面對國內(nèi)電信公司的再拆分與重組和全球電信市場的蕭條，國內(nèi)電信公司以精明的戰(zhàn)略脫穎而出。
如果說有哪一年是真正考驗一個電信公司實力的一年，那么2002年就是。全球電信公司發(fā)展處于最低谷，國內(nèi)電信業(yè)遭遇再拆分與重組，今年沒有什么讓國內(nèi)電信公司感到更郁悶的了。它們一直盼望今年的生存環(huán)境能有所改變，但是，直到年底也沒有復(fù)蘇的跡象。對這些企業(yè)來說，不管是吹噓自己的前景還是否認自己的錯誤，都于事無補。但這并不是說這些企業(yè)在寒冬中都沉默了。如受拆分影響較小的中國聯(lián)通加大投資，今年大推特推CDMA，使CDMA用戶達到一個新臺階。中國移動爭推新業(yè)務(wù)，盡量縮短與用戶需求之間的差距。二者的營業(yè)收入都有大幅增長。
為了選出本年度的50強通信企業(yè)，《通信世界》雜志社對業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)進行了多方面的調(diào)查，根據(jù)各大企業(yè)在企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、營業(yè)利潤、產(chǎn)品的市場占有率、新產(chǎn)品和新技術(shù)的推出、人均產(chǎn)值、研發(fā)收入和年增長率8項指標中的綜合表現(xiàn)，評選出綜合實力50強企業(yè)。
在我們所選出的50強企業(yè)中，有的整體收入很高，如神州數(shù)碼、TCL等，卻排在較后面，是因為這些并非通信科班出身的企業(yè)，后來轉(zhuǎn)型發(fā)展通信業(yè)，我們只計算了這些企業(yè)通信部門的收入。有的今年銷售額下降幅度很大，卻仍舊排在前面，如華為，其原因為它的基礎(chǔ)很雄厚，只是受外界環(huán)境的影響而使銷售有所下滑。不管怎么樣，我們認為，本年度任何一個入選的企業(yè)都有它值得驕傲和入圍的理由。
1.中國移動通信集團公司
在原中國電信被拆分之后，除了資產(chǎn)規(guī)模略遜一籌外，中國移動無論是業(yè)務(wù)收入還是利潤總額，無論是用戶增長潛力還是市場前景，都是原來的市場老大、沒有移動牌照的中國電信所不能比，根據(jù)官方數(shù)據(jù)，截止到10月底，中國移動完成業(yè)務(wù)收入1258億元，同比增長16.71%，實現(xiàn)利潤500多億元，同比增長20.92%，而資產(chǎn)總額則增長到3700多億元。在業(yè)務(wù)方面，今年以來，在大力發(fā)展話音業(yè)務(wù)的同時，中國移動加大了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開發(fā)，基于原有短消息業(yè)務(wù)平臺，大力推廣位置服務(wù)和娛樂信息服務(wù)，并在原有"移動夢網(wǎng)"基礎(chǔ)上，開發(fā)出M-OFFICE、M-ZONE、M-GROUP三個子品牌；中國移動在完成GPRS網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之后，全面推廣GPRS業(yè)務(wù)，基于這一業(yè)務(wù)承載平臺，借助原移動夢網(wǎng)計劃這一業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，開發(fā)出了"彩信"業(yè)務(wù)；此外，移動小額支付業(yè)務(wù)也開發(fā)出來并開始試驗推廣。由此可見，中國移動的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力大大提高。作為老牌移動運營商，用戶對中國移動的認同也是顯而易見的，其積分回報計劃也進一步增強了用戶的忠誠度，再加上作為境外上市公司，其機制靈活，市場化能力強，對外合作也先人一步，基于以上幾點，我們將中國移動列為"2002年中國通信企業(yè)綜合實力50強"之首。但是，中國移動要保持這一領(lǐng)先地位，仍需要進一步完善其網(wǎng)絡(luò)尤其是傳輸網(wǎng)絡(luò)，需要繼續(xù)增強業(yè)務(wù)開發(fā)能力和市場運作能力，用戶ARPU值的進一步下降和政策的變動將可能動搖其在中國通信業(yè)的地位。
2.中國電信集團公司
