在創(chuàng)業(yè)過程中，我們往往過于節(jié)儉，這限制了推廣產(chǎn)品的方式；在招聘中，我們也過于謹慎，反而導致我們所招的一個所謂天才卻是十足的花架子。

　　答：事實上，風險投資并未真正理解我們的工作，他們有點嘲笑我們。到后來，我們在接觸這些風投時發(fā)現(xiàn)，關于虛擬化技術的發(fā)展方向，他們的想法完全是錯誤的。

　　因此，最開始時IT及互聯(lián)網(wǎng)技術服務公司Sun Microsystems創(chuàng)始人安迪·貝克托斯海姆（Andy Bechtolsheim）以及斯坦福大學的計算機科學教授大衛(wèi)·切瑞頓（David Cheriton）是我們的首批投資者。他們對VMware進行投資，就這樣我們得到了公司的種子資金。那時我們認為隨后可能會得到風投的資金。

　　產(chǎn)品推向市場后，Intel有對我們投資的意向。但隨著2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，風投稱投資將減半。我不得不在諸如戴爾之類的硬件廠商與風投機構的資金之間反復取舍。最終，在風投退出之后，戴爾電腦成為了我們A輪融資的投資機構。

　　答：第一家公司VXtreme是我和印度理工學院（IIT）的三個畢業(yè)生以及幾個西班牙人共同創(chuàng)辦的，這是一家視頻流媒體公司，當時來看有點超前。在此之前，我曾在美國硅圖公司（SGI，Silicon Graphics）負責一個互動電視項目，這個項目通過同軸電纜為用戶提供流媒體視頻服務。當時在工作中發(fā)現(xiàn)，除了MPEG格式的視頻外，并沒有流媒體要求如此高的帶寬。

　　因此我們創(chuàng)建了VXtreme，斯坦福大學的兩個合伙人幫助我們開發(fā)了編碼器。本來我在公司中擔任首席技術官，但由于無法說服其他人擔任首席執(zhí)行官，我不得不身兼數(shù)職。Sun Microsystems公司對VXtreme非常感興趣，其首席執(zhí)行官斯科特·麥克尼利(Scott McNealy)幫助公司走上了正軌。我們隨后得到了一些投資，公司在1997年被微軟收購。

　　答：首先，與朋友一起創(chuàng)業(yè)讓我感到非�？鞓�。而在谷歌，我將與云服務這個大家庭的其他成員一道盡力工作，比如負責工程設計的副總裁烏爾斯·霍澤爾(Urs Holzle)。我確信是他招聘了我，而我也將幫助他尋找更多合適人選為云服務工作。理所當然，云服務對我來說是一份相當有挑戰(zhàn)性的工作，而身處IT業(yè)務變革前沿非常令人激動。

　　答：云計算技術是目前IT行業(yè)最大的變革。一切都將移到云端，用戶將通過云服務分享一切，這將是一種前所未有的服務轉變。谷歌一直在創(chuàng)建云服務數(shù)據(jù)中心，這項工作已經(jīng)堅持了16年，這也是公司的核心競爭力。對于企業(yè)來說，云服務將開創(chuàng)一個全新的時代。相比于以往，企業(yè)需要更善于自我創(chuàng)新和迎合創(chuàng)新。如果它們不能夠適應云服務這種數(shù)字化的變革，將很快被時代所拋棄。

　　答：目前在基于云的虛擬主機業(yè)務方面，亞馬遜已經(jīng)領先我們四年開展了此項業(yè)務，且發(fā)展勢頭不錯。作為云服務的發(fā)展方向，該業(yè)務的技術基礎至關重要，其取決于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘以及機器學習能力。相關的技術將會迎來一個加速創(chuàng)新。對于谷歌來說，我們擁有高效的數(shù)據(jù)中心以及自動化的信息處理技術。

　　答：目前公有云的工作負載僅僅有5%左右，發(fā)展空間巨大。未來谷歌云服務的創(chuàng)新將對用戶開源免費。我們已經(jīng)開源了諸如Kubernetes以及Tensor Flow在內的相關公有云技術。隨著推出更多云服務功能，我們有能力將更多服務向用戶開源共享。

　　答：這是云服務的巨大優(yōu)勢之一。對于用戶個人來說，分享數(shù)據(jù)的途徑往往并不暢通。因此通過云服務獲取數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)以及分析數(shù)據(jù)有助于提取出相關的重要規(guī)律。對此你有何種看法。

　　最終一切將屬于公有云服務。但由于長期以來企業(yè)花費大量金額購買或租賃數(shù)據(jù)中心，其設備成本尚未收回，因此今后混合云將會存在相當長的時間。事實上，一些依賴性低、簡單的應用將會首先被移植到公有云上，而最終所有應用將會被移植到公有云。所有應用在公有云上的運行將更為安全可靠。

　　答：我們有多年反黑客的成功。