的整合大戲就是如此。SBC以160億美元收購AT&T、Verizon以53億美元收購MCI等都是固網(wǎng)運營商完善自已業(yè)務領(lǐng)域，并借此獲得新的收入機會。例如SBC收購AT&T之后，成為可以提供無線、本地固話、長途固話、VoIP、企業(yè)網(wǎng)、寬帶甚至IPTV等幾乎全部電信業(yè)務的巨無霸，其抵抗風險的能力大大增強。
固定移動融合(FMC)也是業(yè)界探討的話題之一，英國電信的“藍牙電話”實現(xiàn)了固網(wǎng)話務量的部分回流，也獲得了業(yè)界的一致稱贊。2005年將是固定移動融合更加大行其道的一年，更多的FMC解決方案會出現(xiàn)，英國電信的代號為21世紀網(wǎng)絡的計劃將會繼續(xù)深入。但也必須承認，F(xiàn)MC要真正成為現(xiàn)實可能還要等到2005年之后，畢竟包括技術(shù)、商業(yè)應用、政策監(jiān)管等很多問題都有待于解決。
中興通訊迎來了自己成立20周年紀念，諾基亞進入中國業(yè)已20年了。20年的時間不長，但這些企業(yè)見證了通信業(yè)的跌宕起伏，無論是中興通訊堅持技術(shù)、企業(yè)管理和市場拓展的持續(xù)創(chuàng)新，從邊陲小鎮(zhèn)的小企業(yè)成長為遍及世界的主流設(shè)備提供商，還是諾基亞進入中國20年來與中國結(jié)合的愈發(fā)密切，企業(yè)責任與產(chǎn)品方案結(jié)合的日漸深入，都可以看到全球一體化和中國崛起的力量。
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