如果從網(wǎng)絡(luò)能力和資產(chǎn)規(guī)模看，即使在被拆分之后，中國電信仍可稱得上是中國最具競爭實力的電信運營商。但是，由于在拆分之后，中國電信失去了北方10省的本地網(wǎng)絡(luò)和全國3成的骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)，由于中國電信所經(jīng)營的仍然是傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)出租業(yè)務(wù)，中國電信的業(yè)務(wù)收入受到很大影響，利潤率也遠低于中國移動。據(jù)統(tǒng)計，截止到10月底，中國電信完成業(yè)務(wù)收入1078億元，同比增長7.95%，利潤總額超過100億元，同比有所下降，但資產(chǎn)總額接近4000億元。中國電信的創(chuàng)新能力也是明顯的，"互聯(lián)星空"計劃的推出將加速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的增長。隨著上市的完成，其企業(yè)運作機制也將更加靈活。用戶對中國電信的投訴的大幅減少也反映出用戶對中國電信的認同。2002年，中國電信還獲得了在美國經(jīng)營國際電信業(yè)務(wù)的許可并成立了美國公司。因此，我們在綜合各方面的因素之后，將中國電信排在了"2002年中國通信企業(yè)綜合實力50強"第二位。隨著中國電信逐步進入北方10省市場，以及將來得到移動運營牌照成為綜合電信運營商之后，中國電信極有可能奪回其在中國電信市場的霸主地位。
3.中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司
新組建的中國網(wǎng)絡(luò)通信集團，不僅擁有原中國電信的北方10省本地網(wǎng)絡(luò)和全國3成的骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)，還擁有原網(wǎng)通和吉通的網(wǎng)絡(luò)和資產(chǎn)，截止到10月底共完成業(yè)務(wù)收入557億元，同比增長10.05%；實現(xiàn)利潤總額28.93億元，同比有所下降；資產(chǎn)總額近2200億元。由于中國網(wǎng)通在北方10省網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)實力雄厚，原小網(wǎng)通在南方也擁有較好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，因此，其發(fā)展?jié)摿捎^。與中國電信一樣，中國網(wǎng)通的創(chuàng)新能力也很強，也在美國成立了經(jīng)營國際電信業(yè)務(wù)的公司，旗下的中國網(wǎng)通(控股)更是收購了亞洲環(huán)球電訊，所以，將其排在"2002年中國通信企業(yè)綜合實力50強"第三位應(yīng)該不會有什么爭議。
4.中國聯(lián)合通信有限公司
作為目前中國唯一一家經(jīng)營綜合電信業(yè)務(wù)的運營商，中國聯(lián)通的綜合實力是顯而易見的。在移動通信市場上，中國聯(lián)通不僅擁有GSM網(wǎng)絡(luò)，而且還擁有一張技術(shù)更為先進的CDMA網(wǎng)絡(luò)，其用戶市場份額也已達到30%。今年以來，中國聯(lián)通的國內(nèi)長途業(yè)務(wù)、國際通信業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增長明顯，前兩者都以超過70%的速度增長，后者則是以超過200%的速度增長。據(jù)統(tǒng)計，截止到10月底，中國聯(lián)通累計完成業(yè)務(wù)收入398億元，同比增長43.27%；實現(xiàn)利潤總額44.78億元，同比有所下降；資產(chǎn)規(guī)模達到1100多億元。中國聯(lián)通作為國內(nèi)市場的競爭性運營商，由于擁有政策優(yōu)勢，其增長潛力仍然巨大；同時，其創(chuàng)新能力也很明顯，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略清晰。綜上所述，我們將中國聯(lián)通排在了"2002年中國通信企業(yè)綜合實力50強"的第四位。
5.中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團
