綜述：2002中國通信業(yè)大盤點(上)
2002/12/30
2002年，中國通信業(yè)終于未能偏安，在全球電信業(yè)衰退的大背景下，中國通信業(yè)也開始進入冬天，通信業(yè)的投資開始銳減，截止到10月底，中國通信業(yè)僅完成投資1181億元，與去年同期相比減少32%，相對于2000年減少則更多，粥少僧多，各通信制造企業(yè)因此不得不勒緊褲腰帶，以度過這艱苦歲月。
一年過去了，作為中國通信業(yè)第一大刊，我們有各種理由來回味一下中國的WTO元年，盤點一年來中國通信業(yè)所發(fā)生的一切，一方面再次為業(yè)界敲響警鐘，另一方面以求溫故而知新。本刊研究部經過多方走訪、縝密調查，并與業(yè)界人士和本刊讀者深入交流，特評選出了"2002中國通信業(yè)十大新聞"、"2002中國通信業(yè)十大新銳人物"、"2002中國通信企業(yè)綜合實力50強"、"2002中國通信業(yè)十大外資企業(yè)"、"2002中國通信業(yè)十大最具增長潛力企業(yè)"和"2002中國通信業(yè)十大熱點技術"，刊登出來供大家分享，也方便業(yè)者總結過去，展望未來。
"冬去春來"。伴隨著世界各大股市電信股指出現(xiàn)緩慢回升，伴隨著各大咨詢機構普遍調高對通信業(yè)的預期，伴隨著各國官員及各大通信公司CEO預言"繁榮即將重新開始"，種種跡象顯示，全球通信業(yè)在新的一年有可能復蘇。那么，整體比全球慢半拍的中國通信業(yè)也有可能迎來春天。我們希望在明年的這個時候再次盤點時，我們整個行業(yè)、各個通信企業(yè)能有好看的業(yè)績。
2002中國通信業(yè)十大新聞
1.電信拆分，電信市場格局塵埃落定
在贊同與反對的討論聲中，原中國電信一分為二。5月16日，中國電信集團公司和中國網絡通信集團公司正式成立，由此，我國電信運營市場的5＋1格局初步形成。新華社的評論說，這標志著中國電信市場全局性的戰(zhàn)略重組基本完成，對于形成公平有效競爭、加快我國通信事業(yè)的發(fā)展、推進國民經濟和社會信息化，具有重大而深遠的意義。
根據2001年12月國務院批準的電信體制改革方案，原中國電信的資源劃分為南、北兩個部分，北方部分和前中國網通、吉通公司合并成立中國網絡通信集團公司，南方部分保留中國電信集團公司名稱，繼續(xù)擁有"中國電信"的商譽和無形資產。
兩公司成立后，中國固話市場上就有了電信、網通、聯(lián)通和鐵通四大運營商，固話領域競爭加劇。但人們普遍認為，由于聯(lián)通的主要業(yè)務并不在此，而鐵通又顯太小，所以固話競爭主要是在電信和網通之間展開。在經歷了為期半年的機構和資源整合之后，雙方正式展開攻勢滲透對方領地，從中國電信成立北京公司開始，雙方截止到目前已經互相在對方領地建立了多個分公司。而雙方之所以在年內大張旗鼓"滲透"到對方領域，是為了實現(xiàn)國家規(guī)定的在2003年1月1日前完成網間結算的目標。真正激烈的業(yè)務競爭將從2003年拉開帷幕。
2.逆勢而動，運營企業(yè)深入資本市場
在全球電信業(yè)普遍不景氣、資本市場對電信市場普遍不看好的情況下，中國的電信運營商卻逆勢而動，上演了一場場資本大戲。
在經歷了募集不足、二次募股之后，中國電信終于在11月14日及15日分別在紐約和香港成功掛牌上市。此外，中移動(香港)以800億元收購母公司8省網絡，中國聯(lián)通國內A股上市，并且以48億元的價格向中國聯(lián)通集團收購9省移動通信資產。而中國網通以8000萬美元的出價，收購亞環(huán)電19億美元的泛亞洲網絡資產，被業(yè)界普遍認為是一個非常有賺頭的資本運作行為。
中國運營商的如此舉措，主要是競爭引起的。中國電信海外上市，看得出來其資金的緊缺。新電信成立以后，面對網通的咄咄逼人之勢，電信需要建設自己的全程網絡，而且為將來成為全業(yè)務運營商做準備。而聯(lián)通需要迅速建設CDMA二期網絡以和移動抗衡。電信由于移動業(yè)務的剝離、電話初裝費的取消，使收入銳減，聯(lián)通和移動相比，用戶主要為低端用戶，所以在他們的發(fā)展過程中，資金成了最大的瓶頸。
3.增長迅猛，電話用戶數量首冠全球
據信息產業(yè)部公布的信息，到7月底，全國固定電話與移動電話用戶共計新增5575.2萬戶，用戶總數達到3.8億戶，電話用戶總數首次超過美國列居全球第一位。而截止到11月底，中國電話用戶總數已經達到4.1299億戶，如此快的增長被認為是得益于移動通信的快速發(fā)展。根據信息產業(yè)部在12月16日公布的數據，我國移動電話用戶在11月底已經超過2億戶，達到了2.0031億戶。專家認為，從普及率來看，國內移動電話仍有很大發(fā)展空間，移動電話用戶數不久將超過固定電話用戶數。另外中國通信網絡規(guī)模容量目前也已躍居世界第一位。
4.直面競爭，運營商紛紛推出新業(yè)務
在新中國電信正式掛牌成立的第二天，廣東電信推出了對中國互聯(lián)網發(fā)展意義巨大的計劃-"VNET互聯(lián)星空"計劃，有媒體甚至將這種模式比作是中國的AOL。聯(lián)通CDMA業(yè)務的開通，使中國移動開始為其在二代業(yè)務領域的地位感到擔憂，在5月17日國際電信日正式推出了GPRS業(yè)務。聯(lián)通對此亦不示弱，在CDMA剛剛建成運營還不到一年的情況下又在緊鑼密鼓地進行其2.5代網絡的建設。而在移動推出基于2.5代網絡的彩信業(yè)務后，聯(lián)通也迫不及待地在廣東首推了"彩e"業(yè)務。雙方之間展開了螺旋上升式的競爭。就在兩家移動運營商打的不亦樂乎的時候，中國網通卻悄悄地占據寬帶接入領域的陣地，在國內寬帶市場低靡的情況下，推出了CNC
Connect業(yè)務，給國內寬帶市場帶來了一股清新的空氣。
5.無序競爭，互聯(lián)互通成為發(fā)展瓶頸
今年以來，各電信運營公司之間相繼簽訂各種互聯(lián)互通協(xié)議，與之相映成"趣"的是，違背互聯(lián)互通的事件也不斷發(fā)生，四川、廣東、河南、河北等地都發(fā)生了電信運營公司之間破壞通信設施、人為設置技術壁壘的事件。在中國電信業(yè)義無反顧地向全面競爭邁進的背景下，互聯(lián)互通問題成為管理與經營上最大的瓶頸，張春江副部長稱之為企業(yè)競爭中的"高壓線"�；ヂ�(lián)互通難固然離不開經濟原因，但它從根本上反映了某些通信運營企業(yè)法制觀念的淡薄。
6.成立聯(lián)盟，TD-SCDMA有望駛上發(fā)展快車道
