這場災難如此慘重，除了與災害本身的特點和受災地區(qū)人口密集有關外，還與受災國家沒有建立海嘯預警機制和相應的防震抗災體系有很大的關系。
發(fā)生在2004年12月26日的印度洋海嘯，剎那間使南亞和東南亞國家沿海地區(qū)變成人間地獄，近30萬人死于這場突如其來的災難，造成140多億美元的經濟損失，令全世界震驚和悲痛。
據有關資料報道，從海底地震到海嘯形成，再波及到沿海地區(qū)一般需要20—120分鐘。當印度洋海底地震發(fā)生15分鐘后，美國太平洋海嘯預警中心就立即從檀香山分部向參與預警系統(tǒng)的太平洋沿岸的26個國家發(fā)布了預警信息。中國“風云二號”氣象衛(wèi)星云圖也顯示出地震發(fā)生的征兆。此間，美國地質調查局也試圖通知印度洋沿岸各國準備防御海嘯，卻無法找到與這些國家溝通的途徑。
災難背后盡管原因很多，但是人們也發(fā)現這些受災國家對印度洋發(fā)生地震，以及地震引發(fā)海嘯的可能性及其百年防御的作用與意義缺乏足夠的認識，以致這些國家在抗震防災體系、海嘯預警體系、公共信息處理體系、突發(fā)公共應急體系和公共財政管理體系的建立、機制、管理、溝通和控制等方面都存在著嚴重的缺失。
這種情況與2003年發(fā)生在我國的SARS疫情及其出現的問題頗有相似之處。日前，印度政府官員坦誠的說，從印尼發(fā)生強烈地震到海嘯形成并波及印度海岸，其間經歷了90分鐘的時間。如果在這段時間內政府能夠通知人們海嘯可能波及的地區(qū)，很多生命就可以獲救。
泰國成立國家災難警告辦公室。印度洋沿岸各國還于2005年1月6日在印尼舉行的東盟地震和海嘯災后問題領導人特別會議上一致同意建立印度洋海嘯預警機制，以全面提高抗震防災能力。
印度洋海嘯預警機制的缺失給人類的啟示是深刻的，由此筆者也聯想到我國企業(yè)在推進管理變革和信息化建設進程中的意識缺失問題。
一是有些企業(yè)時至今日未能有效轉變思想觀念，增強主體意識，并盡快、科學的做出以“協(xié)同商務、系統(tǒng)集成、企業(yè)創(chuàng)新”為總體目標的“十一五”企業(yè)管理變革和信息化建設的決策，以信息化帶動工業(yè)化，努力實現我國從世界制造大國邁向世界制造強國的戰(zhàn)略目標。
二是有些企業(yè)未能把IT技術與研發(fā)模式、制造模式、管理模式和業(yè)務流程的重組實行有機的結合，帶動產品研發(fā)模式和設計理念的創(chuàng)新，產品制造模式和方法的創(chuàng)新、管理模式和業(yè)務流程的創(chuàng)新，進而實現管理水平和生產力水平的跨越式發(fā)展。
這些缺失問題，筆者過去多次談過，今天再次提出，希望有助于我國企業(yè)理性思考，按照科學發(fā)展觀推進管理變革和信息化建設工作。
文章原載于《信息系統(tǒng)工程》2005年2期