自2000年以來，中國普天連續(xù)兩年奪得電子信息百強企業(yè)頭把交椅，對此，外界頗有微辭。他們認為，中國普天由原郵電工業(yè)總公司更名而來，旗下原來各個企業(yè)本就相對獨立，甚至可以說相互之間沒有什么關(guān)系，硬是拉到一起，而且把眾多的合資企業(yè)的產(chǎn)值也納為自己的產(chǎn)值，這有失公平。如果這是指兩年前的普天，這興許有一些道理。但是，如果說今天的中國普天還是如此，這顯然對其缺乏了解。近兩年來，尤其是新總裁歐陽忠謀上任之后，開始以資產(chǎn)為紐帶，對中國普天進行大規(guī)模整合，從人員任用，到投資管理，再到品牌形象，甚至技術(shù)開發(fā)，都開始按照集團的戰(zhàn)略，統(tǒng)一部署。如果說以前的總公司或集團是行政體制下的組合體，那么現(xiàn)在的中國普天已今非昔比，可以稱得上真正的集團公司。要不是因為中國普天的整合仍在繼續(xù)的話，以其收入而論，我們本可以把其名次再往前排。需要指出的是，中國普天作為我們通信制造業(yè)的龍頭老大，還需要繼續(xù)增強集團的凝聚力，而且要在技術(shù)創(chuàng)新上下苦功夫，以掌握更多的核心技術(shù)，開發(fā)出適合市場需要的新產(chǎn)品，彌補其利潤率低的不足。
6.華為技術(shù)有限責(zé)任公司
在通信業(yè)界，華為是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，在"巨大中華"中，華為雖排在最后，但其他三大企業(yè)恐怕都得承認，華為才應(yīng)該排第一，只是這幾個字倒過來念著不順口。連續(xù)兩年，華為在電子信息百強企業(yè)中，利潤都是最高的，研發(fā)投入也處于領(lǐng)先地位，2001年其收入高達200多億元。拋開具體的數(shù)字不說，華為的市場開拓能力、服務(wù)能力、技術(shù)開發(fā)能力以及用戶認知度，在國內(nèi)通信業(yè)界都是有口皆碑的，而且，作為通信制造企業(yè)，華為目前不僅擁有了全線的通信產(chǎn)品，而且緊跟前瞻性通信技術(shù)，在下一代網(wǎng)絡(luò)、3G等技術(shù)領(lǐng)域，在國內(nèi)都擁有相當(dāng)?shù)陌l(fā)言權(quán)。華為的優(yōu)勢還在于其是一個民營企業(yè)，擁有現(xiàn)代管理理念，人才充足，且管理層對通信業(yè)發(fā)展有很強的把握能力，這從其總裁任正非所寫《華為的冬天》一文就看以看出來。一個創(chuàng)立僅十幾年的企業(yè)，能取得如此成績，我們不得不贊嘆。
7.中國郵電器材總公司
與運營商、中國普天、"巨大中華"等企業(yè)相比，中國郵電器材總公司的名聲在公眾耳里并不那么響亮。但是，作為通信業(yè)界一個老牌企業(yè)，其地位是沒有任何企業(yè)可以代替的，其優(yōu)勢也隨著通信業(yè)的發(fā)展越來越明顯。如中國郵電器材總公司每年承辦"中國國際通信設(shè)備技術(shù)展覽會"，就享譽海內(nèi)外，而且是國內(nèi)僅次于汽車展的第二大展。更為重要的是，在通信業(yè)界，中國郵電器材總公司擁有的渠道資源是任何一家企業(yè)都沒有的，即使是摩托羅拉這樣的國際巨頭，在國內(nèi)要銷售手機，也離不開它的支持，目前，中國郵電器材總公司是摩托羅拉等多家國際手機生產(chǎn)商的國內(nèi)總代理。此外，旗下的中國通信建設(shè)總公司，也是中國電信運營商所離不開的，每年都可為中國郵電器材總公司帶來20多億元的收入。截止到11月底，中國郵電器材總公司已完成收入150億元，預(yù)計全年將完成170億元。
8.深圳市中興通訊股份有限公司
"國有控股、授權(quán)經(jīng)營"的混合經(jīng)濟模式，為中興通訊帶來了強大的生命力和創(chuàng)新動力。1985年成立的中興通訊公司，早在1997年就已在深圳證券交易所成功上市，移動通信、數(shù)據(jù)通信、光通信是中興通訊重點發(fā)展的三大領(lǐng)域。由于中興通訊形成了一條跨CDMA、GSM兩種制式，貫穿2G、2.5G、3G，包括系統(tǒng)設(shè)備、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品、終端在內(nèi)的移動通信設(shè)備產(chǎn)品線，因此在聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)設(shè)備工程建設(shè)招標中的成功，無疑為中興通訊帶來了難得的發(fā)展機遇。2001年5月，在聯(lián)通一期CDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，中興通訊一類主設(shè)備共進入全國10個省區(qū)，其短消息中心、無線智能網(wǎng)、直放站等二類主設(shè)備也分別取得了70%、35%、13%的市場份額，為中興通訊實現(xiàn)年銷售收入140億元提供了保障。前不久，中興通訊董事會發(fā)布公告，稱中興在中國聯(lián)通CDMA二期網(wǎng)絡(luò)設(shè)備工程建設(shè)招標中，已與中國聯(lián)通共簽署了總額為15.7億元的CDMA一類主設(shè)備采購合同。看來，在電信業(yè)普遍衰退的大環(huán)境中，今年中興通訊的營業(yè)收入將有望突破100億元。