10月30日，TD-SCDMA產業(yè)聯(lián)盟成立大會在人民大會堂舉行，大唐電信、南方高科、華立、華為、聯(lián)想、中興、中國電子、中國普天等8家知名通信企業(yè)作為首批成員，簽署了致力于TD-SCDMA產業(yè)發(fā)展的《發(fā)起人協(xié)議》。我國第一個具有自主知識產權的國際標準TD-SCDMA終于獲得了產業(yè)界的整體響應，聯(lián)盟覆蓋了從系統(tǒng)設備到終端的完整產業(yè)鏈，在產業(yè)化進程上又獲重大突破。與此同時，國家在3G頻譜規(guī)劃中也表現(xiàn)出對TD-SCDMA的"偏愛"，為TD-
SCDMA留下了100MHz的FDD非對稱頻段，而對WCDMA和CDMA2000等兩種3G標準則只留下了60MHz的TDD對稱頻段。有了國家的強力支持，大唐電信終于可以潛心攻關產品研發(fā)了。
7.行業(yè)自律，光纖光纜拒絕惡性競爭
2001年以來，全球電信業(yè)每況愈下，各國紛紛縮減電信投資規(guī)模，于是國際光纖巨頭紛紛登陸中國。適逢我國電信拆分，市場需求量驟降，光纜產品市場價格不斷創(chuàng)造新低。5月11日，10多家重要的國產光纖廠家在武漢共商對策，會后，中國企協(xié)光纖分會、中國電子元件行業(yè)協(xié)會光電線纜分會工作組相繼成立，一方面著手反低價傾銷調查，一方面在國家經貿委的支持下，對行業(yè)平均成本進行了重新測算，并于12月20向社會公布。這一系列措施有望對低價傾銷行為起到制止作用，促使光纖光纜業(yè)走向行業(yè)自律、規(guī)范發(fā)展之路。
8.一股之差，外商控股制造業(yè)開先河
5月28日，世界第一大電信基礎設施供應商--法國阿爾卡特公司將在華的主要業(yè)務(包括大部分合資企業(yè))與上海貝爾公司合并。新公司取名為"上海貝爾阿爾卡特股份有限公司"。阿爾卡特在新公司中的股份為50%加1股，這象征性的1股打破了電信領域外資不能控股的限制，開啟了外資進入電信領域并控股的先河，成為中國電信業(yè)的一個重要的里程碑。上海貝爾阿爾卡特公司成為了中國通信業(yè)第一家外商投資控股的公司。對于公司的成立，中國政府一直給予了支持，早在2001年10月，信息產業(yè)部就與阿爾卡特公司簽署了諒解備忘錄。阿爾卡特并購上海貝爾后，事實上已經間接持股一家國內上市公司，并具備了直接在中國資本市場上市的資格。阿爾卡特收購上海貝爾之舉在中國電信業(yè)產生了重大影響，新組建的上海貝爾阿爾卡特有限公司，作為第一家股份制國際性的公司，在中國加入WTO以及國內電信產業(yè)領域向外資開放度更高的環(huán)境中，有利于加速推進中國電信企業(yè)的國際化進程以及提高跨國經營能力。貝爾阿爾卡特公司成立后，提出了第一年銷售額達到20億美元，三年內出口銷售額達到10億美元的目標。
9.搶灘登陸，國產手機開始攻城掠地
1999年國產手機剛進入市場的時候，不少業(yè)內的專家曾經斷言"必死無疑"，其依據一是國產手機沒有核心技術，二是諾基亞、摩托羅拉、西門子等國外手機制造的本土化程度已經很高，而且在低端市場上已經占據了絕對優(yōu)勢，國產手機只能生活在洋品牌的陰影下。
但國產手機的上升勢頭的確出人意料。1999年國產手機市場占有率只有2%，2000年上升為8%，2001年已接近16%，今年上半年則達到了18%，下半年國產手機的市場占有率已突破了30%的"瓶頸"。科健、波導、TCL、康佳、廈新、東信都呈現(xiàn)出大幅度上升的趨勢，國產手機的"大反攻"愈演愈烈。業(yè)內人士甚至預言，按照目前的發(fā)展勢頭，國產手機有望在明后年占據50%的市場，從而和洋品牌正式"分庭抗禮"。
國產手機能夠在短短3年內形成氣候，技術方面的突破和營銷方面的低成本優(yōu)勢是關鍵所在。此外，通過宣傳，國產手機的知名度已經大大提高，加上熟悉消費者和售后服務網絡健全的優(yōu)勢，使得國產手機在二級、三級城市的推廣異常地迅速，在部分城市國產手機的銷售額已經超過了洋品牌。
10.進軍美國，中國電信在爭議中"西行"
11月5日，中國電信(美國)公司在華盛頓正式開業(yè)。而中國電信也將因此成為第一家在美國開展電信業(yè)務的中國公司。
10天之后，中國電信正式在美國紐約證券交易所上市交易，成為繼今年7月CIT集團掛牌上市之后首家招股金額超過10億美元的大型企業(yè)。中國電信(美國)公司的建立以及在美國的上市，可以被看作是中國電信海外發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。中國電信將目光投向海外市場，同樣引起了專家、學者的爭議，樂觀者認為會走勢平穩(wěn)，悲觀者則覺得可能走跌，中國電信的"西行之路"，注定不會平坦。
2002中國通信業(yè)十大新銳人物
奚國華中國網絡通信集團公司總經理、黨組書記
奚國華，1951年出生，碩士研究生學歷。1974年9月-1977年10月，在合肥工業(yè)大學電機系學習。1977年10月到上海市郵電管理局工作，歷任上海市電報局副局長，長途電信局副局長、局長，郵電管理局電信處副處長、副總工程師等。1992年5月起，任郵電部電信總局副局長。1994年5月調任上海市郵電管理局副局長(1996年9月-1999年1月在上海交通大學管理科學研究生班學習)。2000年2月，任上海貝爾有限公司董事長、常務副總裁。2001年12月，任信息產業(yè)部副部長、黨組成員。2002年4月，出任中國網絡通信集團公司總經理、黨組書記。
在中國網通集團成立之初，奚國華提出"競合贏得市場、融合創(chuàng)造未來、誠信鑄就品牌、服務編織未來"的階段性企業(yè)理念，成為近期中國網通集團企業(yè)化運作的行動綱領。在較短的時間內，中國網通集團完成了新舊管理和經營體制的過渡，建立了北方十省市的組織機構，成功實現(xiàn)了原北方電信與小網通和吉通通信的融合。從2002年10月中旬開始，中國網通開始在南方成立分公司，為即將到來的南北電信之爭奠定基礎。
歐陽忠謀中國普天信息產業(yè)集團公司總裁
歐陽忠謀，中共黨員，教授級高級工程師，1966年畢業(yè)于清華大學工程物理系。1980年以來，歷任中國電子進出口總公司業(yè)務員、處長、分公司經理、總公司副總經理，1987年任總經理兼黨組書記。1995年，任中國電子信息產業(yè)集團公司總經理、黨組副書記、副董事長，2000年5月始任中國普天信息產業(yè)集團公司總裁兼黨組書記。曾被評為中共中央國家機關優(yōu)秀共產黨員、中國500名企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、1994年行業(yè)百強企業(yè)家(《經貿導刊》)、全國對外經貿優(yōu)秀企業(yè)家、電子部直屬系統(tǒng)優(yōu)秀共產黨員；還榮獲英國劍橋國際傳記中心頒發(fā)的"世界杰出人物證書"，在美國出版的"世界名人錄"也榜上有名。
