觀察：從中國普天看國企航母如何做大做強
2002/06/28
中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司(以下簡稱普天)經(jīng)過多年的積累后，已經(jīng)成為制造業(yè)的超級航母。普天的發(fā)展過程，特別是近幾年的發(fā)展引起廣大通信人士的關(guān)注，首次參加電子信息百強評比即成為第一，受到了媒體廣泛的關(guān)注。2001年全集團的主營業(yè)務(wù)收入達到642.5億元，再次位列電子信息百強之首，并且在技術(shù)研發(fā)、新業(yè)務(wù)拓展、改制改革等方面卓有成效。普天為何能“橫空出世”，一舉成名？國企航母如何做大做強，立于不�。恳呀�(jīng)成為所有通信制造業(yè)人士關(guān)心的問題。同時，作為典型的國有大企業(yè)，普天的興衰榮辱對于整個民族工業(yè)的發(fā)展也有很大的意義。
“一個企業(yè)光大不強不穩(wěn)定，不大之強不現(xiàn)實。”—歐陽忠謀
普天的隆重亮相是在去年電子百強評比的時候，當時普天以百強第一吸引了無數(shù)人的目光，在媒體中引起轟動。今年，中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司以642.5億元主營業(yè)務(wù)收入的佳績再次蟬聯(lián)百強之首！
從1980年成立中國郵電工業(yè)總公司到現(xiàn)在，普天經(jīng)過了20多年的發(fā)展，通過合資合作，迅速積累了雄厚的資本，掌握了大量先進的技術(shù)，建立起了現(xiàn)代化的管理，如今，普天下屬的多家骨干企業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)嶄露頭角，成為通信行業(yè)的知名企業(yè)。
作為一家從行業(yè)總公司改造過來的控股集團，是坐等企業(yè)分紅還是整合所有資源更上一層樓，真正做大做強企業(yè)？這個問題尤為迫切。任何有雄心壯志的企業(yè)家都會選擇后者。歐陽忠謀就是屬于這種類型的，他在2000年5月來到普天后，專門召開了發(fā)展戰(zhàn)略研討會，提出了5年內(nèi)進入全球500強的目標，開始了大刀闊斧的改革。兩年過去了，我們可以看到，他正在試圖整合所有普天下屬公司資源，極力打造一個統(tǒng)一的具有強大競爭力的“普天帝國”。
開放篇合資合作立下汗馬功勞中國普天及其下屬公司今天能夠發(fā)展壯大，能走上了創(chuàng)新之路，與普天的開放政策和與國外知名大企業(yè)進行合資合作密不可分。
從1982年普天從美國引進了第一條全塑市話生產(chǎn)線起，先后從10多個國家通過采取合資、合作、補償貿(mào)易的方式，引進了電子電傳機、PCM光通信、數(shù)字微波、高頻開關(guān)電源、SDH光通信、移動通信等20多條生產(chǎn)線，使得普天的發(fā)展一開始就站在一個比較高的起點上。
在普天的歷史上，還有這樣幾件大事，可以說是普天發(fā)展最重要的里程碑。
1984年中國普天的第一個合資企業(yè)--上海貝爾電話設(shè)備制造公司在上海成立，這是建立合資企業(yè)的第一次嘗試，這次嘗試給普天帶來巨大的成功。如今，上海貝爾已經(jīng)獨立運作，成為國內(nèi)通信業(yè)的巨頭。
6年后，普天東方通信和美國摩托羅拉在人民大會堂簽訂了移動通信技術(shù)引進合同。
1994年，普天與愛立信合作組建了北京愛立信移動通信有限公司。
1995年，北京郵電通信設(shè)備廠與NOKIA合資組建了北京諾基亞移動通信有限公司。
此外，普天還和一些國外知名企業(yè)合資成立了上海朗訊光纖、北京松下、北京朗訊光纜、天津三洋和南京普天王芝等企業(yè)。
通過技術(shù)引進，合資合作，間接或直接提高了中國普天的產(chǎn)品檔次，培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)骨干，使中國普天掌握了先進的技術(shù)，為中國普天推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)打下堅實的基礎(chǔ)。
如今，普天下屬的多家企業(yè)已經(jīng)成了國內(nèi)赫赫有名的通信巨頭。在前幾年的電子百強排序中，中國普天下屬有幾家大公司早已在電子百強占據(jù)了顯耀的位置，首信、東方通信、巨龍、上海郵通、成都普天電纜、南京普天等，無一不是業(yè)內(nèi)知名的大企業(yè)。
做大篇擯棄“空架子”，一躍成為電子百強之首
然而，當中國普天第一次以集團的名義取得電子百強之首的時候，也有人是這樣認為：“普天是個空架子！”。