9. TCL通訊設(shè)備股份有限公司
如果說，最初TCL的知名度來自于其在家電市場的成功運作，那么今天TCL品牌的延續(xù)則要歸功于TCL通訊產(chǎn)品�？侩娫挋C起家的TCL通訊設(shè)備股份有限公司，是TCL集團旗下六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，其電話機年產(chǎn)量達到800多萬部。在歷經(jīng)了從可視電話到數(shù)字電話、從無繩電話到錄音電話等固定電話領(lǐng)域的艱難征程之后，TCL終于將觸角伸向了利潤率極高的移動通信領(lǐng)域。2001年，TCL手機憑借其3.2億元的利潤力挽狂瀾，將整個集團由虧損變?yōu)橛?.2億元。而該公司今年上半年的年報則顯示，TCL通訊成長勢頭迅猛，手機的驚人業(yè)績使得傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的虧損均可忽略不計，公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入34.77億元，同比增長378%。TCL手機銷量已進入中國手機市場銷量前三名，其手機業(yè)務(wù)已經(jīng)超越TCL發(fā)家的彩電，越來越顯示出其"核心"地位。
10.熊貓電子集團有限公司(PEG)
與TCL一樣，熊貓集團也是做家電起家的，而且其歷史更為悠久。熊貓電子集團成立于1936年，被稱為"中國電子工業(yè)的搖籃"。1996年，南京熊貓電子股份有限公司分別在上海和香港上市。在經(jīng)歷了多年的沉寂之后，熊貓集團將眼光投向了世界，走上了一條與國際大公司合資合作的道路，先后與瑞典愛立信、日本夏普、韓國LG等組建合資公司，并開始進軍競爭激烈的移動通信領(lǐng)域。在國內(nèi)手機市場彌漫的硝煙中，熊貓手機曾一度以低價位的市場策略引起了人們的關(guān)注。熊貓電子集團組建了軍用通信、移動通信、家用電器、信息、機電儀、新產(chǎn)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)集團，除移動通信系統(tǒng)外，熊貓電子的產(chǎn)品還包括衛(wèi)星通信系統(tǒng)、機電儀一體化生產(chǎn)裝備、基站以用程控交換機等。2001年，熊貓電子集團雄風(fēng)再起，一舉實現(xiàn)銷售收入206億元，利稅達到22億元，分別比上年增長31.7%和81.8%，利潤額達到9.5億元。
11.鐵道通信信息有限責(zé)任公司
鐵通作為國內(nèi)電信市場上的一個新興運營商，擁有全國第二大光纜網(wǎng)絡(luò)，自進入市場以來，不斷完善其網(wǎng)絡(luò)，積極開拓市場，發(fā)展新用戶。截止到11月底，鐵通完成收入約41億元，同比增長超過60%，并實現(xiàn)利潤8000多萬元。鐵通作為運營商，目前擁有固定電信全業(yè)務(wù)，擁有鐵道部這一固定的客戶，也擁有給予新運營商的優(yōu)惠政策，因此有很大的發(fā)展前景。但是，作為新運營商，鐵通要取得更大的發(fā)展，必須精兵簡政，輕裝前行。而且，鐵通還需要理順其管理體制，并增強其市場開拓能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，否則，在殘酷的市場競爭面臨，鐵通將很難占到上風(fēng)。
12.中國科健股份有限公司
利用足球效應(yīng)提升科健品牌的知名度，是中國科健股份有限公司所采取的與眾不同的宣傳策略。作為一家隸屬于中國科學(xué)院的高科技公司，中國科健近年來一直致力于GSM手機和CDMA手機的研發(fā)和生產(chǎn)。在與ADI、三星等國際大公司加強合作，引進先進技術(shù)的同時，中科健也加大了自身的研發(fā)力度，并在深圳、西安和韓國設(shè)立了三個研發(fā)基地。目前，科健已掌握了第二、第三層(即協(xié)議層、交換層)技術(shù)，手機年生產(chǎn)能力達到1000萬部，2001年手機銷售量突破120萬臺。在與聯(lián)想"聯(lián)姻"無果后，中科健再度投入三星的懷抱，雙方在深圳合資建立了三星科健移動通信技術(shù)有限公司中，中科健持合資公司的21%股權(quán)，三星持有49%的股權(quán)。據(jù)中科健中期業(yè)績報告顯示，中科健今年上半年較去年同期相比業(yè)績出現(xiàn)大幅度增長，增幅超過50%。