2002年可以說是中國普天的"整合"年。為了在激烈的市場競爭中增強整體實力，歐陽忠謀在年初召開的2002年工作會議上提出集團將以企業(yè)改制、重組和上市為主線，實現(xiàn)內部業(yè)務重整的計劃。對于普天這樣的大型國有企業(yè)，分散的架構和觀念已經不能適應當前激烈的市場競爭需要，普天必須轉變觀念，將分散的子公司和各品牌整合成一股力量集體作戰(zhàn)，以應對激烈的市場競爭，形成"一加一大于二"的整體優(yōu)勢。在他的帶領下，普天集團一方面積極開拓國際新市場，力爭國際貿易有新的突破，另一方面繼續(xù)加大內部改革力度，以保持生產經營的快速健康發(fā)展。由歐陽忠謀主持的資源重組和品牌重鑄不僅對普天集團的未來持續(xù)發(fā)展起到了積極推動作用，對我國大型國有企業(yè)新形勢下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也產生了深遠的影響。在內部整合的推動下，中國普天已連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國信息產業(yè)百強企業(yè)第一名，為中國普天進軍世界500強打下更堅實的基礎。
喬金洲鐵道通信信息有限責任公司總經理
喬金洲，高級工程師，中共黨員，河南新鄉(xiāng)人。1945年6月出生，1963-1968年就讀于北京鐵道學院，1968-1970年在鄭州工務段工作，1970-1985年任新鄉(xiāng)電務段電務實驗主任、技術室主任、副段長、段長，1985-1987年任新鄉(xiāng)分局基建工程指揮部副指揮長、分局長助理，1987-1994年任鄭州分局長助理、副分局長、總工程師，1994-1996年任洛陽分局副分局長、分局長，1996-2002年任鄭州鐵路局副局長。河南省政協(xié)委員，火車頭獎章獲得者，享受政府特殊津貼。2002年9月7日就任鐵道通信信息有限責任公司總經理。
"鐵通換帥"成為2002年業(yè)界一大"熱點新聞"，成立兩年多的鐵通被業(yè)內人士稱作"問題多多、麻煩多多"，熟悉鐵路工作的喬金洲能否打好鐵通這張牌？也許明年會見分曉？
張海南中國衛(wèi)星通信集團公司總經理
張海南，中共黨員，高級工程師，1945年4月9日出生，1968年畢業(yè)于西北工業(yè)大學電子計算機專業(yè)，歷任陜西省電子工業(yè)廳廳長、陜西省政府黨組成員、省長助理、陜西省經貿委主任、中共陜西工業(yè)委員會副書記等，2001年11月起任中國衛(wèi)星通信集團公司臨時黨委書記、副總經理，2002年5月任總經理，2002年6月任中國通信廣播衛(wèi)星公司黨委書記、總經理。
上任后的張海南，在短短半年時間里，確立了中國衛(wèi)通一套清晰成熟的發(fā)展思路："堅持以加快企業(yè)發(fā)展為中心，突出經濟效益和做精做強兩大目標，依托機制、技術和管理三個創(chuàng)新，狠抓強化團隊建設、創(chuàng)造用戶需求、提供精細服務和擴大開放聯(lián)合四個重點，建設以衛(wèi)星固定通信、地面網絡通信、移動通信、衛(wèi)星廣播電視業(yè)務及綜合信息服務為主體的五大業(yè)務體系，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，建設具有特色、有影響力的綜合基礎電信運營集團"。同時，他力推現(xiàn)代企業(yè)制度，在企業(yè)內部進行改革，注意培植新業(yè)務，積極培育新的經濟增長點。
張海南和他領導下的中國衛(wèi)通，同是電信行業(yè)的"新人"，面臨著一條艱難而充滿希望的道路。我們衷心祝愿這支信息業(yè)的新生力量，憑借信心和勇氣，在競爭日益激烈的信息市場中，創(chuàng)出一片新天地！
周寰大唐電信科技產業(yè)集團董事長
周寰，1968年畢業(yè)于北京郵電大學電子工程系，1979年、1982-1984年先后作為訪問學者赴意大利IRI集團、美國俄亥俄大學進修。歷任安徽省中大規(guī)模集成電路會戰(zhàn)辦公室主任，北京市郵政科研所副所長，北京市郵政管理局副總工、總工、局長，和原郵電部科技司司長等職。現(xiàn)任大唐電信科技產業(yè)集團董事長、總裁，電信科學技術研究院院長、黨組書記。兼任國家S-863核心工作組成員、信息產業(yè)部郵電科技委副主任、中國通信學會常務理事、中國郵電企業(yè)協(xié)會理事和中國信息產業(yè)協(xié)會理事。
2002年，是大唐和TD-SCDMA生死攸關的一年。2002年10月25日，信息產業(yè)部終于通過中國的3G手機頻譜規(guī)劃方案，大唐電信的TD-SCDMA標準得到政府的強大支持，這個頻譜劃分方案立刻引爆了投資。月底，大唐電信、南方高科、華立、華為、聯(lián)想、中興、中國電子、中國普天8家知名通信企業(yè)組成TD-SCDMA產業(yè)聯(lián)盟，并簽署了致力于TD-SCDMA產業(yè)發(fā)展的《發(fā)起人協(xié)議》，我國第一個具有自主知識產權的國際標準TD-SCDMA終于獲得了產業(yè)界的整體響應。然而，3G市場尚未真正完全啟動，各種標準之間的競爭還在繼續(xù)，中國3G的前景究竟會如何？在3G頻段劃分中占得先機后，大唐電信能否在最終的市場上得到相應的份額？這正是周寰和大唐電信日思夜想要解決的問題。
張健上海通信管理局局長
張健，大學本科學歷，高級經濟師。曾任原上海市電話局副局長、國脈通信股份有限公司總經理、原上海市電話局局長、原上海市郵電管理局副局長等職務。先后獲得上海市優(yōu)秀青年企業(yè)家標兵、上海市十大杰出青年、上海市優(yōu)秀企業(yè)家、原郵電部全國勞模、原郵電部優(yōu)秀青年知識分子和原郵電部有突出貢獻的管理專家等光榮稱號。
