2014年，在一系列事件的負(fù)能量包裹下，電信運(yùn)營商加快了業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐，流量經(jīng)營從傳統(tǒng)的前向售賣模式向后向模式的轉(zhuǎn)變是亮點(diǎn)之一，中國電信在年初對外發(fā)布成立了集約運(yùn)營流量后向經(jīng)營的機(jī)構(gòu)——綜合平臺(tái)開發(fā)運(yùn)營中心，基于流量后向的聯(lián)合營銷推廣活動(dòng)此起彼伏。因此，個(gè)人將2014年稱為運(yùn)營商流量經(jīng)營創(chuàng)新元年。進(jìn)入2014年尾聲，中國電信舉行了流量寶3.0產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，主打流量可交易概念，中國聯(lián)通激進(jìn)地提出了流量銀行的概念，阿里推出了流量錢包產(chǎn)品，京東公布了流量銀行計(jì)劃。由此，流量貨幣化的問題一時(shí)大熱，甚至引起了資本市場和各類投資人的積極關(guān)注。但在個(gè)人看來，流量貨幣化更多是概念炒作，2015年，流量貨幣化還難有如有些人所期待的大作為。

　　一、對流量與流量貨幣化的認(rèn)識(shí)并不清晰

　　貨幣化，基本定義指的是貨幣作為交易媒介的份額大或者作為交易手段在各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的滲透力和影響大。隨著互聯(lián)網(wǎng)對全社會(huì)影響的不斷擴(kuò)大，有人指出互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是一個(gè)行業(yè)，而是作為全社會(huì)的一種基本屬性存在。在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)階段流量作為一切連接的第一入口，對流量的需求已經(jīng)成為越來越多的剛性需求。因此，流量就其影響力而言已經(jīng)初步具備了如同貨幣一樣的屬性。也正是在這種背景下，在一些運(yùn)營商人進(jìn)行流量經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)新的實(shí)踐中，提出了流量貨幣化的概念。

　　但就個(gè)人觀察來看，提出這樣的概念的一些人士對此的認(rèn)識(shí)又是含糊，從而導(dǎo)致做出來的產(chǎn)品又并不是充分體現(xiàn)流量貨幣化意義的。以走得比較快的中國電信的流量寶產(chǎn)品為例加以說明，該產(chǎn)品現(xiàn)階段以“流量全網(wǎng)通行”（設(shè)計(jì)了“牛幣”這個(gè)中間件，以牛幣為中介，可以實(shí)現(xiàn)三大運(yùn)營商用戶之間的流量贈(zèng)送、索取、紅包等）為核心賣點(diǎn)，且與流量不同的是，牛幣是無期限不清零的。因此，對于很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，比直接采用派發(fā)定向或者非定向流量包的做法更進(jìn)一步。這些核心賣點(diǎn)對用戶還是很有吸引力的，不過該產(chǎn)品到達(dá)3.0版本還僅僅是圍繞運(yùn)營商的流量做文章，其牛幣連電信自有的音樂、視訊、閱讀、動(dòng)漫等增值服務(wù)都不能進(jìn)行支付，何來流量貨幣化一說？也正是僅僅圍繞流量做文章，從牛幣到兌換成流量再到流量消耗的過程周期大大拉長，從而造成了業(yè)務(wù)的先天性缺陷。其他幾個(gè)產(chǎn)品目前也有類似的問題。一句話，流量貨幣化，就意味著流量是起點(diǎn)，但不能終點(diǎn)又回到流量兌換上，否則貨幣化形成不了閉環(huán)。