13.武漢郵電科學(xué)研究院
說起光通信，不能不提到武漢郵科院。理由很簡單，武漢郵科院是國家級光通信科研產(chǎn)業(yè)基地，光通信是武漢郵科院的金字招牌，為其創(chuàng)造了巨大利潤。然而，盡管業(yè)績?nèi)绱藘?yōu)良，武漢郵科院還是面臨著如何把自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強的問題。要想成長為具有國際競爭力的高科技企業(yè)，就必須走向市場。于是，武漢郵科院堅定地邁出了改革步伐，從應(yīng)用型研究單位向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型，采用全新的體制、機制，把光通信產(chǎn)業(yè)做大做強，目標是建立一個"國內(nèi)一流，國際知名"的高科技企業(yè)。為了籌措更多的資金，特別是從社會募集資金，武漢郵科院把目光瞄向了資本市場。1999年12月，武漢郵科院將系統(tǒng)部、光纖光纜部經(jīng)營性資產(chǎn)進行重組，聯(lián)合其他出資人共同發(fā)起成立了控股子公司--烽火通信科技股份有限公司。公司成立后，武漢郵科院按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，大刀闊斧地革除科研事業(yè)單位原有的一些弊病，盡早向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
烽火科技的創(chuàng)立只是武漢郵科院轉(zhuǎn)型的第一步，它還要進行更多的改革。因為轉(zhuǎn)型成功意味著武漢郵科院的成功。目前，武漢郵科院擁有多家上市公司、控股公司、全資公司與合資公司，集團總資產(chǎn)達58億元，產(chǎn)品除覆蓋全國省市外，還遠銷海外，2001年銷售額近40億。
除了轉(zhuǎn)型，武漢郵科院還改變單一產(chǎn)業(yè)求發(fā)展的路子，形成光纖通信技術(shù)、未來公用網(wǎng)技術(shù)與無線通信技術(shù)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局。
14.大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團
雄厚的科研背景，使得大唐電信自成立之日起，就肩負起了扛起民族通信產(chǎn)業(yè)大旗的使命。在第一代移動通信時代，大唐研制出了第一部國產(chǎn)手機；在第二代移動通信時代，大唐率先實現(xiàn)了國產(chǎn)移動通信設(shè)備零的突破，首開國產(chǎn)移動通信設(shè)備入網(wǎng)先河；在第三代移動通信時代，大唐從標準做起，與國際同步，代表中國提出了TD-SCDMA技術(shù)方案，并被國際電聯(lián)和3GPP接納為國際標準，為我國民族移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了難得的機遇。此外，大唐電信在程控交換、數(shù)據(jù)通信和寬帶通信、光通信以及微波通信、微電子方面均取得了巨大突破。2001年，大唐電信總資產(chǎn)達到50億元，主營業(yè)務(wù)收入20.51億元，凈利潤3610萬元，今年的銷售收入目前已超過20億元。大唐電信表示，明年將斥資10億元人民幣發(fā)展TD-SCDMA。
15.廣州金鵬集團有限公司
4年來，金鵬總是在創(chuàng)造著神話。其年銷售合同額由成立之初的2000多萬元迅速增長為1999年的5.28億元，2000年的16.3億元，2001年的25.8億元。盡管受全球經(jīng)濟衰退的影響，今年的銷售額還是高達21億元。同時，它也刷新了在中國電子企業(yè)百強的排名，由2000年的第61位上升到2002年的40位。