張健在上海電信服務高級論壇上提出"服務"理念，即在行使地方政府職能時，服務企業(yè)、服務用戶和服務國家。概括為三個保障。第一是保障公平競爭，市場準入、資費管理和網間互聯(lián)是核心環(huán)節(jié)。第二是保障用戶權益。上海市通信管理局十分重視電信服務質量監(jiān)管，將它作為服務用戶、引導企業(yè)的重要抓手。充分利用法律、經濟、行政、技術，尤其是輿論監(jiān)督的手段，加大服務監(jiān)督的力度，并且積極發(fā)揮上海市電信用戶委員會及社會各界的力量，形成"企業(yè)自律、用戶監(jiān)督、政府監(jiān)管"的良好互動局面。第三是保障網絡與信息安全。一方面加強監(jiān)管，依法行政，另一方面，運用先進的技術手段，建設好信息關防平臺，做好對有害信息的封堵和過濾。
以上海市通信管理局為首，電信企業(yè)和終端用戶為主體，用戶委員會為后備支持的體系已經形成。在近一年的實踐中使得參與各方得益頗豐，并將進一步成熟、和諧。一個極具時代特點的行業(yè)管理新局面已經在上海形成。
曹淑敏信息產業(yè)部電信研究院副院長
曹淑敏，1992年畢業(yè)于北京航空航天大學，同年應聘至郵電部電信傳輸研究所無線傳輸研究室工作。1995年，不到28歲的曹淑敏擔任了研究室副主任的職務，后任傳輸所副所長，分管移動通信研究及全所的科研管理工作。2001年起擔任信息產業(yè)部電信研究院第二事業(yè)部副主任兼通信技術體制與標準研究所所長，全面負責整個事業(yè)部的科研管理工作和體制標準研究所的工作。2000年起享受國務院政府特殊津貼。2001年獲中國科協(xié)授予的"全國優(yōu)秀科技工作者"稱號，2002年3月獲"中央國家機關優(yōu)秀女領導干部"稱號。目前兼任中國無線通信標準研究組(CWTS)主席、ITU-RWP8F副主席。2002年9月，任信息產業(yè)部電信研究院副院長。
作為中國3G標準的推動者，2001年6月曹淑敏開始擔任信息產業(yè)部第三代移動通信技術試驗專家組組長，負責組織運營商、國內外制造商參與3G技術試驗。該試驗是目前在世界范圍內涉及廠家最多、規(guī)模最大的試驗。目前實驗仍在繼續(xù)當中。
作為一位在國際電信領域有著較高知名度的專家，一位國內通信業(yè)界年輕的通信技術專家，2002年，曹淑敏光榮當選為黨的十六大代表。她表示，將為我國通信科研工作的發(fā)展貢獻自己的全部力量。
陳嫦娟廣東省通信股份有限公司總經理
陳嫦娟，1957年10月出生于廣州市，畢業(yè)于北京郵電大學。1999年獲得美國國際東西方大學工商管理學碩士。1999年-2000年任廣東省郵電管理局副局長，2000年7月-2002年3月任中國電信集團廣東省電信公司副總經理，世紀龍信息網絡有限責任公司副董事長。現(xiàn)任廣東省通信股份有限公司總經理、黨組書記，教授級高級工程師,華中理工大學博士生導師。曾首創(chuàng)全國200(智能網電話卡)、全國視聆通(169互聯(lián)網)、全國商業(yè)網，創(chuàng)建廣東高速信息網和21CN網站，她主持的廣州白云山寬帶多媒體通信實用試驗網項目獲得郵電部1996年科技進步二等獎。
2002年3月，任廣東省電信公司副總經理的陳嫦娟突然離開工作了長達24年之久的電信運營業(yè)，北上到中信集團總部，任信息中心主任。此舉讓不少熟悉她的人"大跌眼鏡"，南方日報更在經濟版頭條發(fā)表了半版的文章，引起業(yè)內外人士極大震動。
陳嫦娟是電信系統(tǒng)中鳳毛麟角的女性廳級干部，在廣東這個通信大省負責市場、運行維護、安全保衛(wèi)，可謂已經是萬千寵愛于一身。而對于在中信的工作，她形容說讓她看到了另一片天空，也學習了更先進的管理經驗。2002年6月，陳嫦娟被新成立的中國網通集團委任為廣東省通信公司籌備組組長，并只身返回廣州開始招兵買馬籌建新公司。2002年12月2日，廣東省通信股份有限公司成立大會暨揭牌儀式在廣州隆重舉行，陳嫦娟，無疑是一位讓業(yè)界充滿期待的女性。
吳鷹UT斯達康(中國)公司總裁兼首席執(zhí)行官
吳鷹，1959年7月生于北京。1982年畢業(yè)于北京工業(yè)大學無線電系通信專業(yè)，1985年進入美國新澤西洲理工學院攻讀碩士學位，研究數字通信及數字信號處理。1987-1991年，吳鷹加入美國貝爾實驗室。1988年-1991年，在Bellcore實驗室工作。在這段工作經歷中，吳鷹任高級研究員、項目主管，負責個人通信服務、多媒體通信等前沿技術的研究。1991年，他創(chuàng)辦了Starcom公司，并于1992年回國創(chuàng)業(yè)。1995年Starcom公司與Unitech公司合并，成為美國UT斯達康公司。從1995年10月開始，吳鷹就任UT斯達康國際通信(中國)公司總裁兼首席執(zhí)行官及美國UT斯達康公司執(zhí)行副總裁及董事會副董事長。
2002年，UT斯達康公司在吳鷹及其團隊的共同努力下，取得了業(yè)務上的進一步拓展。已成為世界上無線、寬帶、IP軟交換和第三代移動通信領域的佼佼者：在無線領域，UT斯達康作為PAS無線市話的發(fā)明者是全球目前最大的無線接入設備供應商，并在2002年成功開展了無線市話的增值業(yè)務；在寬帶領域，UT斯達康享有全球DSLAM產品的第二大市場份額；在軟交換領域，UT斯達康作為國際軟交換組織的發(fā)起人，已將軟交換技術成熟推向市場，并積極構建面向下一代的網絡，在全球軟交換市場中名列前茅；在3G領域，作為首家將IP軟交換技術引入核心網絡的企業(yè)，2002年的UT斯達康更是緊鑼密鼓的開展3G的研發(fā)工作。此外，在吳鷹的帶領下，UT斯達康2002年還積極拓展國際業(yè)務，并取得了豐碩成果。
2002年6月，UT斯達康入選美國權威雜志《商業(yè)周刊》評選出的2002年度全球IT企業(yè)100強，并于2002年7月被《財富》雜志評為中國上市公司100強。2002年5月22日，吳鷹榮獲"北京市第一屆留學人員創(chuàng)業(yè)獎"，2002年12月8日，入選"2002年度海外留學歸國人員十大創(chuàng)業(yè)人物"。
汪力成華立集團董事長兼總裁
汪力成，1960年9月6日出生，1978年加入華立。1987年起擔任華立法定代表人。歷任余杭儀表廠廠長、華立電氣集團公司總經理、華立集團公司總經理、華立集團董事長兼總裁。曾榮獲"浙江省十大杰出青年"、"全國機械工業(yè)勞動模范"、"中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家"、"全國勞動模范"等稱號。
2002年是汪力成的"整合年"。
"通過國外的融資平臺，用資本的意志獲取高端的核心技術，在中國實現(xiàn)產業(yè)化"，是汪力成在反思了中國的產業(yè)現(xiàn)狀后，結合自己的全球視野、資本運作的能力和對技術創(chuàng)新的獨到理解后，堅持的一個理念，2001年9月6日收購飛利浦(Philips)公司的CDMA移動通信部門的舉動，是這一理念的體現(xiàn)。
