分析人士指出，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，價(jià)值鏈被拉長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)被分流。在這樣的局勢(shì)下，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的運(yùn)營(yíng)商正在轉(zhuǎn)變角色。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼嘯而至之際，電信運(yùn)營(yíng)商已意識(shí)到固有的體制與業(yè)務(wù)已無(wú)法適應(yīng)未來(lái)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，紛紛建立基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的基地以謀求轉(zhuǎn)型，但當(dāng)面臨轉(zhuǎn)型中固有體制的束縛時(shí)，獨(dú)立公司化運(yùn)作將成為其目前最佳突破的途徑。
互聯(lián)網(wǎng)基地將率先公司化
據(jù)騰訊科技從相關(guān)知情人士了解到，繼中國(guó)電信旗下部分基地(天翼視訊、天翼游戲、天翼閱讀)宣告獨(dú)立公司化運(yùn)作后，中國(guó)移動(dòng)也開(kāi)始暗自規(guī)劃旗下基地，其中，互聯(lián)網(wǎng)基地將會(huì)率先獨(dú)立公司化運(yùn)作，預(yù)計(jì)明年上半年內(nèi)完成。
目前，中移動(dòng)在全國(guó)一共有九個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)基地，分別是位于四川成都的無(wú)線(xiàn)音樂(lè)基地、重慶的物聯(lián)網(wǎng)基地、浙江杭州的手機(jī)閱讀基地、江蘇的游戲基地、上海的手機(jī)視頻基地、遼寧沈陽(yáng)的位置基地、湖南長(zhǎng)沙的電子商務(wù)基地，福建手機(jī)動(dòng)漫基地以及廣州的互聯(lián)網(wǎng)基地。
中移動(dòng)首創(chuàng)的業(yè)務(wù)基地模式，是中移動(dòng)曾經(jīng)最核心的增值業(yè)務(wù)布局思路，并引得中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的效仿。但幾年來(lái)，九大業(yè)務(wù)基地模式弊端頻出，其歸屬中移動(dòng)總部數(shù)據(jù)部，但依托省公司，并面向省公司執(zhí)行，在中國(guó)移動(dòng)總部和省公司之間形成權(quán)利和義務(wù)的真空層，造成大小問(wèn)題不斷。如易出現(xiàn)戰(zhàn)略分散、資源不集中、業(yè)務(wù)響應(yīng)速度不夠快等情況。
由于機(jī)制所致業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的問(wèn)題，中移動(dòng)已深感焦慮，而基地公司化是其尋求突破的最佳途徑之一。
在其看來(lái)，專(zhuān)業(yè)公司和基地模式最大的區(qū)別在于，專(zhuān)業(yè)公司在面向各省公司時(shí)，是獨(dú)立的法人組織，和省公司可以形成甲乙方關(guān)系，以市場(chǎng)化為準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的開(kāi)展和合作，這將徹底摒棄基地模式的各種弊端。”
而說(shuō)到最先公司化的互聯(lián)網(wǎng)基地，其前身是中國(guó)移動(dòng)終端基地，2009年推出MM移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)之后，更名為移動(dòng)商場(chǎng)基地，2010年正式獲得集團(tuán)授權(quán)成為互聯(lián)網(wǎng)基地。作為中移動(dòng)轉(zhuǎn)型的先行者，互聯(lián)網(wǎng)基地開(kāi)始在陌生領(lǐng)域“摸著石頭過(guò)河”。
上述知情人士透露，中移動(dòng)早有基地公司化的想法，選擇互聯(lián)網(wǎng)基地作為首個(gè)示范，也是考慮該基地所處環(huán)境成熟，業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定，有一定規(guī)模市場(chǎng)及用戶(hù)，可為其他基地梳理出一個(gè)較好的模式。據(jù)了解，廣東一直是中移動(dòng)的數(shù)據(jù)大省，手機(jī)上網(wǎng)流量與收入都位列第一。
中移動(dòng)不再想做大象
相比成立之初的基地，如今的互聯(lián)網(wǎng)基地業(yè)務(wù)已是相當(dāng)豐富。包括IM領(lǐng)域的飛信、139郵箱、社區(qū)領(lǐng)域的139說(shuō)客、全球第一家運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的軟件商店——MobileMarket(簡(jiǎn)稱(chēng)MM)。但即便是做得最好的飛信在市場(chǎng)中也無(wú)法占據(jù)第一，更多的則在市場(chǎng)默默無(wú)聞。
究其原因，一方面來(lái)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部�；ヂ�(lián)網(wǎng)基地單個(gè)產(chǎn)品層面差距并不大，更多的是由于產(chǎn)品線(xiàn)未能打通，而打通在中移動(dòng)現(xiàn)有的機(jī)制管理下實(shí)現(xiàn)起來(lái)可謂困難重重;另一方面則來(lái)自外部，即傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壓力，相比之下，這些巨頭業(yè)務(wù)相對(duì)成熟，且作風(fēng)開(kāi)放，往往善于把握先機(jī)。
分析人士指出，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，價(jià)值鏈被拉長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)被分流。在這樣的局勢(shì)下，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的運(yùn)營(yíng)商正在轉(zhuǎn)變角色。而運(yùn)營(yíng)商若按照原有模式運(yùn)作互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)很大問(wèn)題，這在飛信、手機(jī)包等上面已有體現(xiàn)。因此，需要將不同業(yè)務(wù)按照不同模式操作，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，讓市場(chǎng)來(lái)證明。
據(jù)該人士透露， 在互聯(lián)網(wǎng)基地之后下一個(gè)公司化的基地將有可能是閱讀基地、無(wú)線(xiàn)音樂(lè)基地等。
對(duì)于中移動(dòng)的發(fā)展軌跡，業(yè)界曾經(jīng)不止一次的發(fā)問(wèn)“中國(guó)移動(dòng)這只大象還能快跑嗎?”，而在中移動(dòng)內(nèi)部人士來(lái)看，現(xiàn)在的中移動(dòng)根本不想再做大象，若能做到幾只快馬反而是件好事。從近來(lái)中移動(dòng)的頻繁動(dòng)作來(lái)看，其想做快馬的意圖已很明顯。
去年11月，中移動(dòng)旗下的終端有限公司北京成立。終端公司的成立，是中移動(dòng)布局終端領(lǐng)域的重大舉措，也是向垂直管理的專(zhuān)業(yè)化模式的轉(zhuǎn)變。今年2月，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司開(kāi)業(yè)，成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司意在為手機(jī)支付和相關(guān)業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。而早先的國(guó)際公司和政企公司分別側(cè)重在漫游、互聯(lián)網(wǎng)的整合和企業(yè)信息化建設(shè)。
而這都在有條不紊地踐行中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理李躍的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)調(diào)集團(tuán)掌控力的管理思路。按照中移動(dòng)的思路，中國(guó)移動(dòng)將從目前的“集團(tuán)—省公司—地市公司”集團(tuán)模式到多個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司共同存在。
此前有業(yè)界還有消息稱(chēng)，中國(guó)移動(dòng)正在醞釀?dòng)蓮V東移動(dòng)牽頭，將原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)基地組成互聯(lián)網(wǎng)公司，再將剩余的八大基地從各個(gè)省公司中剝離并歸入其中。目前，官方對(duì)此還未表態(tài)，唯一能找到答案的或許要在廣州即將開(kāi)幕的中國(guó)移動(dòng)第二屆全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，因?yàn)槠渚糯蠡氐母吖芾^去年之后將再次集體亮相。