這些良好的業(yè)績來源于金鵬服務(wù)產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用。和其他電信設(shè)備制造商相比，金鵬的日子過得還算不錯。中國聯(lián)通是其最大客戶，沒有受到電信再次拆分與重組的影響，其投資也沒有減少，相反還增加發(fā)展CDMA的投資。據(jù)統(tǒng)計，在中國聯(lián)通已運營的GSM網(wǎng)絡(luò)中，由金鵬提供的設(shè)備占其總?cè)萘康?2%。正在運營的CDMA網(wǎng)絡(luò)又為金鵬提供了不少市場機會。在近期聯(lián)通CDMA二期招標中，金鵬中標5省份，建設(shè)容量比一期項目增長了41.96%，合同總金額達13.13億元人民幣，市場份額超過了中國聯(lián)通C網(wǎng)二期預(yù)計建設(shè)規(guī)模的10%。在2.5G產(chǎn)品上，金鵬擁有cdma2000 1X的全面解決方案，并即將向中國聯(lián)通供貨。同時，金鵬正在大規(guī)模投入力量進行3G后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)。金鵬表示：有信心和實力在3G領(lǐng)域與國際上著名的通信設(shè)備制造商保持同步。
16.長飛光纖光纜有限公司
1992年，長飛的光纖光纜產(chǎn)品就應(yīng)用于中國國家通信光纜網(wǎng)并遍及全國，創(chuàng)造了不菲的業(yè)績，累計銷售各種光纖800多萬公里，30%以上出口到美國、日本和歐洲，累計銷售光纜25萬皮長公里，連續(xù)10年光纖和光纜產(chǎn)銷量全國同行業(yè)第一。而且，去年長飛順利地完成光纖第六期擴產(chǎn)和光纜擴產(chǎn)，光纖和光纜的年生產(chǎn)能力分別達到1000萬公里和7萬皮長公里。
今年，國際國內(nèi)光纖市場競爭異常激烈。由于國際市場難有起色，國外各大光纖制造商不惜以大大低于在本國銷售的價格在中國傾銷光纖，這給本地光纖產(chǎn)業(yè)造成了極大沖擊。長飛憑借十年來在光纖制棒、拉絲等方面的豐富經(jīng)驗，從容面對挑戰(zhàn)。一方面加強了企業(yè)內(nèi)部成本控制，另一方面加大技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制，使光纖的品種和質(zhì)量都贏得了廣大用戶的信賴，并且在價格和服務(wù)上充分顯示了本地產(chǎn)光纖的優(yōu)勢。在這種困境下，長飛全部中標中國網(wǎng)通今年的光纜一級干線招標，提供約9萬公里的G.652光纖。根據(jù)統(tǒng)計顯示，長飛在今年為各大運營商建設(shè)的光纜一級干線中提供的G.652和G.655光纖占據(jù)了工程中使用的光纖總量的半壁江山。
17.神州數(shù)碼控股有限公司
神州數(shù)碼的業(yè)績向來就不錯。盡管今年中國市場環(huán)境依然嚴峻，電信的總體需求沒有很大改觀，但是神州數(shù)碼還是取得突破性進展。據(jù)2002財年半年業(yè)績公告，截止9月底，神州數(shù)碼整體營業(yè)額達到57.9億元港幣，利潤達到8900萬元港幣，與去年同期相比營業(yè)額增長17.34%，利潤增長10.83%。盡管已經(jīng)向以應(yīng)用軟件為核心的IT服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，但神州數(shù)碼的主營業(yè)務(wù)上半年營業(yè)額仍達到48.6億元港幣，比去年同期勁升25.6%，主要集中于企業(yè)級產(chǎn)品市場和新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品的拓展，另外如手機、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝錄機等消費類IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)為集團收入的增長做出很大貢獻。
盡管業(yè)績優(yōu)良，但是通信業(yè)務(wù)收入只占神州數(shù)碼總體收入的一小部分。其自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品業(yè)務(wù)上半年營業(yè)額才達到1.1億元港幣，并且開始進入部分高端交換機和路由器市場。神州數(shù)碼1997年開始進入網(wǎng)絡(luò)市場，1999年就正式推出全系列網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，是中國網(wǎng)絡(luò)的先行者和開拓者，其產(chǎn)品涵蓋局域網(wǎng)(LAN)、廣域網(wǎng)(WAN)、無線(Wireless)、寬帶(Broadband)等領(lǐng)域，包括交換機、路由器、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品等，應(yīng)用于金融、教育、政府、軍隊、電信、醫(yī)療、房地產(chǎn)等行業(yè)，它們還為無數(shù)的電信客戶提供解決方案。雖說通信總體收入不是很高，但是其產(chǎn)品還是很受歡迎。神州數(shù)碼的三層交換機DCRS-6512和路由器DCR-2720今年獲得賽迪評測的"年度精品獎"。
