通過渠道架構(gòu)的重建,Avaya實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng),也使其渠道價(jià)值得以彰顯。
“在過去三年中,Avaya構(gòu)建起新的渠道體系,并對(duì)渠道的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化。這項(xiàng)工作取得了成效,達(dá)到了我們最初的預(yù)期。”Avaya中國(guó)區(qū)渠道總監(jiān)陳毅剛說道。
2009年,Avaya對(duì)于其渠道體系進(jìn)行了一次大的調(diào)整,重新搭建在中國(guó)市場(chǎng)的渠道架構(gòu)。此前,Avaya在中國(guó)僅有十幾家認(rèn)證合作伙伴,這些合作伙伴與Avaya都有多年的合作關(guān)系,是Avaya過去業(yè)務(wù)拓展的中堅(jiān)力量。
然而這樣的渠道體系已經(jīng)很難適應(yīng)Avaya在中國(guó)市場(chǎng)的快速成長(zhǎng),一方面,這些渠道覆蓋面有限。另一方面,這些渠道定位也并不明晰,既有面對(duì)客戶的集成業(yè)務(wù),也有面向經(jīng)銷商的分銷業(yè)務(wù),這制約了Avaya在中國(guó)的拓展。
據(jù)此,Avaya在中國(guó)進(jìn)行了大刀闊斧的變革,將其渠道伙伴分為兩個(gè)大類,一類是神州數(shù)碼和長(zhǎng)虹佳華這樣的分銷商,主要負(fù)責(zé)面向全國(guó)的分銷業(yè)務(wù),包括對(duì)渠道伙伴的支持。另一類渠道則面對(duì)終端客戶,為終端客戶提供各種解決方案。
“這種對(duì)于渠道的分類,將渠道的職能和具體的業(yè)務(wù)進(jìn)行了細(xì)分,使得不同的渠道能夠更加專注,同時(shí)也使得資源的投放更有效率,也便于廠商提供更具針對(duì)性的支持。”陳毅剛說道。
陳毅剛將Avaya這次深刻的渠道變革劃分為兩個(gè)階段,第一階段,是2009年至2010年,這個(gè)階段主要實(shí)現(xiàn)了新渠道架構(gòu)的構(gòu)建。Avaya的渠道體系從過去的相對(duì)封閉走向開放。
第二階段是2011年至今,該階段是Avaya在新渠道架構(gòu)建成的基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化提升。
新渠道體系的建立,極大的激發(fā)了Avaya在中國(guó)市場(chǎng)的活力。據(jù)介紹,過去三年的渠道變革中,Avaya每年都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng),而Avaya的白金合作伙伴,金銀牌合作伙伴的數(shù)量也實(shí)現(xiàn)了翻番的增長(zhǎng)。
“增長(zhǎng)的不僅僅是Avaya,還有我們的合作伙伴。”陳毅剛表示,經(jīng)過了幾年的變革,Avaya目前的渠道體系已經(jīng)趨向成熟,這也幫助Avaya抓住了近幾年市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。(王衛(wèi)東)
Avaya新渠道架構(gòu)的優(yōu)化提升的階段,具體有哪些策略?有什么收效?
2012年,Avaya開辦了渠道大學(xué),旨在幫助我們的合作伙伴在技術(shù)能力,銷售能力以及管理能力方面都取得明顯的進(jìn)步。白金、金牌和銀牌伙伴中,有約80%的渠道伙伴都參與了相關(guān)的培訓(xùn),提升了渠道群體的競(jìng)爭(zhēng)力。
除此之外,Avaya在行業(yè)方面加大了相關(guān)的投入力度,激發(fā)了渠道在行業(yè)方面的探索,而在北上廣以外的二三線市場(chǎng),Avaya通過努力也基本實(shí)現(xiàn)了覆蓋。
同時(shí),Avaya推出的一系列的渠道政策也加快了渠道體系優(yōu)化的進(jìn)程,最明顯的收益是無論Avaya還是渠道商,整體的運(yùn)營(yíng)效率大大提升,而成本則有了一定程度的下降。這增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
您在具體負(fù)責(zé)渠道管理的過程中,最深的感受和經(jīng)驗(yàn)是什么?
渠道策略的推出往往需要綜合廠商、渠道和客戶等幾方面的訴求,這就需要在渠道工作中能全盤考慮各方訴求和利益。
其次,在渠道戰(zhàn)略制定之后,能夠堅(jiān)定地執(zhí)行下去,從而達(dá)到公司的戰(zhàn)略預(yù)期,這是必須要做到的。執(zhí)行則可以考慮將關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行分解,具體到月,甚至具體到周,只有這樣,執(zhí)行才能真正落地。