2002年5月16日，華立開發(fā)的CDMA IS-95A手機協(xié)議軟件及整體解決方案通過信息產業(yè)部的科技成果鑒定。10月30日，大唐電信、南方高科、華立、華為等八家國產廠商成立了TD-SCDMA產業(yè)聯(lián)盟。除了整合移動通信業(yè)務外，汪力成還在2002年8月，通過收購昆明制藥29%的股權，成為其第一大股東，使得華立的植物制藥業(yè)務躍上了一個新的臺階。汪力成在內部推行管理重組，希望通過思想建設、組織建設、制度建設和隊伍建設，將規(guī)范化、理性化和職業(yè)化引入企業(yè)，使企業(yè)躍上健康理性發(fā)展的平臺。
2002中國通信企業(yè)綜合實力50強
面對國內電信公司的再拆分與重組和全球電信市場的蕭條，國內電信公司以精明的戰(zhàn)略脫穎而出。
如果說有哪一年是真正考驗一個電信公司實力的一年，那么2002年就是。全球電信公司發(fā)展處于最低谷，國內電信業(yè)遭遇再拆分與重組，今年沒有什么讓國內電信公司感到更郁悶的了。它們一直盼望今年的生存環(huán)境能有所改變，但是，直到年底也沒有復蘇的跡象。對這些企業(yè)來說，不管是吹噓自己的前景還是否認自己的錯誤，都于事無補。但這并不是說這些企業(yè)在寒冬中都沉默了。如受拆分影響較小的中國聯(lián)通加大投資，今年大推特推CDMA，使CDMA用戶達到一個新臺階。中國移動爭推新業(yè)務，盡量縮短與用戶需求之間的差距。二者的營業(yè)收入都有大幅增長。
為了選出本年度的50強通信企業(yè)，《通信世界》雜志社對業(yè)內的很多企業(yè)進行了多方面的調查，根據各大企業(yè)在企業(yè)資產規(guī)模、營業(yè)收入、營業(yè)利潤、產品的市場占有率、新產品和新技術的推出、人均產值、研發(fā)收入和年增長率8項指標中的綜合表現(xiàn)，評選出綜合實力50強企業(yè)。
在我們所選出的50強企業(yè)中，有的整體收入很高，如神州數碼、TCL等，卻排在較后面，是因為這些并非通信科班出身的企業(yè)，后來轉型發(fā)展通信業(yè)，我們只計算了這些企業(yè)通信部門的收入。有的今年銷售額下降幅度很大，卻仍舊排在前面，如華為，其原因為它的基礎很雄厚，只是受外界環(huán)境的影響而使銷售有所下滑。不管怎么樣，我們認為，本年度任何一個入選的企業(yè)都有它值得驕傲和入圍的理由。
1.中國移動通信集團公司
在原中國電信被拆分之后，除了資產規(guī)模略遜一籌外，中國移動無論是業(yè)務收入還是利潤總額，無論是用戶增長潛力還是市場前景，都是原來的市場老大、沒有移動牌照的中國電信所不能比，根據官方數據，截止到10月底，中國移動完成業(yè)務收入1258億元，同比增長16.71%，實現(xiàn)利潤500多億元，同比增長20.92%，而資產總額則增長到3700多億元。在業(yè)務方面，今年以來，在大力發(fā)展話音業(yè)務的同時，中國移動加大了對數據業(yè)務的開發(fā)，基于原有短消息業(yè)務平臺，大力推廣位置服務和娛樂信息服務，并在原有"移動夢網"基礎上，開發(fā)出M-OFFICE、M-ZONE、M-GROUP三個子品牌；中國移動在完成GPRS網絡建設之后，全面推廣GPRS業(yè)務，基于這一業(yè)務承載平臺，借助原移動夢網計劃這一業(yè)務經營模式，開發(fā)出了"彩信"業(yè)務；此外，移動小額支付業(yè)務也開發(fā)出來并開始試驗推廣。由此可見，中國移動的業(yè)務創(chuàng)新能力大大提高。作為老牌移動運營商，用戶對中國移動的認同也是顯而易見的，其積分回報計劃也進一步增強了用戶的忠誠度，再加上作為境外上市公司，其機制靈活，市場化能力強，對外合作也先人一步，基于以上幾點，我們將中國移動列為"2002年中國通信企業(yè)綜合實力50強"之首。但是，中國移動要保持這一領先地位，仍需要進一步完善其網絡尤其是傳輸網絡，需要繼續(xù)增強業(yè)務開發(fā)能力和市場運作能力，用戶ARPU值的進一步下降和政策的變動將可能動搖其在中國通信業(yè)的地位。
2.中國電信集團公司
如果從網絡能力和資產規(guī)�？矗词乖诒徊鸱种�，中國電信仍可稱得上是中國最具競爭實力的電信運營商。但是，由于在拆分之后，中國電信失去了北方10省的本地網絡和全國3成的骨干傳輸網絡，由于中國電信所經營的仍然是傳統(tǒng)固定電話業(yè)務和網絡出租業(yè)務，中國電信的業(yè)務收入受到很大影響，利潤率也遠低于中國移動。據統(tǒng)計，截止到10月底，中國電信完成業(yè)務收入1078億元，同比增長7.95%，利潤總額超過100億元，同比有所下降，但資產總額接近4000億元。中國電信的創(chuàng)新能力也是明顯的，"互聯(lián)星空"計劃的推出將加速數據業(yè)務的增長。隨著上市的完成，其企業(yè)運作機制也將更加靈活。用戶對中國電信的投訴的大幅減少也反映出用戶對中國電信的認同。2002年，中國電信還獲得了在美國經營國際電信業(yè)務的許可并成立了美國公司。因此，我們在綜合各方面的因素之后，將中國電信排在了"2002年中國通信企業(yè)綜合實力50強"第二位。隨著中國電信逐步進入北方10省市場，以及將來得到移動運營牌照成為綜合電信運營商之后，中國電信極有可能奪回其在中國電信市場的霸主地位。
3.中國網絡通信集團公司
新組建的中國網絡通信集團，不僅擁有原中國電信的北方10省本地網絡和全國3成的骨干傳輸網絡，還擁有原網通和吉通的網絡和資產，截止到10月底共完成業(yè)務收入557億元，同比增長10.05%；實現(xiàn)利潤總額28.93億元，同比有所下降；資產總額近2200億元。由于中國網通在北方10省網絡基礎實力雄厚，原小網通在南方也擁有較好的網絡基礎，因此，其發(fā)展?jié)摿捎^。與中國電信一樣，中國網通的創(chuàng)新能力也很強，也在美國成立了經營國際電信業(yè)務的公司，旗下的中國網通(控股)更是收購了亞洲環(huán)球電訊，所以，將其排在"2002年中國通信企業(yè)綜合實力50強"第三位應該不會有什么爭議。
4.中國聯(lián)合通信有限公司
