通過實施融合戰(zhàn)略，法國電信希望實現(xiàn)如下目標：

• 驅動增值業(yè)務。法國電信始終認為只有通過提供集成服務，才能向客戶最大可能地推銷增值服務，公司相信FMC服務肯定要優(yōu)于簡單的套餐提供。



• 更好地利用客戶信息，驅動收入增長。許多多業(yè)務運營商（固網、移動和互聯(lián)網）握有分散的客戶記錄，對相同的客戶，企業(yè)內部也可能有不同的分銷渠道，因此企業(yè)的客戶資源很多，但對于客戶使用和需求的整體狀況卻無從得知。法國電信堅信通過實施單一客戶記錄，企業(yè)不但可以更好地服務客戶，而且可以向客戶銷售更多的業(yè)務。



• 降低客戶流失率。通過提供集成服務，法國電信認為可以有效提高客戶忠誠，降低流失率。有證據(jù)支撐這個觀點：多家集成服務運營商發(fā)現(xiàn)，客戶從捆綁服務中獲得的業(yè)務越多，他們從該服務提供商流失的可能性就越低。在某些情況下，使用捆綁服務的客戶流失率比僅使用單項服務客戶的流失率最多低50%。



• 壓縮成本。通過提供組合業(yè)務，法國電信希望降低網絡管理、銷售、營銷、分銷等多項成本和費用。



• 防御FMS（移動對固網的替代）。這關系到用戶流失的問題，但有個現(xiàn)實不得不考慮，就是目前許多用戶使用固定業(yè)務非常少，甚至成為只擁有移動電話的人。如果這些用戶真的不再使用固定業(yè)務，那么他們可能會跑到法國電信的移動部門去，但事實上會對法國電信造成損失。通過在一個套餐包里同時提供固定和移動業(yè)務，法國電信希望用戶減少完全拋棄固定電話的念頭。



• 差異化競爭。法國電信正受到許多多業(yè)務運營商（如后進入的固網運營商、有線運營商、移動運營商、MVNOs，以及ISPs如Free——它在法國市場也比較成功）的威脅。通過將不同的業(yè)務組合到定制的FMC服務中，法國電信提升了其競爭能力。

　　對國內的固網運營商來說，由于目前沒有移動業(yè)務，所以無法提供FMC。但也應該借助多業(yè)務優(yōu)勢，更多提供各種形式的業(yè)務捆綁，例如，兩重打包（如固定語音加寬帶，固定加小靈通，寬帶加小靈通）、三重打包（固定語音加寬帶加小靈通）等等。運營商應該不拘泥于捆綁的形式，只要將兩種或以上的業(yè)務捆綁在一起，發(fā)揮多業(yè)務運營的優(yōu)勢，對于提高客戶忠誠度、增加ARPU值、改善競爭能力肯定是有幫助的。

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