18.廈門廈新電子股份有限公司
以前，廈新的知名度就很高，那是廈新家電的魅力。今天，廈新仍受青睞，這應(yīng)歸功于廈新手機。隨著全球數(shù)字移動時代的來臨，廈新憑借在家電領(lǐng)域的雄厚實力和經(jīng)驗，整合所有資源，以雄厚的技術(shù)和資金雙重實力向移動通訊領(lǐng)域重拳出擊，用半年的時間成功地進行企業(yè)轉(zhuǎn)型，2000年5月，廈新手機事業(yè)部應(yīng)運而生。廈新堅持"應(yīng)用優(yōu)先"的競爭策略，注重手機的應(yīng)用開發(fā)和實用功能，先后開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)第一部"雙卡"手機和全國唯一智能報失手機。這使得廈新手機一下子在國產(chǎn)手機中脫穎而出。同時，廈新還配備國際先進的生產(chǎn)線和高速自動貼片機，滿足大規(guī)模的產(chǎn)量需求，其中包括國內(nèi)流程最長、工序最完整、加工最具深度的手機生產(chǎn)線，實現(xiàn)從手機的軟件開發(fā)、硬件設(shè)計到元器件貼裝、屏蔽處理、外殼注塑和UV噴涂等全套研制工序，讓自己成為國內(nèi)唯一一家真正實現(xiàn)自主設(shè)計、自主加工生產(chǎn)的國產(chǎn)手機企業(yè)。2001年底，廈新挑戰(zhàn)雙屏極限，進駐高端市場，隆重推出"廈新A8"雙顯手機。
為了讓國產(chǎn)手機走出國門，廈新還與美國朗訊微電子(貝爾實驗室)簽署了技術(shù)合作協(xié)議，共同開發(fā)GPRS上網(wǎng)手機。
19.北京國際交換系統(tǒng)有限公司(BISC)
與普天、華為、中興這些在民族通信企業(yè)相比，北京國際交換系統(tǒng)有限公司(BISC)不僅名氣較小，而且背景也較為復(fù)雜。20世紀90年代初，北京企業(yè)技術(shù)有限公司、北京兆維科技股份有限公司、北京市綜合投資公司和北京電信投資有限公司四家聯(lián)手，與德國西門子合資成立了北京國際交換系統(tǒng)有限公司，共同經(jīng)營生產(chǎn)銷售通信設(shè)備和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案。雖然公司成立的時間不長，但由于能夠不斷推出電信級的數(shù)據(jù)、窄帶與寬帶接入等系列產(chǎn)品，頗受各地運營公司的青睞，訂單不斷。自去年起，公司先后與遼寧、內(nèi)蒙古、廣東、四川、湖北以及西藏等地的電信、鐵通等運營商簽訂了供貨合同，今年3月，BISC還與西門子贏得了中國電信下一代網(wǎng)絡(luò)(NGN)試的運行合同。目前，BISC生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎已覆蓋了全國所有的省、市和自治區(qū)，并出口海外，市場占有率逐年上升。
20.海信集團
今年，對海信來說，是特殊的一年，是海信開始涉足移動通信行業(yè)，并向市場全面進軍的第一年，也是海信通信在國內(nèi)移動通信市場上暫露頭角，顯示了良好發(fā)展態(tài)勢的第一年。在今年短短10個月的時間里，海信已經(jīng)先后推出了五款自主研發(fā)的CDMA手機，平均兩個月推出一款新品。其中，其自主研發(fā)生產(chǎn)的C2101、C520兩款CDMA手機榮獲了國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的2002年度國家重點新產(chǎn)品證書。
良好的開端為成功奠定了基礎(chǔ)。于是，海信給自己樹立了目標：明年海信手機占到CDMA手機總量的10%，第一年的生產(chǎn)能力達到300萬部，三年內(nèi)產(chǎn)銷量達到500萬臺。到2010年，銷售收入達到1000億元。其理由為，海信認為，從發(fā)展趨勢上看有著自身優(yōu)勢：一是中國有著巨大的手機需求量，消費市場規(guī)模大，國產(chǎn)手機面臨一個前所未有的發(fā)展機遇；二是手機時尚化特征使中國企業(yè)在把握本土消費文化方面的優(yōu)勢可以固化為產(chǎn)品差異化的競爭優(yōu)勢；三是在成本方面，中國企業(yè)有營銷、服務(wù)等方面的低成本優(yōu)勢；更為重要的是一大批以自主研發(fā)為主，真正掌握手機的研發(fā)、生產(chǎn)制造技術(shù)的國產(chǎn)通信企業(yè)正在崛起，消費者的認可度在不斷提高。