這種簡單的看法是因為不了解中國普天的歷史。普天的前身是中國郵電工業(yè)總公司，成立于1980年，主要職責是對郵電部所屬工廠實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一下達各項經(jīng)濟計劃并組織實施。從80年代中期開始，普天開始對下屬企業(yè)實行真正的企業(yè)管理和運作。當時在總部就成立了市場部、在全國設(shè)立市場大區(qū)公司，根據(jù)郵電通信全程全網(wǎng)、單機不能運轉(zhuǎn)的特點，統(tǒng)一組織集團企業(yè)實施“交鑰匙”工程，并實現(xiàn)一條龍服務(wù)，郵電工業(yè)通信工程設(shè)計院也應(yīng)運而生。
90年代初期開始，普天開始對下屬企業(yè)實施公司化管理改制，并控股10多家改制公司和幾十家合資聯(lián)營企業(yè)，普天和下屬企業(yè)之間已形成資產(chǎn)關(guān)系的紐帶、生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶和企業(yè)文化的紐帶，成為混合型的控股集團公司。
1999年1月，普天脫鉤并成為中央直接管理的國家大型企業(yè)，劃歸中央企業(yè)工委管理。同年7月，經(jīng)國家工商行政管理局批準，中國郵電工業(yè)總公司更名為中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司，注冊資金為30.9億元，當時總資產(chǎn)達360億元，擁有北京郵電通信設(shè)備廠(首信集團)等16家直屬企業(yè)，東方通信、上海郵通、成都電纜和南京普天4家上市公司，北京愛立信、北京松下、深圳凌云和巨龍信息等20家總部直接投資的合資聯(lián)營企業(yè)和10家全資子公司。整合品牌初現(xiàn)成效
更名后，普天首先是在市場上樹立全新的企業(yè)形象和品牌形象。為此，普天在集團的十五規(guī)劃中，提出了6項戰(zhàn)略，其中兩項策略是和品牌相關(guān)，即品牌凝聚戰(zhàn)略和跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。普天在這方面下了很大的功夫，目前品牌戰(zhàn)略已經(jīng)開始出現(xiàn)了明顯的效果。
在企業(yè)形象方面，普天邁開了“普天合一”步伐。從2001年，普天以集團的名義浮出水面以后，每到大的展覽，普天都是以集團的名義參展，特別是在國外市場的發(fā)展中，起到了明顯的效果，開始樹立起了普天的新形象。
在品牌方面，普天開始整合所有的品牌。普天的二級品牌是自下而上在市場上慢慢樹立起來的，已經(jīng)具有比較好的知名度和美譽度，比如東信、首信和鴻雁電器。除了業(yè)內(nèi)人士，普通的老百姓很少知道東信和首信等品牌是屬于普天的。但是不久后的將來，這種情況將一去不復(fù)返了。最近，普天針對這種現(xiàn)象開始了她整合品牌的行動，那就是，在二級品牌的宣傳過程中，開始有意識地突出中國普天這個大品牌，最近普天的二級品牌的廣告中非常醒目的打出“中國普天”四個大字�？梢灶A(yù)測，隨著這些廣告的播放，中國普天的品牌將逐漸深入到普通人的心中。
做強篇整合研發(fā)，固本才能強身
“在龐大的銷售收入中，我們擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品所占的份額仍然很少，面對當今信息技術(shù)迅速發(fā)展，經(jīng)濟全球化以及我國加入WTO后市場競爭加劇的形勢，如何增強技術(shù)創(chuàng)新能力和加快自主可控產(chǎn)業(yè)的成長，已成為(企業(yè))面臨的巨大課題。”
普天已經(jīng)成為一個以資產(chǎn)為紐帶的母子集團公司，雄居百強之首，但是，是不是很強呢？對此，歐陽忠謀曾經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部講話時說，“我們現(xiàn)在的規(guī)模很大，在電子百強排第一，但是，我們的自己心里明白，我們大，但是不夠強。第一，我們的研發(fā)力量不夠強，自有知識產(chǎn)權(quán)掌握得不夠多；第二，我們的資金流動、資金運籌能力還不夠強；第三，市場的開拓能力和統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力還不夠強�！�
眾所周知，在科技行業(yè)，最重要的是研發(fā)和市場營銷，技術(shù)含量越高的企業(yè)，其一線的生產(chǎn)工人就越少，研發(fā)人員和銷售人員就越多，對此，人們將這種人才結(jié)構(gòu)稱為“啞鈴型”，中間少，兩頭大，就是研發(fā)人員和銷售人員多，生產(chǎn)工人少。
