新聞背景
　　6月8日，中國移動有限公司（“中國移動”）和鳳凰衛(wèi)視控股有限公司（“鳳凰衛(wèi)視”）在北京和香港同時宣布，雙方將結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)、推廣和分銷移動內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)和新媒體應(yīng)用。
　　易觀分析
　　此舉動表明中國移動將進(jìn)一步推動封閉式的產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略。
　　從全球的移動通信運(yùn)營來看，大體有兩種產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，一種是以和黃三集團(tuán)和沃達(dá)豐為典型代表的開放式產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略；另外一種是以 Docomo 和 KDDI 為代表的封閉式產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略。
　　開放式產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于，運(yùn)營商不主導(dǎo)業(yè)務(wù)、終端和內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，但是運(yùn)營商為業(yè)務(wù)、終端和內(nèi)容的發(fā)展提供了“舞臺”。運(yùn)營商的核心競爭力在于市場營銷、品牌建設(shè)和客戶服務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式的發(fā)展方向是移動交互式媒體。在這個方向上發(fā)展的運(yùn)營商將越來越具有媒體產(chǎn)業(yè)的特征。但是這種模式的弱點(diǎn)在于，因?yàn)檫\(yùn)營商不能掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和相關(guān)技術(shù)，因此只能被動的接受產(chǎn)業(yè)上游的終端供應(yīng)商和內(nèi)容供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，而這些供應(yīng)商同樣可以向其他競爭對手提供產(chǎn)品，這就造成運(yùn)營商難以為客戶提供差異化的業(yè)務(wù)和服務(wù)，從而不得不訴諸價格競爭。沃達(dá)豐最近的報虧和和黃至今沒能完全實(shí)現(xiàn)盈利，都為這種產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式的弱點(diǎn)提供了有力的注腳。
　　而封閉式產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于，運(yùn)營商主宰了移動通信業(yè)務(wù)、終端乃至基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展方向。內(nèi)容供應(yīng)商和終端供應(yīng)商都需要充分尊重運(yùn)營商制定的游戲規(guī)則和業(yè)務(wù)發(fā)展策略。施行這一策略的電信運(yùn)營商（主要是 Docomo 和 KDDI）有著非常強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、用戶需求把握能力和很深的技術(shù)素養(yǎng)，因而總是能給移動通信用戶提供具有差異化的和創(chuàng)新精神的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。日本 3G 運(yùn)營的成功（日本的 3G 用戶數(shù)截至2006年3月已經(jīng)達(dá)到4,600多萬）和 Vodafone 在日本的失敗，都證明了這種產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式的強(qiáng)大生命力。
　　易觀觀點(diǎn)
　　易觀國際認(rèn)為，中移動收購鳳凰表明中移動已經(jīng)認(rèn)識到了封閉式產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略對于中移動提升其核心競爭力的重要意義，并且這一收購也會增強(qiáng)中移動的核心競爭力。
　　易觀國際同時認(rèn)為，具體如何對包括內(nèi)容供應(yīng)商在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)上游進(jìn)行，中國移動還需要認(rèn)真研究。單純的收購可能費(fèi)而不惠。在這方面還是可以看一看日本的運(yùn)營商是如何做的。以 DOCOMO 的內(nèi)容供應(yīng)商控制策略為例，DOCOMO 擁有 i-Mode 業(yè)務(wù)開發(fā)語言 iHTML 和開發(fā)工具 Doja 的完全知識產(chǎn)權(quán)，通過這種方式保證了內(nèi)容供應(yīng)商對于電信運(yùn)營商的粘性（因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣了一種開發(fā)工具的內(nèi)容供應(yīng)商較難再接受其他的開發(fā)工具）。正是這種基于基礎(chǔ)技術(shù)的內(nèi)容供應(yīng)商粘性，保證了 Docomo 總是能夠推出和其他運(yùn)營商有差異化的并且具有創(chuàng)新意義的業(yè)務(wù)和服務(wù)，很大程度上避免了單純的價格競爭。

易觀國際供稿　CTI論壇編輯