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HOLLYCRM頒獎供應商 共建合力金橋軟件上游之路

高守 2005/01/13

  2004年末,中國CRM市場紛爭四起,超低價競單、回扣超利潤、賺現(xiàn)錢損服務等手段屢現(xiàn)招標會場上場下,軟件廠商寅吃卯糧的短期行為嚴重腐蝕了CRM市場正常秩序。前段時間,業(yè)內(nèi)少數(shù)CRM廠商倒閉(資金鏈條斷鏈)后停止服務,拋棄原有客戶,更是將多數(shù)用戶對CRM產(chǎn)品的信心打入谷底。

  需要給CRM市場打一針興奮劑?能幫助用戶解決這一難題的答案也許就在另一個市場先行者的身上,那就是HOLLYCRM(合力金橋軟件,以下簡稱"HOLLYCRM")。12月28日,"HOLLYCRM·2004財年最佳供應商頒獎"活動,在北京中關村南大街寰太大廈18層HOLLYCRM會議室里進行。

  呼叫中心行業(yè)關注多時的謎底在這里揭曉,北京華勝天成科技股份有限公司(以下簡稱"華勝天成")和中國軟件與技術服務股份有限公司(以下簡稱"中軟")成為當日最耀眼的閃光亮點。

  評選不是指標 但是表明方向

  眾所周知,在國內(nèi)IT行業(yè),尤其是呼叫中心行業(yè),還是買方市場。通常情況下,上游供應商會評選出部分獎項頒給供應鏈的下游廠商,更多的時候,會以"返點"或"隱形回扣"等方式刺激買方采購,以期獲得長久合同和未來利潤。

  "軟件行業(yè)發(fā)展,已經(jīng)從量變轉成質變。"HOLLYCRM副總裁張林先認為,現(xiàn)時情況下,上游廠商與下游廠商之間已經(jīng)不是單純的買賣關系,更是一種誠信商業(yè)關系,"不僅僅追求贏利,還要贏得業(yè)界的尊敬。"

  張林先作為分管HOLLYCRM商務合作的主要負責人,2004年一整年,見證并親歷了"最佳供應商們"售前、售后服務質量,最具發(fā)言權。他感慨頗多,"這并不是什么簡單的評獎,評選標準主要有價格、帳期、售前支持力度、技術能力、到貨情況、開箱合格率和問題響應速度等。"

  他也坦言,"就評選指標而言,可能并不是一個標準,但其所富含的積極意義,以及給行業(yè)帶來的影響則,可能是極其深遠。價格和折扣已經(jīng)不再是其采購的唯一標準。"

  上游廠商表態(tài) 獲獎激勵服務

  "服務一直是我們的優(yōu)勢。"華勝天成信息產(chǎn)品事業(yè)部副總經(jīng)理程學棟強調說,無論是供方、中間商還是最終用戶,整個價值鏈條都已經(jīng)意識到,服務已成為主流。他認為,對華勝天成這樣的上游供應商來說,在提高自身核心競爭力的同時,還要不斷強化專業(yè)服務能力,為下游廠商提供有力保障。

  "隨著市場競爭成熟,市場環(huán)境也不斷規(guī)范起來。"中軟信息產(chǎn)品總部銷售總監(jiān)管仲杰認為,現(xiàn)有呼叫中心產(chǎn)品的價格透明化,導致利潤空間降低,這也是上游供應商不斷調整經(jīng)營發(fā)展思路,專注"優(yōu)秀服務"的主要原因之一。

  人數(shù)雖不多,但每個獲獎人的發(fā)言擲地有聲。兩家獲獎單位均認為,對于供應鏈上的各個銷售環(huán)節(jié)來說,上游企業(yè)在提供優(yōu)良的產(chǎn)品的同時如果能夠提供專業(yè)服務,則勢必能減少下游廠商的經(jīng)營風險,改善雙方的供需關系,從而促進企業(yè)間的戰(zhàn)略合作。

  HOLLYCRM副總裁張林先提出,從這次"反向頒獎"的事件還可以反映行業(yè)整個生存狀態(tài)。"誠信"降低了雙方的交易成本,從而給供給雙方都帶來了額外的收益,客戶選擇用"誠信"而不是"價格"作為橋梁,這表明客戶在采購時已經(jīng)逐漸趨于理性。

  市場是生態(tài)鏈 上下游共促進

  如同所有企業(yè)一樣,獲得客戶和合作伙伴的信任需要長期的努力。HOLLYCRM總裁曲道俊解釋說,"'反向頒獎'主要體現(xiàn)了HOLLYCRM的商業(yè)文化,專注優(yōu)勢能力,捆綁在一起,最終客戶體現(xiàn)價值"。

  在他眼里,HOLLYCRM將自己定位為上游供應商價值體現(xiàn)的"平臺",在注重供方整體優(yōu)勢的同時將廠商當作他們的內(nèi)部資源,從而以期保質保時地完成下游客戶的項目并最終實現(xiàn)自己的增值。

  "我們將優(yōu)選的供應商與自己緊緊的捆綁在一起。通過供方價值比較優(yōu)選出合格的供應商,然后再通過全方位的評估將HOLLYCRM產(chǎn)生的部分價值回饋給供方,我們之間是一種相互的伙伴捆綁關系。"

  事實上,競爭已經(jīng)不再是單個企業(yè)間的競爭,而是圍繞企業(yè)的整個供應鏈、價值鏈的競爭。鏈條上的各個環(huán)節(jié)事實上是一榮俱榮、一損俱損的關系。要想在競爭中占得有利地位,只有加強上下游之間戰(zhàn)略合作。

  曲道俊最后強調,這種上下游的合作是多贏的、互補互幫互助互利互促的,是有利于雙方甚至是供應鏈條上多方共同成長的,這種共同成長進而提高了整條供應鏈的競爭優(yōu)勢,固化了整體形象。

HOLLYCRM公司供稿 原文刊登于ChinaByte


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