在通信行業(yè)，沒有高水平的研發(fā)機構(gòu)和大量的研發(fā)投入，企業(yè)要想做大是不可能的。華為能有今天，和其注重研發(fā)是分不開的。華為在始創(chuàng)之時，直接生產(chǎn)人員不到200人，而研究開發(fā)人員就有500人，有人評價任正非在研發(fā)經(jīng)費的投入是“將全部雞蛋裝在一個籃子里”，將大部分人力、財力、物力投入到研發(fā)之中。以2001為例，華為的研發(fā)投入為30多億元，占銷售收入的18.79%，是電子信息百強企業(yè)研發(fā)投入比例最高的。
歐陽忠謀上任以來，普天提出了要進入全球500強的目標，要想實現(xiàn)這個目標，必需有強有力的研發(fā)機構(gòu)來支撐。對于普天來說，整合研發(fā)更是當務(wù)之急。
首先，普天集團脫胎于原郵電部郵電工業(yè)總公司，在原郵電部完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈當中充當“技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”角色，是擔當產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的研究院的最佳“搭檔”。普天副總裁、普天信息技術(shù)研究院院長徐名文回憶說，“在當年脫離母體的同時，普天也和研究院斷掉了關(guān)系，如果說高科技行業(yè)應(yīng)該是一對翅膀才能飛的話，那么普天可以說是一開始就失去了另一只翅膀�！彪m然普天一方面通過技術(shù)引進、合資合作等形式，與諾基亞、愛立信、摩托羅拉、阿爾卡特等國際知名通信廠商建立伙伴關(guān)系，在一定程度上填補了自己的技術(shù)“代溝”；另一方面通過與國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的合作開發(fā)自主技術(shù)和產(chǎn)品，普天也積累了自己的技術(shù)研發(fā)力量，但是總的說來普天自有的技術(shù)力量還是相當薄弱。為此，在統(tǒng)一形象之后，普天開始籌劃建立集團的研發(fā)中心，2001年11月30日中國普天投資2億元正式成立中央研究院—普天信息技術(shù)研究院。據(jù)介紹，普天信息技術(shù)研究院是在整合原中國普天研究發(fā)展中心和骨干企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的基礎(chǔ)上建立起來的，統(tǒng)一組織管理新產(chǎn)品的研發(fā)工作，并承擔部分重大項目的開發(fā)，而集團所屬企業(yè)的大中型科研單位將作為研究院的分院和研究所，納入研究院的研發(fā)體系，實行統(tǒng)一規(guī)劃管理，從而實現(xiàn)集團研發(fā)資源的優(yōu)化利用和整體效益的最大化。
成立中央研究院，是普天舉足輕重的一件大事，這意味著普天在經(jīng)歷了多年的積累吸收后，開始走上技術(shù)獨立的道路。對此，前電信科技研究院院長熊秉群很看好普天，他說：“不要小看OEM，臺灣的電腦就是靠OEM起來的，比如宏基，如今已經(jīng)成為世界上的PC制造巨頭。現(xiàn)在普天開始發(fā)展起來了，在經(jīng)過一定的積累后，逐漸樹立自己的品牌，掌握了世界一流的技術(shù)，在此基礎(chǔ)上開發(fā)出自己的產(chǎn)品和技術(shù)，發(fā)展勁頭不可小瞧�！�
資本運作，縱橫捭闔顯身手
“要做大做強，單靠產(chǎn)品經(jīng)營一條腿走路，雖有發(fā)展，卻只能循序漸進，有難度。要實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，必須有另一條腿，那就是資本運營�！�
隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，資本市場日益成熟，資本運作為國企改革提供了新途徑，為高科技企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展提供了強大推動力。近年來，隨著資本運營對企業(yè)快速發(fā)展的功效不斷得到認可，越來越多的國內(nèi)企業(yè)認識到資本運營已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的捷徑，于是企業(yè)間的兼并、重組浪潮風起云涌。
作為國企，普天對此也有清醒的認識。2001年，普天出資控股了寧波電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司和北京潤匯科技、北京慧訊公司，從而進一步增強了其主營業(yè)務(wù)的實力。對此，歐陽忠謀說，這只是小試鋒芒。據(jù)悉，普天還在籌劃建立財務(wù)公司，今后普天的資本運籌將可能由財務(wù)公司來運作。
