很多企業(yè)在準備建設呼叫中心系統(tǒng)時不知道從何入手，也不知道應該該考慮哪些問題，于是就稀里糊涂的開始了，過程中才發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)很多問題。那江蘇智恒針對以上問題給大家總結(jié)了一下企業(yè)在建設呼叫中心系統(tǒng)時應該考慮的5個關(guān)鍵問題。

 

　　1、明確建設呼叫中心系統(tǒng)的目的

 

　　是什么原因促使你建設呼叫中心系統(tǒng)，想用它來做什么，是為了一個企業(yè)當呼入型的客服使用，還是為了做電話外呼使用？是企業(yè)想做營銷用呢？還是政府單位使用？是要做外包服務呢？還是自己用？是想掙錢用呢還是想做客戶服務使用？總之，需要把你的新建的呼叫中心用來干什么說清楚。

 

　　2、呼叫中心建設需求書

 

　　呼叫中心建設需求書是把你想要做什么寫清楚，包括現(xiàn)在有什么，碰到了什么問題，以后想做成什么樣。需求書是為了之后更好的交流溝通。

 

　　3、規(guī)范呼叫中心的業(yè)務流程

 

　　呼叫中心團隊的搭建也是個費精力的事情，要讓您的團隊對您單位的所有流程都了如指掌需。

 

　　4、業(yè)務軟件與呼叫中心

 

　　業(yè)務軟件是指坐席人員處理來電記錄的軟件，呼叫中心的軟硬件可以和業(yè)務軟件分開上。比較理想的一種情況是企業(yè)先有自己的CRM，ERP，SCM等系統(tǒng)后，然后再上呼叫中心，這樣信息的流轉(zhuǎn)會比較順暢。

 

　　5.呼叫中心的運營

 

　　呼叫中心系統(tǒng)建設無疑已經(jīng)成為了企業(yè)之間競爭的利器。在這樣的環(huán)境中，一個企業(yè)的服務品質(zhì)往往就通過呼叫中心傳遞出去。需要做好準備應變。因為您服務的客戶需求在變，坐席人員在變，坐席的管理人員在變，業(yè)務模式可能也在巨變，那么為這些變化一定要找到“應急預案”。