以信息化帶動企業(yè)現(xiàn)代化
金達仁 2001/03/05
當今世界，信息技術、網(wǎng)絡技術與電子商務的迅猛發(fā)展和廣泛應用不但深刻的改變著人類社會的生產(chǎn)、學習和生活方式，而且也對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的作用和深遠的影響，加速了經(jīng)濟全球化和全球信息化的發(fā)展。為了適應這一新的形勢，贏得市場競爭的主動權，世界各國許多企業(yè)都在制定應對策略，大力推進企業(yè)信息化建設，以求提高企業(yè)的競爭力。
企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎，也是衡量一個國家科技水平和可持續(xù)發(fā)展能力的主要標志。所謂企業(yè)信息化，其基本含義就是企業(yè)以提高競爭力、市場占有率和客戶滿意度為目標，以市場和客戶需求為導向，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和雙贏原則為運作模式，通過運用世界先進的研發(fā)技術、制造技術、管理技術和信息技術，達到對企業(yè)整個供應鏈上的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造和供應鏈管理信息的有機集成，進而達到對供應鏈上的信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務流的有效規(guī)劃和控制，最終提高企業(yè)的整體水平和競爭力。
南京金城集團作為我國實施計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）的示范企業(yè)，通過多年的努力，在取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益的同時，也積累了一些有益的經(jīng)驗，值得我國廣大企業(yè)的學習和借鑒。一是集團主要領導面對激烈的市場競爭，為了提高集團的競爭力，能迅速做出實施CIMS的決策。二是集團在CIMS實施過程中能通過企業(yè)創(chuàng)新，對一些傳統(tǒng)、落后的企業(yè)管理進行有效的改進和重組。三是集團制定了一套切實可行的CIMS工程項目管理方法，從而確保CIMS的順利實施。
但是，我們也應該看到，目前全國各地，各行業(yè)的企業(yè)信息化建設的數(shù)量和應用水平參差不齊，與西方工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)相比，差距較大，任務還十分艱巨。為此，我們要著力研究以下幾個問題，加快我國企業(yè)信息化建設進程。
1．我們要充分認識到，推進企業(yè)信息化建設的根本目的不是簡單地對企業(yè)各種信息實行有機集成、動態(tài)查詢、快速處理和資源共享，以及為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與制造、供應鏈管理和科學決策等提供各種信息，而是一定要以企業(yè)信息化帶動企業(yè)現(xiàn)代化，努力實現(xiàn)企業(yè)整體水平的跨越式發(fā)展，進而加快我國工業(yè)化進程。
2．企業(yè)主要領導一定要面對新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)和機遇，科學地做出迅速推進企業(yè)信息化建設的決策，并使之迅速轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
3．我國尚未實現(xiàn)工業(yè)化，廣大企業(yè)又長期處于一種粗放的管理狀況，現(xiàn)在又面臨著信息化建設的艱巨任務。因此，我們在推進企業(yè)信息化建設過程中，一定要立足于企業(yè)創(chuàng)新，對傳統(tǒng)、落后的管理思想、管理模式、管理方法和業(yè)務流程進行根本性的思考和徹底的重組。
4．企業(yè)在信息化建設過程中一定要增強自身主體意識，制定明確、量化的應用目標，加強培訓，建立相應的工程項目管理體系和運作機制，確保工程項目的成功實施。