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浪潮與網易云聯合發(fā)布全球首款云計算全棧一體機

--賦能企業(yè)互聯網轉型

2018-08-02 14:12:21   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  互聯網+時代:敏捷創(chuàng)新,一種新的戰(zhàn)略觀
  7月31日,在網易云創(chuàng)大會上,網易云與浪潮聯合發(fā)布了首款云計算全棧一體機——瀚海一體機。浪潮集團高級副總裁王虹莉接受記者采訪時表示,這是雙方合作的重要成果,在JDM模式下,浪潮與網易聯合創(chuàng)新十分有效,未來雙方還會推出更多的整體解決方案,讓技術創(chuàng)新成果惠及更多用戶。
  1、浪潮與網易云聯合發(fā)布首款云計算全棧一體機
  浪潮是中國互聯網行業(yè)服務器第一大供應商,市場份額明顯領先于其他廠商,市場優(yōu)勢源于強有競爭力的業(yè)務模式JDM,這種獨特的模式是伴隨著云計算變革而逐步成熟起來的。
  敏捷創(chuàng)新,從JDM開始
  隨著大規(guī)模數據中心的發(fā)展,許多大型的CSP客戶都提出了根據業(yè)務需求、業(yè)務變化來定制服務器的要求,這對于服務器的研發(fā)和交付提出了敏捷開發(fā)、敏捷制造和敏捷供應交付的新需求。在這個變化過程中,浪潮形成了JDM模式(聯合開發(fā),Joint Design Manufacture),針對互聯網運營商和其他大規(guī)模數據中心用戶,基于雙方產業(yè)鏈的融合,為用戶提供從研發(fā)、生產、供貨到實施運維等全業(yè)務鏈條的定制化服務。
  2、浪潮集團高級副總裁王虹莉
  浪潮集團高級副總裁王虹莉說,要保持與外部環(huán)境的"契合",企業(yè)就須具備必要的動態(tài)能力,快速感知客戶和市場需求的變化,通過不斷轉型抓住各種機會。浪潮是國內第一個提出定制化理念的系統(tǒng)廠商。
  從2009年開始,伴隨著整個公司自主研發(fā)能力的提高,浪潮開始研制互聯網行業(yè)專屬產品和客戶定制化產品,這是浪潮做深度定制產品的開始。2010年,浪潮推出了整機柜服務器SR1.0,這是浪潮深度定制的標志性成果,這款產品是中國第一款整機柜服務器,管理、供電等多項技術被寫入ODCC標準中,至今該系列產品市場占有率仍然在60%以上。
  3、浪潮整機柜服務器市場占有率超過60%
  在為用戶提供定制服務器的時候,浪潮發(fā)現用戶的需求與業(yè)務緊密相關,用戶數據中心發(fā)展思路、業(yè)務種類和發(fā)展速度等都會直接影響到所采購的服務器類型、配置和數量。所以,浪潮不斷拓展與客戶的合作深度,將工作延伸到客戶組織內部,浪潮內部的經營結構也不斷調整,逐步形成了JDM聯合開發(fā)模式。
  用互聯網的方式來做互聯網
  JDM模式最明顯的特點是快,快速研發(fā)和快速交付。一款新品的研發(fā)周期從1.5年壓縮到9個月,從研發(fā)到供貨,最短周期可以縮短到3個月。交付供貨方面,浪潮可以為用戶提供10000節(jié)點/天的極端供貨部署速度。
  “快”只是JDM模式的表象,王虹莉表示,傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設都是用戶想明白,廠商產品成熟了,雙方的交易才會達成,但是互聯網商業(yè)模式都是在發(fā)展中清晰和成熟的,都是在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭,IT基礎設施也是如此,這恰是讓傳統(tǒng)服務器廠商最為頭疼的?蛻魶]有清晰的產品需求,企業(yè)的生產管理、庫存管理都很難做。但是,客戶沒有想好,恰是廠商能夠發(fā)揮價值的空間,在這個過程中,浪潮與客戶一起干明白,那么雙方就脫離了簡單的商務合作關系,是站在同一條船上的親密伙伴。
  很多企業(yè)因為不適應客戶需求或者盈利困難,在互聯網行業(yè)進進出出,浪潮是為數不多能夠堅持下來的廠商。浪潮在互聯網行業(yè)的策略是“春種秋收”,能夠忍受較長時間的投入期,能夠針對客戶需求,不斷的調整內部運營體系,這么多年來日拱一卒,成為行業(yè)第一,所以浪潮JDM模式的成功應該首先是戰(zhàn)略層面的成功。
  競爭優(yōu)勢源于不斷的創(chuàng)新
  今天,浪潮在互聯網行業(yè)已經形成了很強的競爭優(yōu)勢,其他企業(yè)很難在短時間內模仿浪潮的超大數據中心業(yè)務布局,浪潮已經在積累了七八年時間,每做一款產品的投入至少是千萬級別的,而且積累不僅是體現在投入方面,更體現在對客戶需求的把握上,浪潮對于客戶需求的把握建立在創(chuàng)新的運營機制和技術上,浪潮可以幫助Tier2和Tier3互聯網用戶建立和優(yōu)化供應鏈管理、制定采購計劃、管控需求,因為這些用戶還沒有這方面的管理和控制能力,其他企業(yè)要提供這些服務并不容易。
  很多人仍然在糾結到底是OEM還是ODM更有競爭力,王虹莉說,那個以技術為中心、以廠商為中心的時代已經過去了,這兩種模式也會逐漸失去競爭力,因為產業(yè)鏈的話語權在重新分配。即使是浪潮的JDM模式也才開始,未來也會不斷創(chuàng)新和發(fā)展,企業(yè)要建立長遠的競爭優(yōu)勢,需要一直不斷的在經營機制、產品技術等各方面進行創(chuàng)新。
  “互聯網+”駛入快車道
  信息技術應用創(chuàng)新是一個從互聯網行業(yè)向傳統(tǒng)企業(yè)和政府擴散普及的過程,也就是大家常說的“互聯網+”,“互聯網+”的過程可能遠遠快于一般人的預計,王虹莉說,一項創(chuàng)新應用復制到傳統(tǒng)行業(yè)的時間遠遠少于互聯網公司研發(fā)耗費時間,以去IOE為例,阿里巴巴2005年開始,到2010年才做成,但是Hadoop、MapReduce等開源技術成熟后,傳統(tǒng)行業(yè)的頭部用戶只用了1-2年就把大數據系統(tǒng)上線了。
  另外,傳統(tǒng)企業(yè)的投入力度和決心也出人意料;ヂ摼W經濟的發(fā)展很快,開發(fā)人員非常短缺,互聯網公司對于開發(fā)人員的爭奪已經白熱化,即使如此,傳統(tǒng)金融、零售等傳統(tǒng)企業(yè)的IT人才積累也很快,一些大型企業(yè)的IT部門員工超過了1萬人。以浪潮的客戶順豐為例,順豐通過PaaS平臺完全打通了整個IT系統(tǒng),完成了數據池化,數字化水平超過了很多互聯網企業(yè)。
  王虹莉在最后表示,從企業(yè)市場看,傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型為IT基礎設施的需求帶來了新的增長空間,在這個過程中,從互聯網行業(yè)凝練出來的業(yè)務方法論和創(chuàng)新成果在通信、金融、交通等行業(yè)也得到了廣泛應用。尤其是在工業(yè)互聯網這個大趨勢下,以互聯網的經驗賦能傳統(tǒng)行業(yè),推動傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級,為IT廠商提供了非常大的增長空間。
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