提起寧波電子，可能業(yè)外人士很少知道它的來頭，但其控股的波導(dǎo)手機卻是國內(nèi)移動通信市場中響當當?shù)钠放�。寧波電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司成立于1998年8月，是由原寧波市電子儀表工業(yè)局改制后重組的有限責任公司。該公司主要從事資本運營、實業(yè)項目投資、電子產(chǎn)品制造、銷售和技術(shù)開發(fā)等，是一家多元產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團。普天注入資本后持有寧波電子56.7%的股份，對于以移動業(yè)務(wù)為主的普天集團來說，此舉是他們提高核心競爭力的具體表現(xiàn)。至此，在國家計委批準的19家有資格生產(chǎn)CDMA終端產(chǎn)品的企業(yè)中，中國普天旗下就有北京郵電通信設(shè)備廠(首信)、東方通信、寧波波導(dǎo)、南京普天、天津電話設(shè)備廠等5家企業(yè)。
北京潤匯科技有限公司是一家面向電信運營商的集成服務(wù)提供商。其主營業(yè)務(wù)為電信運營支持系統(tǒng)，包括寬帶核心交換(ATM)及寬帶業(yè)務(wù)接入、IP網(wǎng)絡(luò)及IP業(yè)務(wù)應(yīng)用集成、城域網(wǎng)建設(shè)、電信信令網(wǎng)集中臨測系統(tǒng)、INTERNET網(wǎng)管及計費系統(tǒng)、現(xiàn)代通信測試儀表等。作為面向電信的系統(tǒng)集成商，該公司了解運營商的需求，并有著豐富的與中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通等運營商的合作經(jīng)驗。中國普天收購北京潤匯，正是看到了集成服務(wù)商與運營商二者結(jié)合將產(chǎn)生優(yōu)勢互補的放大效應(yīng)，以此增加公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的直接持有量，加強對主營業(yè)務(wù)的支持。
北京慧訊信息技術(shù)公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，主要從事與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的電子商務(wù)技術(shù)、移動通信技術(shù)等前沿技術(shù)的應(yīng)用研究、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)支持。目前主要研究“嵌入式移動開放平臺與集成開發(fā)環(huán)境”的研發(fā)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)等。
中國普天適時地實行資產(chǎn)重組戰(zhàn)略，走產(chǎn)品運營與資本運營相結(jié)合的道路，是有其必要條件的。從國有企業(yè)發(fā)展的外部條件看，通過資本市場，實現(xiàn)國企投資主體多元化后，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營者等相互制衡的治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了條件，而且，政府也很難像從前那樣干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營活動，資產(chǎn)重組為提高經(jīng)營效率創(chuàng)造了更好的環(huán)境。從企業(yè)自身的需要看，通過資本市場可以加快企業(yè)改制進程，加速國有股權(quán)流動，募集資金，增強關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和收購力度，是培育集團核心能力、提高競爭力的有效途徑。正如歐陽忠謀所說：“中國普天擁有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，而像潤匯、慧訊這樣的企業(yè)有很強的研發(fā)力量和一批優(yōu)秀的研發(fā)人才，合作對雙方都有利�！�
改制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度“20年來，很多國企消失了，重組了，原因就是對市場經(jīng)濟的適應(yīng)能力不行�！�
普天很早就在下屬企業(yè)進行改制改革，通過股份制改革，一方面募集了大量的資金，使得企業(yè)的發(fā)展有了強勁的資金支持；另一方面，改制改革也使普天下屬的很多企業(yè)改變了原來單一的國有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立起產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