作為目前中國唯一一家經營綜合電信業(yè)務的運營商，中國聯(lián)通的綜合實力是顯而易見的。在移動通信市場上，中國聯(lián)通不僅擁有GSM網絡，而且還擁有一張技術更為先進的CDMA網絡，其用戶市場份額也已達到30%。今年以來，中國聯(lián)通的國內長途業(yè)務、國際通信業(yè)務和數據業(yè)務增長明顯，前兩者都以超過70%的速度增長，后者則是以超過200%的速度增長。據統(tǒng)計，截止到10月底，中國聯(lián)通累計完成業(yè)務收入398億元，同比增長43.27%；實現(xiàn)利潤總額44.78億元，同比有所下降；資產規(guī)模達到1100多億元。中國聯(lián)通作為國內市場的競爭性運營商，由于擁有政策優(yōu)勢，其增長潛力仍然巨大；同時，其創(chuàng)新能力也很明顯，業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略清晰。綜上所述，我們將中國聯(lián)通排在了"2002年中國通信企業(yè)綜合實力50強"的第四位。
5.中國普天信息產業(yè)集團
自2000年以來，中國普天連續(xù)兩年奪得電子信息百強企業(yè)頭把交椅，對此，外界頗有微辭。他們認為，中國普天由原郵電工業(yè)總公司更名而來，旗下原來各個企業(yè)本就相對獨立，甚至可以說相互之間沒有什么關系，硬是拉到一起，而且把眾多的合資企業(yè)的產值也納為自己的產值，這有失公平。如果這是指兩年前的普天，這興許有一些道理。但是，如果說今天的中國普天還是如此，這顯然對其缺乏了解。近兩年來，尤其是新總裁歐陽忠謀上任之后，開始以資產為紐帶，對中國普天進行大規(guī)模整合，從人員任用，到投資管理，再到品牌形象，甚至技術開發(fā)，都開始按照集團的戰(zhàn)略，統(tǒng)一部署。如果說以前的總公司或集團是行政體制下的組合體，那么現(xiàn)在的中國普天已今非昔比，可以稱得上真正的集團公司。要不是因為中國普天的整合仍在繼續(xù)的話，以其收入而論，我們本可以把其名次再往前排。需要指出的是，中國普天作為我們通信制造業(yè)的龍頭老大，還需要繼續(xù)增強集團的凝聚力，而且要在技術創(chuàng)新上下苦功夫，以掌握更多的核心技術，開發(fā)出適合市場需要的新產品，彌補其利潤率低的不足。
6.華為技術有限責任公司
在通信業(yè)界，華為是一個響當當的企業(yè)，在"巨大中華"中，華為雖排在最后，但其他三大企業(yè)恐怕都得承認，華為才應該排第一，只是這幾個字倒過來念著不順口。連續(xù)兩年，華為在電子信息百強企業(yè)中，利潤都是最高的，研發(fā)投入也處于領先地位，2001年其收入高達200多億元。拋開具體的數字不說，華為的市場開拓能力、服務能力、技術開發(fā)能力以及用戶認知度，在國內通信業(yè)界都是有口皆碑的，而且，作為通信制造企業(yè)，華為目前不僅擁有了全線的通信產品，而且緊跟前瞻性通信技術，在下一代網絡、3G等技術領域，在國內都擁有相當的發(fā)言權。華為的優(yōu)勢還在于其是一個民營企業(yè)，擁有現(xiàn)代管理理念，人才充足，且管理層對通信業(yè)發(fā)展有很強的把握能力，這從其總裁任正非所寫《華為的冬天》一文就看以看出來。一個創(chuàng)立僅十幾年的企業(yè)，能取得如此成績，我們不得不贊嘆。
7.中國郵電器材總公司
與運營商、中國普天、"巨大中華"等企業(yè)相比，中國郵電器材總公司的名聲在公眾耳里并不那么響亮。但是，作為通信業(yè)界一個老牌企業(yè)，其地位是沒有任何企業(yè)可以代替的，其優(yōu)勢也隨著通信業(yè)的發(fā)展越來越明顯。如中國郵電器材總公司每年承辦"中國國際通信設備技術展覽會"，就享譽海內外，而且是國內僅次于汽車展的第二大展。更為重要的是，在通信業(yè)界，中國郵電器材總公司擁有的渠道資源是任何一家企業(yè)都沒有的，即使是摩托羅拉這樣的國際巨頭，在國內要銷售手機，也離不開它的支持，目前，中國郵電器材總公司是摩托羅拉等多家國際手機生產商的國內總代理。此外，旗下的中國通信建設總公司，也是中國電信運營商所離不開的，每年都可為中國郵電器材總公司帶來20多億元的收入。截止到11月底，中國郵電器材總公司已完成收入150億元，預計全年將完成170億元。
8.深圳市中興通訊股份有限公司
"國有控股、授權經營"的混合經濟模式，為中興通訊帶來了強大的生命力和創(chuàng)新動力。1985年成立的中興通訊公司，早在1997年就已在深圳證券交易所成功上市，移動通信、數據通信、光通信是中興通訊重點發(fā)展的三大領域。由于中興通訊形成了一條跨CDMA、GSM兩種制式，貫穿2G、2.5G、3G，包括系統(tǒng)設備、增值業(yè)務產品、終端在內的移動通信設備產品線，因此在聯(lián)通CDMA網絡設備工程建設招標中的成功，無疑為中興通訊帶來了難得的發(fā)展機遇。2001年5月，在聯(lián)通一期CDMA網絡建設中，中興通訊一類主設備共進入全國10個省區(qū)，其短消息中心、無線智能網、直放站等二類主設備也分別取得了70%、35%、13%的市場份額，為中興通訊實現(xiàn)年銷售收入140億元提供了保障。前不久，中興通訊董事會發(fā)布公告，稱中興在中國聯(lián)通CDMA二期網絡設備工程建設招標中，已與中國聯(lián)通共簽署了總額為15.7億元的CDMA一類主設備采購合同�？磥�，在電信業(yè)普遍衰退的大環(huán)境中，今年中興通訊的營業(yè)收入將有望突破100億元。
9. TCL通訊設備股份有限公司
如果說，最初TCL的知名度來自于其在家電市場的成功運作，那么今天TCL品牌的延續(xù)則要歸功于TCL通訊產品�？侩娫挋C起家的TCL通訊設備股份有限公司，是TCL集團旗下六大支柱產業(yè)之一，其電話機年產量達到800多萬部。在歷經了從可視電話到數字電話、從無繩電話到錄音電話等固定電話領域的艱難征程之后，TCL終于將觸角伸向了利潤率極高的移動通信領域。2001年，TCL手機憑借其3.2億元的利潤力挽狂瀾，將整個集團由虧損變?yōu)橛?.2億元。而該公司今年上半年的年報則顯示，TCL通訊成長勢頭迅猛，手機的驚人業(yè)績使得傳統(tǒng)業(yè)務的虧損均可忽略不計，公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入34.77億元，同比增長378%。TCL手機銷量已進入中國手機市場銷量前三名，其手機業(yè)務已經超越TCL發(fā)家的彩電，越來越顯示出其"核心"地位。
10.熊貓電子集團有限公司(PEG)