　　二、流量貨幣化是一個(gè)行業(yè)一致行動(dòng)，單打獨(dú)斗難成氣候

　　流量貨幣化如同貨幣化本身的問題一樣，首先有一個(gè)可用范圍問題，這就如同是一國貨幣、區(qū)域貨幣還是世界通行貨幣的概念一樣。結(jié)合流量貨幣化的幾類主體來看，在流量貨幣化的可用范圍上，有的做的比較激進(jìn)，而有的相對穩(wěn)健，在摸索中前行。激進(jìn)的做法就是全網(wǎng)通行的做法，如中國電信的流量寶和中國聯(lián)通的流量銀行，都是此類提法，但這并未得到中國移動(dòng)的充分認(rèn)可，至少在這類創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，中國移動(dòng)還沒有那樣的認(rèn)識(shí)格局，也沒有做好那樣的準(zhǔn)備。所以，我們可以看到產(chǎn)品體驗(yàn)上并沒有產(chǎn)品宣傳上講的那么好。因此，離開了中國移動(dòng)的參與，流量貨幣化的做法，比較務(wù)實(shí)的方式就是先在自己的一畝三分地上把產(chǎn)品先做好。當(dāng)然，能夠推動(dòng)流量貨幣化快速推進(jìn)的一個(gè)有效方式就是三家運(yùn)營商共同組建一個(gè)流量經(jīng)營創(chuàng)新的新公司，按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運(yùn)作方式來進(jìn)行。鐵塔公司、中國通信服務(wù)公司都是三家運(yùn)營商共同持股的，再來一個(gè)流量貨幣化的，其實(shí)挺好。想想也是醉了！不過，這個(gè)事情在2015年是沒戲的，所以2015年還得繼續(xù)單打獨(dú)斗，難以形成行業(yè)一致行動(dòng)。

　　而阿里和京東，作為虛擬運(yùn)營商的代表，如果連流量這種看家的東西也都讓這兩家兼具互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身份的領(lǐng)先，那是不可想象的。因此，阿里的流量錢包和京東的流量銀行，也難有大動(dòng)作，僅僅是圍繞流量做文章。

　　三、以流量計(jì)費(fèi)的方式會(huì)快速發(fā)展，在此基礎(chǔ)上再圖創(chuàng)新

　　2014年部分虛擬運(yùn)營商陸續(xù)推出了以流量替代語音、短信等基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的新的計(jì)費(fèi)方式，比如1分鐘通話=0.75M。進(jìn)入2015年，電信運(yùn)營商的部分省分公司也在積極推進(jìn)此類做法。根據(jù)中國移動(dòng)關(guān)于融合通信業(yè)務(wù)的規(guī)劃，也有類似的情況。對于廣大用戶而言，原來復(fù)雜的電信賬單，有望在以流量計(jì)費(fèi)的方式下看到更加明白。

　　但是，流量計(jì)費(fèi)也有其局限性，由于運(yùn)營商的流量資費(fèi)近幾年來處于較為快速的下降通道中，因此以流量計(jì)費(fèi)單價(jià)折算為其他服務(wù)的消耗，對于不同時(shí)期開通服務(wù)的用戶而言是不利的。這就如同運(yùn)營商的新放號(hào)用戶總是比老用戶的優(yōu)惠力度不同，進(jìn)而造成存量用戶經(jīng)營效果差的道理一樣。也正是流量的價(jià)值不穩(wěn)定，使得流量貨幣化創(chuàng)新實(shí)踐還面臨不少問題，尤其是4G業(yè)務(wù)才剛剛開始，運(yùn)營商的主要精力在2015年還是放在了4G業(yè)務(wù)上。

　　歸結(jié)為一點(diǎn)：流量貨幣化是個(gè)很好的創(chuàng)新設(shè)想，但是流量貨幣化真正要解決運(yùn)營商什么痛點(diǎn)，認(rèn)識(shí)是不清晰的，進(jìn)而在具體產(chǎn)品的推出和演進(jìn)上存在激烈的爭議。個(gè)人認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)能力還沒有達(dá)到極大豐富的情況下，流量貨幣化并不是要讓更多的用戶按照其希望的對流量的需求去使用，否則網(wǎng)絡(luò)根本支撐不了。相反，流量貨幣化是解決運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變的一個(gè)途徑，尤其是網(wǎng)絡(luò)集約化，互聯(lián)網(wǎng)化。在流量貨幣化的過程中，涉及到運(yùn)營商繼續(xù)向用戶讓渡利益的問題，在沒有其他價(jià)值的有效補(bǔ)償情況下，2015年，運(yùn)營商的流量貨幣化能夠繼續(xù)前行，但難有大的作為。已經(jīng)走在前面的，也都還得好好想想業(yè)務(wù)閉環(huán)的問題，尤其是貨幣化概念，更講究閉環(huán)。汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外。流量貨幣化，終點(diǎn)不在回到流量，流量只是其中的一個(gè)方面而已，希望在這方面能夠有更好的突破。