1993年10月，中國普天第一家控股公司上海郵電通信有限公司成立，這是中國普天國企改革的重大突破，標志著普天下屬企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的開始，之后普天又成功改制了成都普天電纜股份有限公司，東方通信股份有限公司，南京郵電通信股份有限公司和武漢洲際等多家企業(yè)，共募集資金二十幾億元，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅實的資金支持。為充分利用好上市平臺，改善上市公司的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)的改組、改造。2000年9月普天完成了股權(quán)轉(zhuǎn)讓和東方通信增發(fā)A股的工作，募集資金十幾億元，2001年9月上海郵通與天津電話廠組建了中天股份公司，與此同時，還順利完成首信集團的股份制改造。
特別是侯馬普天通信電纜廠，通過實施債轉(zhuǎn)股和改制改革，成立了侯馬普天通信電纜有限公司，企業(yè)組建經(jīng)營班子，調(diào)整結(jié)構(gòu)，迅速推出新產(chǎn)品，剝離原后勤單位，有效提升了企業(yè)的競爭能力，扭轉(zhuǎn)了連年虧損的局面，使虧損多年的老國企煥發(fā)出了“青春”。
在普天集團已改制的企業(yè)中，均建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，總部設(shè)立了專門的機構(gòu)來管理“三會”(即董事會、監(jiān)事會和職代會)事宜，并對董事會預(yù)案進行預(yù)研究，有效防止“內(nèi)部人控制”，避免企業(yè)經(jīng)營決策出現(xiàn)大的失誤。
多元化，未雨綢繆走向未來
“要建設(shè)一個具有國際競爭力的企業(yè)，靠單一的產(chǎn)業(yè)是無法長久支撐中國普天的高速增長的，也難以形成中國普天參與國際競爭所必需的經(jīng)營規(guī)模。只有不斷地拓展新的領(lǐng)域，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，才能不斷增強企業(yè)參與國際分工和競爭的經(jīng)營實力�！�
2001年，通信業(yè)的寒冬席卷全球，跨國公司裁員、并購的消息在媒體連篇累牘的報道下不時掀起陣陣的轟動，但是，通信業(yè)的冬天并沒有在國內(nèi)產(chǎn)生實質(zhì)性的影響，移動電話和固定電話的增長數(shù)目依舊很大，制造業(yè)的日子似乎依舊太平，在中國的市場上，通信制造業(yè)正一如既往地飛速向前發(fā)展。
盡管中國的通信業(yè)在全球范圍內(nèi)一支獨秀，但是，中國的通信行業(yè)還能“秀”多久，整個IT行業(yè)還能“秀”多久？全球通信業(yè)的寒冬已經(jīng)引起了政府和相當一部分人士的注意，信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳在2001年年底的工作會議中告誡通信行業(yè)，對面臨的形勢要估計得更為嚴峻一些，準備工作要做得更為充分一些。
作為普天的老總，歐陽忠謀也在思考這個問題。他說，目前普天基本上沒有什么副業(yè)，總強調(diào)自己是通信制造企業(yè)，始終傳統(tǒng)地把自己局限在一個領(lǐng)域內(nèi)。事實上，國際大公司大部分都是多元化經(jīng)營的，典型的例子如GE、松下、三菱等。國內(nèi)IT企業(yè)也紛紛在向多元化轉(zhuǎn)變。海爾投資手機生產(chǎn)，由家電企業(yè)進軍IT產(chǎn)業(yè)，最近又入主青島商業(yè)銀行，控股鞍山信托、長江證券，組建保險公司，開始涉足金融領(lǐng)域。有人認為2005年后，IT產(chǎn)業(yè)將開始走下坡路。如果是這樣，普天在2005年開始將不得不面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。
為更好地迎接市場競爭、防范經(jīng)營風險，在繼續(xù)做實、做強主營業(yè)務(wù)的同時，普天開始積極開展多元化經(jīng)營嘗試。
2000年，中國普天投資北京紅帆運通科技有限責任公司，介入電信新業(yè)務(wù)的運營。