與TCL一樣，熊貓集團也是做家電起家的，而且其歷史更為悠久。熊貓電子集團成立于1936年，被稱為"中國電子工業(yè)的搖籃"。1996年，南京熊貓電子股份有限公司分別在上海和香港上市。在經歷了多年的沉寂之后，熊貓集團將眼光投向了世界，走上了一條與國際大公司合資合作的道路，先后與瑞典愛立信、日本夏普、韓國LG等組建合資公司，并開始進軍競爭激烈的移動通信領域。在國內手機市場彌漫的硝煙中，熊貓手機曾一度以低價位的市場策略引起了人們的關注。熊貓電子集團組建了軍用通信、移動通信、家用電器、信息、機電儀、新產業(yè)六大產業(yè)集團，除移動通信系統(tǒng)外，熊貓電子的產品還包括衛(wèi)星通信系統(tǒng)、機電儀一體化生產裝備、基站以用程控交換機等。2001年，熊貓電子集團雄風再起，一舉實現(xiàn)銷售收入206億元，利稅達到22億元，分別比上年增長31.7%和81.8%，利潤額達到9.5億元。
11.鐵道通信信息有限責任公司
鐵通作為國內電信市場上的一個新興運營商，擁有全國第二大光纜網絡，自進入市場以來，不斷完善其網絡，積極開拓市場，發(fā)展新用戶。截止到11月底，鐵通完成收入約41億元，同比增長超過60%，并實現(xiàn)利潤8000多萬元。鐵通作為運營商，目前擁有固定電信全業(yè)務，擁有鐵道部這一固定的客戶，也擁有給予新運營商的優(yōu)惠政策，因此有很大的發(fā)展前景。但是，作為新運營商，鐵通要取得更大的發(fā)展，必須精兵簡政，輕裝前行。而且，鐵通還需要理順其管理體制，并增強其市場開拓能力和業(yè)務創(chuàng)新能力，否則，在殘酷的市場競爭面臨，鐵通將很難占到上風。
12.中國科健股份有限公司
利用足球效應提升科健品牌的知名度，是中國科健股份有限公司所采取的與眾不同的宣傳策略。作為一家隸屬于中國科學院的高科技公司，中國科健近年來一直致力于GSM手機和CDMA手機的研發(fā)和生產。在與ADI、三星等國際大公司加強合作，引進先進技術的同時，中科健也加大了自身的研發(fā)力度，并在深圳、西安和韓國設立了三個研發(fā)基地。目前，科健已掌握了第二、第三層(即協(xié)議層、交換層)技術，手機年生產能力達到1000萬部，2001年手機銷售量突破120萬臺。在與聯(lián)想"聯(lián)姻"無果后，中科健再度投入三星的懷抱，雙方在深圳合資建立了三星科健移動通信技術有限公司中，中科健持合資公司的21%股權，三星持有49%的股權。據中科健中期業(yè)績報告顯示，中科健今年上半年較去年同期相比業(yè)績出現(xiàn)大幅度增長，增幅超過50%。
13.武漢郵電科學研究院
說起光通信，不能不提到武漢郵科院。理由很簡單，武漢郵科院是國家級光通信科研產業(yè)基地，光通信是武漢郵科院的金字招牌，為其創(chuàng)造了巨大利潤。然而，盡管業(yè)績如此優(yōu)良，武漢郵科院還是面臨著如何把自己的優(yōu)勢產業(yè)做大做強的問題。要想成長為具有國際競爭力的高科技企業(yè)，就必須走向市場。于是，武漢郵科院堅定地邁出了改革步伐，從應用型研究單位向科技型企業(yè)轉型，采用全新的體制、機制，把光通信產業(yè)做大做強，目標是建立一個"國內一流，國際知名"的高科技企業(yè)。為了籌措更多的資金，特別是從社會募集資金，武漢郵科院把目光瞄向了資本市場。1999年12月，武漢郵科院將系統(tǒng)部、光纖光纜部經營性資產進行重組，聯(lián)合其他出資人共同發(fā)起成立了控股子公司--烽火通信科技股份有限公司。公司成立后，武漢郵科院按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，大刀闊斧地革除科研事業(yè)單位原有的一些弊病，盡早向科技型企業(yè)轉型。
烽火科技的創(chuàng)立只是武漢郵科院轉型的第一步，它還要進行更多的改革。因為轉型成功意味著武漢郵科院的成功。目前，武漢郵科院擁有多家上市公司、控股公司、全資公司與合資公司，集團總資產達58億元，產品除覆蓋全國省市外，還遠銷海外，2001年銷售額近40億。
除了轉型，武漢郵科院還改變單一產業(yè)求發(fā)展的路子，形成光纖通信技術、未來公用網技術與無線通信技術三大產業(yè)發(fā)展的格局。
14.大唐電信科技產業(yè)集團
雄厚的科研背景，使得大唐電信自成立之日起，就肩負起了扛起民族通信產業(yè)大旗的使命。在第一代移動通信時代，大唐研制出了第一部國產手機；在第二代移動通信時代，大唐率先實現(xiàn)了國產移動通信設備零的突破，首開國產移動通信設備入網先河；在第三代移動通信時代，大唐從標準做起，與國際同步，代表中國提出了TD-SCDMA技術方案，并被國際電聯(lián)和3GPP接納為國際標準，為我國民族移動通信產業(yè)的發(fā)展帶來了難得的機遇。此外，大唐電信在程控交換、數據通信和寬帶通信、光通信以及微波通信、微電子方面均取得了巨大突破。2001年，大唐電信總資產達到50億元，主營業(yè)務收入20.51億元，凈利潤3610萬元，今年的銷售收入目前已超過20億元。大唐電信表示，明年將斥資10億元人民幣發(fā)展TD-SCDMA。
15.廣州金鵬集團有限公司
4年來，金鵬總是在創(chuàng)造著神話。其年銷售合同額由成立之初的2000多萬元迅速增長為1999年的5.28億元，2000年的16.3億元，2001年的25.8億元。盡管受全球經濟衰退的影響，今年的銷售額還是高達21億元。同時，它也刷新了在中國電子企業(yè)百強的排名，由2000年的第61位上升到2002年的40位。
這些良好的業(yè)績來源于金鵬服務產品的廣泛應用。和其他電信設備制造商相比，金鵬的日子過得還算不錯。中國聯(lián)通是其最大客戶，沒有受到電信再次拆分與重組的影響，其投資也沒有減少，相反還增加發(fā)展CDMA的投資。據統(tǒng)計，在中國聯(lián)通已運營的GSM網絡中，由金鵬提供的設備占其總容量的12%。正在運營的CDMA網絡又為金鵬提供了不少市場機會。在近期聯(lián)通CDMA二期招標中，金鵬中標5省份，建設容量比一期項目增長了41.96%，合同總金額達13.13億元人民幣，市場份額超過了中國聯(lián)通C網二期預計建設規(guī)模的10%。在2.5G產品上，金鵬擁有cdma2000
1X的全面解決方案，并即將向中國聯(lián)通供貨。同時，金鵬正在大規(guī)模投入力量進行3G后續(xù)產品的研發(fā)。金鵬表示：有信心和實力在3G領域與國際上著名的通信設備制造商保持同步。
