上回文章，我們透過消費者體驗數據看到了消費者對客戶服務的期待，也得出提供無痛的自助客戶服務對企業(yè)實現市場競爭優(yōu)勢的重要性。那么，具體對企業(yè)而言，該如何實現優(yōu)質的，滿足客戶期待的自助服務呢？
企業(yè)自助服務策略都是怎樣的？
從 Forrest 白皮書數據中看出：不斷增加客服交互渠道依舊是企業(yè)最關注的方面（44%），同時增加自助服務渠道的深度也得到了很大的關注（38%）。通過整合 CRM 和歷史交互信息達到自助服務連貫性和個性化體驗也是企業(yè)關注的重點。
來自 Forrest 白皮書的調查數據
以上表明，為滿足客戶自助的偏好需求，企業(yè)在都在嘗試各種方式跟進，通過豐富渠道體驗增加服務廣度，優(yōu)化渠道切換深化服務深度是最大的關注點。
但企業(yè)的錢真的有花在點子上嗎？新渠道不斷增加，除了IT負擔加重，依舊趕不上客戶新需求的變化，客戶的滿意度還是很低。大把的錢花出去，收不到效果怎么破？看 Aspect CXP，如何幫助你輕松實現優(yōu)質的自助服務。
拓展自助服務的廣度：你需要一個統一流程
企業(yè)都看到了豐富渠道的重要性，但是擴展渠道并不是實現簡單的“1+1=2”，隨著數字的不斷增加，企業(yè)IT成本，人力成本不斷增加，客戶也被隔離在一個個渠道中，滿意度不斷降低。
Forrest白皮書指出，58%的受訪者表示，將增加10%的投資在網絡自助渠道上。而移動APP、社交網絡、虛擬坐席……它們也都在投資預測量得到提高的渠道之列。
Aspect CXP 帶來的做法是實現“1+1=1”，保證統一平臺，一致服務。在添加渠道之前，先搭建跨渠道的統一流程。一旦規(guī)則建立好，每一個新加入的對象都會被有效地納入編排和管理中。如此一來，各個渠道的適應性得到提高，CRM 數據與上下文信息保證了流暢的切換體驗，利用效率提高，建設維護成本得到減少。
需建立統一流程包納這些渠道
完善自助服務深度：全平臺協同提升體驗
從客戶的角度來看，自助服務還存在很多讓人惱火的地方，他們在自助服務體驗中經常會遇到這些場景：
場景一
客戶撥打熱線，選擇了一長串IVR菜單后，最終：
意外掉線
被轉接至人工坐席，但需等待20分鐘
聽到一個“非工作時間”的提示
場景二
客戶從某一自助渠道開始業(yè)務，但：
無法切換到另一個渠道中完成這個業(yè)務
轉人工坐席后任需重復自助服務中輸過的信息
在同一個渠道中，無法從自助服務無縫轉接到人工坐席
諸多“不佳”結果，其實集中體現了影響自助服務質量的兩大因素：
渠道切換體驗中斷且不連續(xù)
渠道選擇不自由，服務繁瑣
下面我們拿出四項體驗，看一看 Aspect CXP 如何克服它們，提高自助服務質量。
�、� Aspect CXP 基于呼入的自助服務體驗: 保持持續(xù)無中斷
體驗一
IVR 電話掉線？哪里掉就從哪里接上。
Max 接通客服中心電話打算更新他的信用卡信息。業(yè)務還沒完成，但是電話掉線了……此時，如果 Max 再次接通客服中心的電話準備重新按照 IVR 提示進行操作。他驚喜地發(fā)現智能IVR已經將他自動導入之前的操作流程中。如果Max選擇下載 Prime Telecom 的 APP，他同樣可以完成這個業(yè)務。
體驗一：Prime Telecom 提供的持續(xù)交互體驗
體驗二
無人接聽？換個渠道試試。
Kat 打電話給 ABC 座席求助，在座席正忙或不在工作時間，Kat 不用再干等。掛斷后，Kat 會收到系統發(fā)送的自助服務引導短信，最后當問題在提供的另一個渠道中得以解決時，系統將取消座席的回撥安排，否則便會為 Kat 提供優(yōu)先安排接通座席的服務。
體驗二：ABC 銀行自助服務體驗
體驗三
切換渠道了？我依然了解你！
Mike 打開手機 App，他需要調整自己的保險單。在 App 中與座席互動良好，當有視頻對話需求時，Mike 直接在 App 中進行就行，對面的座席人員也在連貫的環(huán)境下為 Mike 做詳細解答。
體驗三：ABC 銀行座席服務渠道切換自如
② Aspect CXP 基于呼入的自助服務體驗: 自由選擇交互模式
體驗四
短信來了？不僅是短信！
Matt 收到了還款的提醒短信。而 Matt 其實并不愿意通過毫無遮掩的短信互動來推進自己的財務業(yè)務。那么，HTTPS 與動態(tài)密碼組合的查看形式能讓 Matt 的關鍵信息得到保護。或者，Matt 也可以通過提供的App鏈接，進行更加豐富的交互。把入口提供給 Matt，任其選擇。
體驗四：ABC 銀行信用行還款提醒后的自主交互體驗
