《規(guī)劃》提出，到2025年，基本形成橫向打通、縱向貫通、協(xié)調有力的一體化推進格局，數字中國建設取得重要進展。在數字基礎設施、數據資源規(guī)模、政務數字化智能化、數字技術創(chuàng)新、數據安全保障等多方面提升和突破，到2035年，數字化發(fā)展水平進入世界前列，數字中國建設取得重大成就。
數字中國建設將加強統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進、督促落實。開展數字中國發(fā)展監(jiān)測評估，將相關建設工作情況作為對有關黨政領導干部考核評價的參考。創(chuàng)新資金扶持方式，發(fā)揮國家產融合作平臺等作用，引導金融資源支持數字化發(fā)展。
數字化辦公專家：藍凌，致力于為大中小企業(yè)提供數字化辦公解決方案，加快數字化轉型，實現創(chuàng)新發(fā)展。
數實融合 綻放新機
《規(guī)劃》指出，要全面賦能經濟社會發(fā)展。推動數字技術和實體經濟深度融合，在農業(yè)、工業(yè)、金融、教育、醫(yī)療、交通、能源等重點領域，加快數字技術創(chuàng)新應用。支持數字企業(yè)發(fā)展壯大，健全大中小企業(yè)融通創(chuàng)新工作機制。
藍凌基于MK數字化工作平臺及行業(yè)領先的低代碼、BPM流程、信創(chuàng)、知識管理等能力，已經賦能農業(yè)、制造、能源、金融、教育等眾多行業(yè)名企實現數字化轉型升級，助力業(yè)務高效高質發(fā)展。
中儲糧集團公司為滿足各級單位行政辦公信息化需求，實現各單位之間信息共享、協(xié)同辦公，提出“推進智慧中儲糧建設，搭建互聯(lián)網移動門戶平臺”，并攜手藍凌打造集團公司、分（子）公司、直屬企業(yè)三級單位一體化辦公平臺。實現了跨層級跨部門的業(yè)務協(xié)作，實現公文管理、行政辦公和各類業(yè)務審批的“掌上通”，滿足日常工作的多方協(xié)同及異地協(xié)同需要，提升各級單位的辦公效率。
管理20+支基金、基金規(guī)模超500億的基金公司，一向注重數字化能力建設，攜手藍凌升級專屬釘釘，全面刷新數字化辦公體驗。項目從啟動到上線，歷時不到兩個月，全新統(tǒng)一數字化辦公平臺覆蓋公司范圍內1000+人員PC端、移動端4個門戶頁面及眾多辦公應用模塊。新平臺借助藍凌MK數字化工作平臺的能力，實現了集團內部組織人員統(tǒng)一、門戶統(tǒng)一、消息待辦統(tǒng)一以及系統(tǒng)集成統(tǒng)一。
基于藍凌在知識管理領域的專業(yè)、口碑、與眾多高校的成功合作實踐，南方醫(yī)科大學與藍凌成功合作了知識庫及知識體系建設咨詢項目，構建學工部輔導員知識管理系統(tǒng)，實現學工部輔導員基礎知識和技能知識的快速掌握、經驗知識的常態(tài)化沉淀，為知識創(chuàng)新和新型學生工作服務體系的建設奠定基礎。
中國500強企業(yè)：深圳能源集團攜手藍凌升級數字化OA平臺，推廣覆蓋至34家下屬單位，樹立了大型國企數字化辦公應用新典范。先后于集團信息分公司與集團總部上線，實現新舊OA的單點登錄、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一架構。系統(tǒng)構建多類主題頁面，用戶可按需更換主題，給自己個辦公好心情；崗位業(yè)務地圖貫通工作常用流程、重點流程，一圖指引更方便；集成BI讓結構化數據可視化，統(tǒng)計助力決策。
為了進一步加強企業(yè)知識管理建設，梳理、規(guī)范知識分類體系，引導下屬機構、各部門重視知識的積累共享和差異化發(fā)展，助力業(yè)務不斷創(chuàng)新發(fā)展，三一重工基于藍凌專業(yè)知識管理平臺KMS，通過前期咨詢服務及后期IT建設，統(tǒng)一知識門戶、統(tǒng)一知識搜索，完善知識管理體系，打造了知識倉庫、知識地圖、智能機器人等各項應用，賦能集團打造國內領先的管理型、科技型、現代化工程公司。
藍凌門戶、BPM流程等，助力數智轉型
藍凌MK數字化工作平臺，具有云原生、組裝式、適配信創(chuàng)等特點，適配各類新組織、集成多種新能力，滿足更多新場景應用，可支撐中大型企業(yè)快速構建數字化辦公平臺，賦能組織數字化轉型持續(xù)高效。
傳統(tǒng)門戶升級數字化工作空間
基于藍凌MK門戶引擎，可以快速配置基于角色、崗位、權限的各類門戶；支撐集團分級管理、柔性組織管理；個性化推薦，打造千人千面門戶，讓工作更有溫度，配置化、可視化，讓門戶運營更高效便捷。
藍凌的MK支持傳統(tǒng)門戶升級，可以構筑集門戶、智能搜索、群協(xié)作、業(yè)務開展、數據洞察于一體的專屬數字化工作空間，提升協(xié)同效率與用戶體驗。
傳統(tǒng)流程升級MK-BPM更高效
藍凌BPM流程管理，對標國際流程管理標準，融合多種領先技術。統(tǒng)一流程全生命周期管理，覆蓋流程規(guī)劃、建設、制度、運營、優(yōu)化等能力；每個環(huán)節(jié)賦能流程高效運作。
藍凌MK-BPM支撐企業(yè)權責體系落地，實現流程、制度、崗位、考核一體化管理，促進管理體系融合優(yōu)化。
三種方式助力跨系統(tǒng)端到端業(yè)務集成，讓各類業(yè)務系統(tǒng)使用統(tǒng)一的流程中臺服務，實現更高效的業(yè)務協(xié)同。
多角色流程門戶，讓流程處理更高效；基于大數據的流程挖掘，精準洞察各類流程病癥，輸出改善報告，讓流程持續(xù)優(yōu)化。
藍凌BPM流程管理，助力實現企業(yè)流程“慧管理+慧執(zhí)行+慧決策”，讓業(yè)務與管理更高效。
傳統(tǒng)開發(fā)升級低代碼一體化服務
藍凌MK低代碼平臺，支持業(yè)務人員、IT人員等，通過0代碼、低代碼、高代碼開發(fā)平臺等方式，構建豐富的數字化應用，MK低代碼平臺“自帶主數據”，統(tǒng)一、準確、規(guī)范的業(yè)務數據，能支撐低代碼服務深入業(yè)務領域。
未來，藍凌將繼續(xù)攜手更多企業(yè)，通過更多領域合作，推動業(yè)務數字化，打造更多數字化辦公新標桿，為數字中國建設貢獻力量。
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