16.長飛光纖光纜有限公司
1992年，長飛的光纖光纜產品就應用于中國國家通信光纜網并遍及全國，創(chuàng)造了不菲的業(yè)績，累計銷售各種光纖800多萬公里，30%以上出口到美國、日本和歐洲，累計銷售光纜25萬皮長公里，連續(xù)10年光纖和光纜產銷量全國同行業(yè)第一。而且，去年長飛順利地完成光纖第六期擴產和光纜擴產，光纖和光纜的年生產能力分別達到1000萬公里和7萬皮長公里。
今年，國際國內光纖市場競爭異常激烈。由于國際市場難有起色，國外各大光纖制造商不惜以大大低于在本國銷售的價格在中國傾銷光纖，這給本地光纖產業(yè)造成了極大沖擊。長飛憑借十年來在光纖制棒、拉絲等方面的豐富經驗，從容面對挑戰(zhàn)。一方面加強了企業(yè)內部成本控制，另一方面加大技術開發(fā)和質量控制，使光纖的品種和質量都贏得了廣大用戶的信賴，并且在價格和服務上充分顯示了本地產光纖的優(yōu)勢。在這種困境下，長飛全部中標中國網通今年的光纜一級干線招標，提供約9萬公里的G.652光纖。根據統(tǒng)計顯示，長飛在今年為各大運營商建設的光纜一級干線中提供的G.652和G.655光纖占據了工程中使用的光纖總量的半壁江山。
17.神州數碼控股有限公司
神州數碼的業(yè)績向來就不錯。盡管今年中國市場環(huán)境依然嚴峻，電信的總體需求沒有很大改觀，但是神州數碼還是取得突破性進展。據2002財年半年業(yè)績公告，截止9月底，神州數碼整體營業(yè)額達到57.9億元港幣，利潤達到8900萬元港幣，與去年同期相比營業(yè)額增長17.34%，利潤增長10.83%。盡管已經向以應用軟件為核心的IT服務領域轉型，但神州數碼的主營業(yè)務上半年營業(yè)額仍達到48.6億元港幣，比去年同期勁升25.6%，主要集中于企業(yè)級產品市場和新業(yè)務新產品的拓展，另外如手機、數碼相機、數碼攝錄機等消費類IT產品業(yè)務為集團收入的增長做出很大貢獻。
盡管業(yè)績優(yōu)良，但是通信業(yè)務收入只占神州數碼總體收入的一小部分。其自有品牌網絡產品業(yè)務上半年營業(yè)額才達到1.1億元港幣，并且開始進入部分高端交換機和路由器市場。神州數碼1997年開始進入網絡市場，1999年就正式推出全系列網絡產品，是中國網絡的先行者和開拓者，其產品涵蓋局域網(LAN)、廣域網(WAN)、無線(Wireless)、寬帶(Broadband)等領域，包括交換機、路由器、網絡管理系統(tǒng)軟件、網絡安全產品等，應用于金融、教育、政府、軍隊、電信、醫(yī)療、房地產等行業(yè)，它們還為無數的電信客戶提供解決方案。雖說通信總體收入不是很高，但是其產品還是很受歡迎。神州數碼的三層交換機DCRS-6512和路由器DCR-2720今年獲得賽迪評測的"年度精品獎"。
18.廈門廈新電子股份有限公司
以前，廈新的知名度就很高，那是廈新家電的魅力。今天，廈新仍受青睞，這應歸功于廈新手機。隨著全球數字移動時代的來臨，廈新憑借在家電領域的雄厚實力和經驗，整合所有資源，以雄厚的技術和資金雙重實力向移動通訊領域重拳出擊，用半年的時間成功地進行企業(yè)轉型，2000年5月，廈新手機事業(yè)部應運而生。廈新堅持"應用優(yōu)先"的競爭策略，注重手機的應用開發(fā)和實用功能，先后開發(fā)出具有自主知識產權的國內第一部"雙卡"手機和全國唯一智能報失手機。這使得廈新手機一下子在國產手機中脫穎而出。同時，廈新還配備國際先進的生產線和高速自動貼片機，滿足大規(guī)模的產量需求，其中包括國內流程最長、工序最完整、加工最具深度的手機生產線，實現(xiàn)從手機的軟件開發(fā)、硬件設計到元器件貼裝、屏蔽處理、外殼注塑和UV噴涂等全套研制工序，讓自己成為國內唯一一家真正實現(xiàn)自主設計、自主加工生產的國產手機企業(yè)。2001年底，廈新挑戰(zhàn)雙屏極限，進駐高端市場，隆重推出"廈新A8"雙顯手機。
為了讓國產手機走出國門，廈新還與美國朗訊微電子(貝爾實驗室)簽署了技術合作協(xié)議，共同開發(fā)GPRS上網手機。
19.北京國際交換系統(tǒng)有限公司(BISC)
與普天、華為、中興這些在民族通信企業(yè)相比，北京國際交換系統(tǒng)有限公司(BISC)不僅名氣較小，而且背景也較為復雜。20世紀90年代初，北京企業(yè)技術有限公司、北京兆維科技股份有限公司、北京市綜合投資公司和北京電信投資有限公司四家聯(lián)手，與德國西門子合資成立了北京國際交換系統(tǒng)有限公司，共同經營生產銷售通信設備和數據網絡方案。雖然公司成立的時間不長，但由于能夠不斷推出電信級的數據、窄帶與寬帶接入等系列產品，頗受各地運營公司的青睞，訂單不斷。自去年起，公司先后與遼寧、內蒙古、廣東、四川、湖北以及西藏等地的電信、鐵通等運營商簽訂了供貨合同，今年3月，BISC還與西門子贏得了中國電信下一代網絡(NGN)試的運行合同。目前，BISC生產的產品幾乎已覆蓋了全國所有的省、市和自治區(qū)，并出口海外，市場占有率逐年上升。
20.海信集團
今年，對海信來說，是特殊的一年，是海信開始涉足移動通信行業(yè)，并向市場全面進軍的第一年，也是海信通信在國內移動通信市場上暫露頭角，顯示了良好發(fā)展態(tài)勢的第一年。在今年短短10個月的時間里，海信已經先后推出了五款自主研發(fā)的CDMA手機，平均兩個月推出一款新品。其中，其自主研發(fā)生產的C2101、C520兩款CDMA手機榮獲了國家經貿委頒發(fā)的2002年度國家重點新產品證書。
良好的開端為成功奠定了基礎。于是，海信給自己樹立了目標：明年海信手機占到CDMA手機總量的10%，第一年的生產能力達到300萬部，三年內產銷量達到500萬臺。到2010年，銷售收入達到1000億元。其理由為，海信認為，從發(fā)展趨勢上看有著自身優(yōu)勢：一是中國有著巨大的手機需求量，消費市場規(guī)模大，國產手機面臨一個前所未有的發(fā)展機遇；二是手機時尚化特征使中國企業(yè)在把握本土消費文化方面的優(yōu)勢可以固化為產品差異化的競爭優(yōu)勢；三是在成本方面，中國企業(yè)有營銷、服務等方面的低成本優(yōu)勢；更為重要的是一大批以自主研發(fā)為主，真正掌握手機的研發(fā)、生產制造技術的國產通信企業(yè)正在崛起，消費者的認可度在不斷提高。
綜述：2002中國通信業(yè)大盤點(中)
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