去年，普天通過中標3.5GHz無線接入項目，進軍通信運營業(yè)。日前，普天通信有限責任公司正式注冊成立，由普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司副總裁黃志勤兼任公司董事長和總經(jīng)理，足以顯示普天對此項目的重視。據(jù)悉，在籌建公司的同時，重慶市的3.5GHz地面固定無線接入系統(tǒng)建設(shè)工作也一直在進行中，目前已經(jīng)完成了主設(shè)備招標和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計工作，正在抓緊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。預(yù)計今年下半年，普天將向重慶市用戶提供無線接入服務(wù)，具體業(yè)務(wù)包括高速上網(wǎng)、寬帶多媒體應(yīng)用、語音服務(wù)和視頻服務(wù)等。
此項目的成功運作標志著普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司直接介入通信運營行業(yè)，這大大拓展了普天的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
除此之外，普天還正在積極研討ITS(智能交通系統(tǒng))產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。
前不久，普天與北京科技園建設(shè)股份有限公司，簽下中關(guān)村西區(qū)9#地塊的土地開發(fā)建設(shè)協(xié)議，準備建設(shè)“北京普天大廈”，在此之前，普天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立，開始涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。
歐陽忠謀表示，今后，普天還會加大多元化的力度。同時，他也強調(diào)普天要注意穩(wěn)健經(jīng)營和有選擇的多元化，要建立科學、嚴格的投資決策制度，充分做好可行性研究；要發(fā)揮中國普天的品牌優(yōu)勢，以資本為紐帶，積極尋找好的項目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機，扎實穩(wěn)妥而富有成效地進行資產(chǎn)重組和低成本擴張。
未來篇挑戰(zhàn)依然存在
在市場網(wǎng)絡(luò)方面，為快速進入國內(nèi)外市場，中國普天在80年代初在廣州、上海、廈門等地設(shè)立了經(jīng)理部和辦事處，1988年中國普天北京總部設(shè)立了市場開發(fā)部，將各地的經(jīng)理部改組為公司，并在成都、西安、鄭州、天津、南京、上海等地組織了新公司，初步形成了網(wǎng)絡(luò)，目前已形成了以大批公司和所有集團人員為脈絡(luò)，基本覆蓋縣以上地區(qū)的市場開發(fā)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。但是，普天的市場網(wǎng)還存在一些不足，比如分散、效率不高，內(nèi)部競爭等問題。為此，中國普天制定了市場網(wǎng)改組改造計劃，并已逐步實施。普天稱，最終要建立起統(tǒng)一指令，統(tǒng)一行動，反映靈敏，多層次覆蓋全國、有一定影響力和較強戰(zhàn)斗力的市場網(wǎng)絡(luò)。除了在整合市場網(wǎng)絡(luò)存在一定挑戰(zhàn)之外，普天還有一個比較大的挑戰(zhàn)，那就是國有企業(yè)的改制改革。
由于歷史的原因，普天各企業(yè)發(fā)展情況不平衡，因而改制改革也是一個很大的挑戰(zhàn)。在普天全資或者參股的50多家企業(yè)中，既有首信集團、東方通信、北京愛立信、北京松下這樣的上市公司和合資公司，也有一些國有企業(yè)，其中還有少數(shù)虧損的老國有企業(yè)。隨著我國加入WTO，跨國公司在我國的投資將越來越大，企業(yè)間競爭將越來越激烈。普天下屬的未經(jīng)改制的國有企業(yè)如何盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)制、脫困成了迫在眉睫的大事，也是歐陽忠謀謀劃普天未來的一塊心病。
對于企業(yè)的改制和脫困的問題，普天要求企業(yè)在發(fā)展中求生存，要能創(chuàng)新。歐陽忠謀在困難企業(yè)調(diào)研時說，現(xiàn)在集團公司總部支持企業(yè)有一個原則，叫“救急不救貧”，如果下面企業(yè)看準了方向，搞清了利害關(guān)系，有了可行的方案，總部可以在資金上支持。他強調(diào)，要把企業(yè)改革和技術(shù)、管理聯(lián)系起來運作。他說，改革是一項復(fù)雜的工程，特別在企業(yè)，不能為改革而改革，一定要把技術(shù)改造、企業(yè)管理與企業(yè)改革聯(lián)系起來。
