惠普公有云退還是不退，惠普出現再度搖擺！
一周前Hilf的爆料和幾天后Strohl的辟謠，哪一個更可信？我如果說，惠普自己也不知道，你們會信嗎？今年面臨分拆的惠普，也許真的有些信息，不再對稱了。
起因
故事的起因，源于《紐約時報》。 上周，惠普云老板Bill Hilf接受《紐約時報》采訪時如是說：“我們原以為大家會租用或購買我們的計算資源，事實是，公有云對我們來說已經沒有什么意義。”
這段采訪，被轉載后，引起軒然大波，惠普退出公有云也變成了新聞。據《紐約時報》，Hilf的說法，惠普的重點是為各類公司提供私有云和混合云基礎架構，同時，惠普也會像微軟和Rackspace一樣做一個公共云供應商。
不過，可別指望惠普企業(yè)的主要產品里有公有云。 我們知道，惠普的核心企業(yè)業(yè)務是服務器、存儲和網絡設備，買家購買這些設備自建數據中心。所以，惠普希望客戶建立自己的云，而不是去用亞馬遜云，惠普會盡力滿足這些客戶的需要。
但是，Hilf告訴《紐約時報》，“我們的人知道怎么銷售服務器盒子，他們后來又不得不學習怎么與客戶討論下載應用程序和軟件開發(fā)的事。梅格曾發(fā)過一個書面文件，為客戶從上到下打造真正的工程設計系統(tǒng)。” 到這里，事情似乎很清晰了。擅長賣服務器和存儲等硬件的惠普，發(fā)現自己并不擅長賣公有云服務，并決定退出。如果，按照這個思路走下去，事情似乎也很順理成章。
因為，確實，惠普的公有云產品只能用“相形見絀”來形容。在Gartner發(fā)表的2014年云基礎設施即服務魔力象限報告里，惠普被標上“小眾玩家”的標簽，其執(zhí)行能力遜于富士通或VMware。 可笑的是，事情卻在幾天后發(fā)生了轉機。
逆轉
在《紐約時報》發(fā)出惠普退出公有云的報道之后，惠普對此做出反應，重新承諾會繼續(xù)發(fā)展惠普Helion云市場�；萜战oCRN網站記者的聲明和此前給VentureBeat的聲明相同，聲明表示，“惠普不會離公有云市場而去。我們運行的以OpenStack技術為基礎的公有云在坊間是最大的，此舉是為了不與大型公有云玩家進行面對面地直接競爭。”
該聲明引起小小轟動的原因是Bill Hilf不久前發(fā)表的言論。Hilf是前微軟Windows Azure產品管理主管，他現在是惠普云業(yè)務高級副總裁，日常責任是推動惠普Helion云產品策略的實施。 這時候，第二位主角出場了。Entisys Solutions旗下Concord首席執(zhí)行官Mike Strohl表示，他相信惠普對公有云的承諾仍然堅固未變，他相信惠普的云策略沒有變化。
Strohl是誰？Entisys Solutions是惠普白金合作伙伴，在2014年解決方案供應商500強里排名253位�？梢哉f，Strohl的發(fā)言是代表惠普很多合作伙伴的，言外之意，是惠普并沒有退出公有云。
Strohl還表示，“我與惠普云業(yè)務有許多業(yè)務來往，也認識惠普公司里很多人，據我所知，惠普的策略、計劃抑或是推向市場的方式并無變化，我不知道這東西從哪里冒出來的以及為什么會出現。” 好吧，認識惠普公司很多人的Strohl也許真的不認識Hilf，惠普云業(yè)務高級副總裁。
不過，從業(yè)務層面分析，Strohl卻不無道理。他表示，惠普假若退出公有云市場，會影響惠普的完整，影響到惠普作為一流企業(yè)混合云提供商的地位。他稱，“如果一個公司沒有公有云產品，那么也就無法有效地提供混合云解決方案。但惠普提出的策略是要提供一個完整的包含有公有云、私有云和混合云的平臺。”
當然，對于Strohl的另一個預測：惠普的云咨詢業(yè)務幾年內將翻一番。我只能選擇自動過濾。
退還是不退？
這個傳言本身，其實已經給惠普公有云打上了一個烙印。無論你退還是不退，至少，尷尬的局面是必須面對的。 與其它傳統(tǒng)IT企業(yè)一樣，惠普公司在低成本實用計算與存儲領域也顯得有些后知后覺，在2012年，惠普才表示將著手為其云業(yè)務進行籌備。在云計算這個領域，惠普是當然的后進晚輩。
起初，Amazon、谷歌與微軟在云技術方面投入的資金與研發(fā)資源（其中微軟的力度較�。┮馕吨魏纹渌F有供應商都無法擠入市場競爭的第一集團。但與Rackspace、Joyent以及IBM收購的SoftLayer等有意同Amazon在正面戰(zhàn)場上一決雌雄的競爭者不同，惠普卻有意避其鋒芒、另辟蹊徑。
之后，問題來了�；萜赵�2012年底收購了昂貴的Autonomy，110億美金的交易，在一定程度上拖累了惠普整個公司。 惠普公司的算盤打得非常精明：既無需創(chuàng)建全新定制產品、又能夠提供一些在其它云產品中無法獲得的遠程功能性軟件，這相當于在微軟與Amazon的業(yè)務范圍之內找到了一片發(fā)展舞臺。Autonomy的Bayesian推理技術就在多年來的持續(xù)運轉中積淀下寶貴的技術財富。 如果能夠按照這個思路走下去，Autonomy的交易，還不能算完全的失敗�？墒�，事后卻極少再有動靜，原因如何，不得而知。
另外一個需要注意的是今年，惠普將分拆。分拆后的惠普企業(yè)級公司仍將為集成的私有云提供Helion Rack，Cloudline，Moonshot服務器，以及一系列的私有云和混合云服務。這一動作旨在告訴大家，惠普云計算將不會和亞馬遜之類的云計算服務商展開角逐。但，卻不一定意味著會退出公有云市場。
按照Strohl的話說，認為惠普企業(yè)公司的創(chuàng)立可加快Helion混合云戰(zhàn)略的步伐，他表示，“如此可加快推動惠普銷售公有云、私有云和混合云的解決方案。公有云很自然地將成為惠普企業(yè)新一代云業(yè)務的一部分，公有云并不會貶損惠普�；萜赵谄髽I(yè)界有良好的信譽，公有云對惠普來說是件大事。”但，這也不一定意味著惠普就會堅守公有云 鬧劇之后，該反思的只有惠普。
在我印象中，惠普內部的信息交流程度遠遜于其他美國公司。除此以外，惠普也是最喜歡搖擺不定的公司。比如，拆或不拆。那么今天，退或不退的再次搖擺，也就很容易理解了。
