• 摩托羅拉和Sanjay Jha。 即便Verizon把Droid作為宣傳的焦點，摩托羅拉最近還是表現(xiàn)平平。CEO Sanjay Jha充分利用了Google對專利的饑渴，替公司撈了一筆，現(xiàn)在他可以集中精力拿出一些真正好用的產(chǎn)品和服務(wù)了，而不用總想著靠出售公司資產(chǎn)賺錢了。有了這次成功，即便他失敗了，也可以把責(zé)任推到Google身上。


• Carl Icahn。他把摩托羅拉一分為二，這一點在Google收購摩托羅拉移動（包括手機和機頂盒業(yè)務(wù)）而不是摩托羅拉解決方案這事中可能起到了關(guān)鍵作用。在上周末，他的MMI控股公司的市值增加了4.15億美元。


• 消費者。摩托羅拉手機可能會越來越好用，價格更低，技術(shù)更先進。這對消費者來說將是件好事。摩托羅拉還可以給其他Android手機廠商提供專利保護，這也可以降低手機成本，讓消費者獲益。


• 美國。 過去Android的實力大都體現(xiàn)在亞洲：三星是韓國的，HTC是臺灣的，中興和華為是中國的。Google此次收購有望讓摩托羅拉這家老牌公司在手機行業(yè)的未來更加光明。

• 蘋果。 目前還算不上一場巨大損失，并且蘋果最終可能會變得根本沒那么重要。蘋果失去了相對于Android的專利影響力優(yōu)勢，現(xiàn)在Google通過軟硬兼施的手段和蘋果直接競爭，涉足領(lǐng)域包括智能手機、平板電腦和機頂盒。為了保持競爭力，Google和摩托羅拉首先要拿出設(shè)計精良的整合產(chǎn)品。但蘋果面臨的風(fēng)險在增加，尤其是如果Google和摩托羅拉借此機會從蘋果挖走一些設(shè)計師和工程師的話。


• 微軟。摩托羅拉現(xiàn)在不大可能繼續(xù)使用Windows Phone 7的許可，微軟很有可能失去對Android廠商的專利影響力。微軟必須拿出大動作，比如收購諾基亞或者RIM。


• RIM。Google和摩托羅拉可能會利用Google Apps和Gmail開發(fā)出一些企業(yè)級產(chǎn)品，和RIM的黑莓一較高低。塑料鍵盤加上Android應(yīng)用，再加上后臺支持等，這些足以吸引RIM的忠實用戶。


• 思科。 突然摩托羅拉的機頂盒部門有了一家真正的軟件公司做靠山，或許會在Google TV 2.0上有所體現(xiàn)吧。


• 芝加哥。 摩托羅拉過去很多Android相關(guān)的工作都在硅谷之外進行。下一步，摩托羅拉很可能會把重大擴張從芝加哥郊區(qū)搬遷到Google總部所在地硅谷。

• Google。首先要看此次交易何時能完成，完成之后的結(jié)果如何，以及Google對摩托羅拉移動的把握程度。有可能是一場大勝，也有可能是一場大敗，現(xiàn)在誰也說不好。


• 三星、HTC等Android廠商。你可能認(rèn)為他們現(xiàn)在都是輸家，但別忘了他們可以從此次收購中獲得更多法律專利保護�，F(xiàn)在的問題是Google是否會在Android軟件和功能方面給予摩托羅拉特殊待遇。如果Google足夠公平，那么現(xiàn)有格局不會被打破。否則，全世界的三星和HTC們就要另謀出路了。


• 移動運營商。 如果Google和摩托羅拉可以繼續(xù)壓低智能手機的價格，并且運營商可以加速移動數(shù)據(jù)套餐的普及，這對運營商來說是件好事。但如果Larry Page圍繞手機分銷和定價、補貼等方面拿出一攬子顛覆性點子的話，將有可能削弱運營商的影響力。這對消費者來說是件好事，但對運營商來說是一種苦惱。

36氪