目前的對這些企業(yè)來說，關(guān)鍵的原因是，由于多年計劃經(jīng)濟的影響和郵電行業(yè)近年發(fā)展的優(yōu)勢，導(dǎo)致員工觀念比較陳舊，勞動用工制度改革艱難。普天要想做大做強，這些企業(yè)絕對不能拖后腿，而搞好這些企業(yè)除了總部給予必要的支持之外，關(guān)鍵要靠企業(yè)自身的改革。
加強合作，迎接新的企業(yè)聯(lián)盟時代
當前，中國政府正在積極兌現(xiàn)對WTO的承諾，從4月1日起，中國政府頒布的新的外商投資產(chǎn)業(yè)政策已經(jīng)正式生效，在不久的將來，跨國的資產(chǎn)重組和并購政策也將會相繼推出。作為一個在有著與跨國公司豐富合作經(jīng)驗的企業(yè)，在新的經(jīng)濟環(huán)境到來之時，今后的發(fā)展方向?qū)鯓�？要注意哪一些問題？
對此，普天總裁歐陽忠謀認為，隨著中國加入WTO，一個新的企業(yè)聯(lián)盟時代正在到來。這個時代的基本特點是：中外企業(yè)的聯(lián)盟將更為廣泛和深入，同時，中國企業(yè)的本土聯(lián)盟也將變得同等重要。中國普天將加大與國內(nèi)國外公司合作的力度，迎接新的企業(yè)聯(lián)盟時代的到來。他說，多年來，中國普天一直與眾多優(yōu)秀的跨國企業(yè)有著長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，取得了豐碩的成果。作為一家依靠“借船”成功“出�！钡闹袊髽I(yè)，中國普天在長期國際合作的實踐中，嘗試了形式多樣的合作與聯(lián)盟，體驗了合作順利、共同發(fā)展的愉快，也經(jīng)歷了文化、管理和戰(zhàn)略的艱苦磨合。在全球經(jīng)濟一體化到來的時刻，中國普天正在做出積極的反應(yīng)和戰(zhàn)略調(diào)整，以期通過進一步的精誠合作，謀求互利共存，持續(xù)發(fā)展。
他認為，加強合作，要注意以下幾個方面的問題。
首先要清楚地認識自身的缺陷和長處，明確自己的戰(zhàn)略發(fā)展方向，將是戰(zhàn)略聯(lián)盟成敗的關(guān)鍵。
其次，在結(jié)盟的過程中，要與合作伙伴謀劃好共同遠景，強化戰(zhàn)略層面的緊密契合，才能保證聯(lián)盟長久、健康地發(fā)展。
第三，結(jié)盟并不限于中國本土，要積極去尋找海外的機會。對于中國企業(yè)來說，在海外締結(jié)企業(yè)聯(lián)盟比在本土進行要困難得多，要很好地向那些在中國開拓業(yè)務(wù)的跨國公司學習，學習他們與當?shù)卣⒘己藐P(guān)系的能力，學習他們實施管理本土化的策略，還要學習他們在開展業(yè)務(wù)過程中鍥而不舍的精神，以及在實施戰(zhàn)略計劃中的耐心。
第四，要在聯(lián)盟中運作好自己的品牌、客戶資源等無形資產(chǎn)。在過去的國際合作中，中國企業(yè)在這一方面曾經(jīng)有過深刻的教訓。許多很有影響力的品牌，在合資合作之后就被無情地消滅了，這是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的巨大失敗。
歐陽忠謀強調(diào)，在重視中外聯(lián)盟的同時，還要非常重視本土聯(lián)盟，他說，中國普天希望與中外優(yōu)秀企業(yè)一道，構(gòu)筑更加緊密、廣泛、與精誠的合作，共同成長，共同發(fā)展。
結(jié)束語
對于未來，中國普天已經(jīng)確定了發(fā)展目標：到2005年，經(jīng)營規(guī)模比2000年翻一番，繼續(xù)保持國內(nèi)電子信息產(chǎn)品制造業(yè)領(lǐng)先地位和世界電信制造業(yè)50強地位，整體實力爭取進入世界經(jīng)濟500強，成為國際知名、國內(nèi)一流的全球化、綜合性產(chǎn)業(yè)集團公司。為此，中國普天極力在提升其七項能力，即資金的運籌能力、資產(chǎn)的運作能力、產(chǎn)品的開發(fā)能力、市場的開拓能力、新思路的導(dǎo)向能力、高質(zhì)量的服務(wù)能力和強有力的行政管理能力。同時，普天圍繞集團公司主業(yè)的發(fā)展、核心能力的培育和整體優(yōu)勢的發(fā)揮，穩(wěn)步推進實施六大戰(zhàn)略—資產(chǎn)重組戰(zhàn)略、組織再造戰(zhàn)略、品牌凝聚戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。作為中國人，我們希望中國普天早日實現(xiàn)進軍世界500強的夢想！希望我國的民族制造業(yè)能在強手如林的國際市場占一席之地。
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