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管家婆CRM：是運(yùn)營而不僅僅是管賬

2008/12/12

　　近年來，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，電腦硬件產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)相對(duì)透明，對(duì)于IT經(jīng)銷商來說，大家也都公認(rèn)進(jìn)入了“微利時(shí)代”。除了良好的口碑和通暢的渠道以外，整個(gè)IT經(jīng)銷商行業(yè)也逐漸意識(shí)到：同行之間的競爭，更多是在拼資金流通的快慢，拼管理水平的高低。

　　與成都磨子橋IT圈內(nèi)的許多同行相比，新時(shí)代公司的老總王勁松似乎更早看透了這一點(diǎn)。十年前，他從一家外企離職，創(chuàng)立了新時(shí)代公司，成為磨子橋的一個(gè)IT經(jīng)銷商家。受到之前的那家外企對(duì)財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)的影響，從公司成立的第一天起，王勁松就買了套管家婆軟件，他說 “我要明明白白地做生意”。象很多剛創(chuàng)業(yè)的年輕人一樣，王勁松起早貪黑，進(jìn)貨、銷售、送貨，但每天不管工作到多晚，他一定會(huì)把當(dāng)天的帳理清楚才回家。當(dāng)時(shí)周圍的很多同行小老板都不理解：象我們這種串串公司，手工記帳足夠了，你月初資產(chǎn)10萬，到月底你有15萬，有5萬的盈余，你不就很清楚了。但王勁松就堅(jiān)持親自管財(cái)務(wù)，用軟件仔細(xì)分析和核對(duì)每一筆的業(yè)務(wù)。在短短幾年的時(shí)間內(nèi)，新時(shí)代由一家純硬件銷售的公司發(fā)展成為集系統(tǒng)集成、電腦整機(jī)及配件、外設(shè)等產(chǎn)品銷售，同時(shí)從事綜合布線設(shè)計(jì)及施工等為一體的多元化企業(yè)。幾年下來，讓王勁松感到自豪的是，公司在財(cái)務(wù)上從未出現(xiàn)過大的問題，從來沒有出現(xiàn)過大面積的庫存積壓或“死帳”，而且即使出現(xiàn)個(gè)別小問題，也能很快找到原因，這些很大程度應(yīng)該歸功于使用軟件。與周圍當(dāng)初同時(shí)起家的很多公司相比，帳管得好應(yīng)該是新時(shí)代快速發(fā)展的原因之一。

　　隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，不久，新時(shí)代又拿到神舟電腦的四川地區(qū)代理權(quán)，并聯(lián)系開設(shè)了5家神舟電腦專賣店和三家分公司，業(yè)務(wù)覆蓋成都、自貢、宜賓、西昌、綿陽、內(nèi)江等地，零售、分銷、行業(yè)都在做。王勁松于是把原來的管家婆軟件升級(jí)到分銷ERP系統(tǒng)，形成基于互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。

　　然而，在帳管清楚之后，但伴隨幾年來業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)張以及人員的不斷增加，隨之而來的，公司內(nèi)部管理方面的許多問題開始顯露出來。比如，做總經(jīng)理的感覺越來越累，什么事情都要操心;公司培養(yǎng)新人很難;下屬員工的執(zhí)行力感覺不如以前了，交待下去的很多事很難執(zhí)行到位，團(tuán)隊(duì)的氛圍不像以前那么和諧了，開始出現(xiàn)一些派系沖突……，這些問題如何解決呢?這些問題讓王勁松感受到了前所未有的壓力。

　　一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，王勁松參加了管家婆廠商舉辦的一次老客戶聚會(huì)活動(dòng)。在這次活動(dòng)后不久，他與管家婆CRM的首席架構(gòu)師楊波有了一次深入的交談。在楊波的引導(dǎo)下，王勁松意識(shí)到，新時(shí)代在解決了管帳問題后，現(xiàn)在急需解決的是“管人”和“管事”的問題。而楊波給他的建議是，在進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，新時(shí)代全面實(shí)施CRM系統(tǒng)，在公司上下掀起一次管理創(chuàng)新與變革，不僅夯實(shí)企業(yè)管理，還可以借此強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，套路化地建立起一個(gè) “管人+管事”統(tǒng)一運(yùn)營管理模式，從而做到“人走無影響，人在有改善”。

　　在新時(shí)代公司實(shí)施CRM半年后，坐在新世紀(jì)電腦城辦公室里談起公司管理的變化時(shí)，王勁松顯得異常興奮：“借助管家婆CRM的實(shí)施，全體員工一體動(dòng)員和討論，先統(tǒng)一員工的思想，使公司重新確認(rèn)了企業(yè)文化，形成公司愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀;其次，打造出企業(yè)的知識(shí)管理體系系統(tǒng)，讓員工的學(xué)習(xí)及復(fù)制能力得到了提升;最后，重新梳理了各業(yè)務(wù)部門的工作流程，并讓每一個(gè)部門、每一個(gè)員工有目標(biāo)、有計(jì)劃、有記錄、有檢視、有總結(jié)和提升。目前，公司的管理在進(jìn)一步朝規(guī)范有序的方向發(fā)展，對(duì)比周圍一些同行，我們確實(shí)體現(xiàn)出了強(qiáng)大的管理優(yōu)勢�！�

　　如今，王勁松的作息時(shí)間也有了調(diào)整。通常，他白天主要處理一些突發(fā)或應(yīng)急的事情，晚上回到家，21：00以后，頭腦冷靜下來，就打開筆記本進(jìn)入系統(tǒng)，除了解公司每天的銷售、庫存、應(yīng)收、應(yīng)付和利潤等經(jīng)營數(shù)據(jù)外，他還要了解每一部門的工作進(jìn)展?fàn)顩r，一些重要的跟單也會(huì)自動(dòng)反饋到他眼前�？傊�，公司方方面面(人、錢流、物流、項(xiàng)目進(jìn)展等)運(yùn)營情況，都一目了然。到12：00以前，作為總經(jīng)理，王勁松已經(jīng)了解了公司所有的業(yè)務(wù)情況，并對(duì)第二天的許多人和事情直接通過CRM系統(tǒng)做了指導(dǎo)和部署。而第二天，公司的業(yè)務(wù)就會(huì)按照制度、流程和規(guī)范井然有序地自動(dòng)運(yùn)行了。

　　“這一切得益于實(shí)施信息化，使公司的運(yùn)營管理更加系統(tǒng)、規(guī)范，雖然公司規(guī)模已經(jīng)很大了，但我比前更加輕松了。”王勁松把頭一仰，快樂地笑了。

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